第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长

第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长
7.2
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作者: [英] (Charles Handy)
出版社: 机械工业出版社
2017-06
ISBN: 9787111514459
定价: 49.00
装帧: 平装
开本: 其他
页数: 232页
分类: 工程技术
  • S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具,一切事物的发展都逃不开S型曲线(“第一曲线”)。
    然而,从公司组织、企业治理、市场的变化,到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值,多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题,不能够总是停留在“第一曲线”的世界。
    如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前,找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”,并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长,弥补第二曲线投入初期的资源(金钱、时间和精力)消耗,那么企业永续增长的愿景就能实现。
    在寻找第二曲线 查尔斯·汉迪(Charles Handy)
    1932年出生于爱尔兰,是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”,并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”,那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
    查尔斯·汉迪在英国读完大学后,进入壳牌公司工作,并担任高管,后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习,开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。
    1967年,查尔斯·汉迪返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院,并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世,成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威。
    查尔斯·汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员,于2000年被授予英帝国司令勋章(Commander of the Order of the British Empire,CBE)。
    曾著有《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》《拥抱不确定性》等。 目录
    推荐序
    前言
    第1章 第二曲线
    是什么?我们是如何发现它的   ∥ 1
    第2章 DIY社会
    技术改变了世界吗?是变好了还是变坏了   ∥ 16
    第3章 新的颠覆
    信息革命将如何改变你的生活   ∥ 27
    第4章 工作场所
    是什么?在哪里?和谁一起?如何工作   ∥ 40
    第5章 市场
    它被证明是虚假的上帝吗?在什么地方可以信任它   ∥ 54
    第6章 增长的困境
    更多总是意味着更好吗   ∥ 67
    第7章 资本主义的玻璃塔
    我们需要新的资本主义吗   ∥ 80
    第8章 公民组织
    企业应该更民主吗   ∥ 93
    第9章 新管理
    是什么?它该如何实施   ∥ 105
    第10章 庞氏社会
    我们是否沉浸在债务中?后果是什么   ∥ 120
    第11章 公正的社会
    什么是公正的社会?正义都实现了吗   ∥ 131
    第12章 金色的种子
    你了解自己的能力吗   ∥ 146
    第13章 未来的学校
    教育应该是什么样的   ∥ 159
    第14章 民主的挑战
    我们的政府有多民主?它与目标相吻合吗   ∥ 174
    第15章 他人的必要性
    他们是谁?在哪里找到他们?怎样保留他们   ∥ 189
    第16章 与自己的契约
    我们想从生活中得到什么?我们需要哪一种社会?亚里士多德是对的吗   ∥ 202
  • 内容简介:
    S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具,一切事物的发展都逃不开S型曲线(“第一曲线”)。
    然而,从公司组织、企业治理、市场的变化,到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值,多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题,不能够总是停留在“第一曲线”的世界。
    如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前,找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”,并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长,弥补第二曲线投入初期的资源(金钱、时间和精力)消耗,那么企业永续增长的愿景就能实现。
    在寻找第二曲线
  • 作者简介:
    查尔斯·汉迪(Charles Handy)
    1932年出生于爱尔兰,是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”,并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”,那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
    查尔斯·汉迪在英国读完大学后,进入壳牌公司工作,并担任高管,后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习,开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。
    1967年,查尔斯·汉迪返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院,并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世,成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威。
    查尔斯·汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员,于2000年被授予英帝国司令勋章(Commander of the Order of the British Empire,CBE)。
    曾著有《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》《拥抱不确定性》等。
  • 目录:
    目录
    推荐序
    前言
    第1章 第二曲线
    是什么?我们是如何发现它的   ∥ 1
    第2章 DIY社会
    技术改变了世界吗?是变好了还是变坏了   ∥ 16
    第3章 新的颠覆
    信息革命将如何改变你的生活   ∥ 27
    第4章 工作场所
    是什么?在哪里?和谁一起?如何工作   ∥ 40
    第5章 市场
    它被证明是虚假的上帝吗?在什么地方可以信任它   ∥ 54
    第6章 增长的困境
    更多总是意味着更好吗   ∥ 67
    第7章 资本主义的玻璃塔
    我们需要新的资本主义吗   ∥ 80
    第8章 公民组织
    企业应该更民主吗   ∥ 93
    第9章 新管理
    是什么?它该如何实施   ∥ 105
    第10章 庞氏社会
    我们是否沉浸在债务中?后果是什么   ∥ 120
    第11章 公正的社会
    什么是公正的社会?正义都实现了吗   ∥ 131
    第12章 金色的种子
    你了解自己的能力吗   ∥ 146
    第13章 未来的学校
    教育应该是什么样的   ∥ 159
    第14章 民主的挑战
    我们的政府有多民主?它与目标相吻合吗   ∥ 174
    第15章 他人的必要性
    他们是谁?在哪里找到他们?怎样保留他们   ∥ 189
    第16章 与自己的契约
    我们想从生活中得到什么?我们需要哪一种社会?亚里士多德是对的吗   ∥ 202
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