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企业品牌建设的理论与实践研究：以远东控股集团为个案

作者: 徐浩然著

出版社: 企业管理出版社

出版时间: 2014-01

ISBN: 9787802557888

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 265页

正文语种: 简体中文

分类: 管理

24人买过

　　《企业品牌建设的理论与实践研究：以远东控股集团为个案》综合运用经济学、管理学、社会学和传播学等理论方法系统研究了企业品牌与经济增长之间的关系，进行了品牌数量与经济实力的相关性分析。结合远东控股集团品牌建设的基本情况，系统研究了远东品牌文化战略、经营战略、人才战略、创新战略和国际化战略等，提出远东控股集团品牌塑造的基本途径与战略选择模式。针对远东控股集团品牌建设的现状，从构建远东品牌竞争力支撑体系、加强远东产品质量管理、明确远东品牌定位、实施远东品牌延伸策略和开展远东品牌整合营销传播五个方面提出远东控股集团品牌竞争力提升的对策建议。　　徐浩然，品牌理论与实践专家，《企业品牌评价》国家标准主要起草人。江苏省品牌学会会长，远东控股集团高级副总裁、首席品牌官，北京大学经济学院博士后，上海交通大学远东书院副院长、人文艺术研究院兼职教授、兼职博导。《企业品牌评价》国家标准主要起草人，全面品牌管理创始人，产品、企业、个人“三品共进”倡导者。1991年获中国传媒大学文学学士学位，2007年获南京航空航天大学管理学博士学位。曾任江苏、广东、云南卫视主任记者、高级编辑、总主持人等，获全国“五个一”工程奖、中国新闻奖一等奖及全国十佳金话筒主持人、中国十大品牌策划专家、中国十大营销策划专家、中国十大企业新闻发言人、中国企业文化管理十佳个人等荣誉，2004年被江苏省人民政府授予“有突出贡献的中青年专家”称号。兼任中国中小企业协会副会长，中国经济报刊协会副会长，中国策划协会副会长，中国品牌经理人协会秘书长，中国企业联合会常务理事、信息委副主任，学习型中国促进会副主席，中国广告协会学委会常委，品牌中国产业联盟副秘书长、个人品牌委员会秘书长，民建江苏省委企工委副主任，重庆市品牌学会副会长，江苏省企业发展战略研究会常务副会长等职。兼任中国科学院研究生院、北京大学、中国人民大学、南京大学、南京师范大学、重庆文理学院、新加坡亚洲管理学院等高校、研究机构兼职教授、研究员、研究生导师。出版有《品牌远东》《错悟》《悟错》《然而不然》《浩然观点》《个人品牌》《文化产业管理》《中国电视频道竞争力评价研究》《中国冠军企业案例》书系等书籍。发表约八十余篇传媒、品牌、管理类学术论文。前言
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状分析
1.4 研究内容与技术路线
1.5 主要研究方法

2 企业品牌理论与战略分析
2.1 企业品牌的基本理论
2.1.1 企业品牌的内涵
2.1.2 企业品牌的演化阶段
2.1.3 企业品牌与选择成本
2.1.4 企业品牌策略与品牌类度
2.2 企业品牌与经济增长
2.2.1 品牌数量与经济实力的相关性分析
2.2.2 中国企业品牌实力分析
2.2.3 江苏企业品牌建设状况分析
2.3 企业品牌战略
2.3.1 品牌目标战略
2.3.2 品牌定位战略
2.3.3 品牌延伸战略
2.3.4 品牌保护战略

3 企业品牌评价模型研究
3.1 企业品牌评价方法
3.1.1 企业品牌资产会计核算法
3.1.2 企业品牌资产价值评价法
3.1.3 企业品牌资产要素评估法
3.2 企业品牌评价模型
3.2.1 企业品牌模糊评估模型
3.2.2 企业品牌灰色评估模型
3.2.3 企业品牌二维评价模型
3.3 “远东”品牌价值评估的实证研究
3.3.1 “远东”品牌竞争力评估模型的确定
3.3.2 “远东”品牌竞争力指数
3.3.3 “远东”品牌强度
3.3.4 “远东”品牌价值评估及其他变量

4 企业家品牌研究
4.1 企业家品牌及其价值分析
4.1.1 企业家品牌的特征
4.1.2 企业家品牌与产品品牌、组织品牌的关系
4.1.3 企业家品牌的价值分析
4.2 企业家品牌的资源效应及模型改进
4.2.1 企业家品牌的资源效应
4.2.2 INTERBRAND模型
4.2.3 INTERBKAND模型的改进
4.3 企业家品牌价值评估
4.3.1 评估的基本原则
4.3.2 指标的选取和量化
4.3.3 企业家品牌强度及品牌价值的确定

5 远东控股集团品牌战略研究
5.1 远东品牌经营战略
5.1.1 远东品牌基本要素
5.1.2 远东品牌跨越式发展历程
5.1.3 远东品牌经营战略分析
5.2 远东品牌文化战略
5.2.1 远东“和”与“灵”的企业文化
5.2.2 远东品牌文化之道
5.3 远东个人品牌战略
5.3.1 塑造知名企业家个人品牌
5.3.2 建立首席品牌官制度
5.3.3 吸引媒体关注度
5.3.4 通过高层会议扩大远东影响力
5.3.5 打造行销人员的个人品牌
5.4 远东品牌营销战略
5.4.1 品牌定位——领军企业
5.4.2 品牌动力——科技创新
5.4.3 品牌根基——产品质量
5.4.4 品牌精髓——文化传播
5.4.5 品牌形象——公益慈善
5.5 远东品牌国际化战略
5.5.1 着眼全球的市场战略
5.5.2 融会贯通的文化战略
5.5.3 引领国际的创新战略
5.6 远东品牌战略规划
5.6.1 品牌战略目标及指导思想
5.6.2 品牌形象分类组合战略
5.6.3 品牌战略的具体实施途径

6 远东控股集团品牌竞争力提升的对策建议
6.1 构建远东品牌竞争力支撑体系
6.2 加强远东产品质量管理
6.3 明确远东品牌定位
6.4 实施远东品牌延伸策略
6.5 开展远东品牌整合营销传播

7 研究结论与展望
7.1 主要研究结论
7.2 研究创新之处
7.3 研究展望

8 附录一在江苏省品牌学会成立大会上的讲话：品牌江苏——开启新的一“叶”
9 附录二人民网专访：企业的品牌最终要靠业绩来考量
10 附录三《AMT讲武堂》现场访谈：品牌管理观与首席品牌官
11 附录四在2008《中国经营报》经营大师论坛上的演讲
12 附录五主要参考文献
13 附录六徐浩然近年来品牌学科的科研成果
14 致谢
内容简介:
　　《企业品牌建设的理论与实践研究：以远东控股集团为个案》综合运用经济学、管理学、社会学和传播学等理论方法系统研究了企业品牌与经济增长之间的关系，进行了品牌数量与经济实力的相关性分析。结合远东控股集团品牌建设的基本情况，系统研究了远东品牌文化战略、经营战略、人才战略、创新战略和国际化战略等，提出远东控股集团品牌塑造的基本途径与战略选择模式。针对远东控股集团品牌建设的现状，从构建远东品牌竞争力支撑体系、加强远东产品质量管理、明确远东品牌定位、实施远东品牌延伸策略和开展远东品牌整合营销传播五个方面提出远东控股集团品牌竞争力提升的对策建议。
作者简介:
　　徐浩然，品牌理论与实践专家，《企业品牌评价》国家标准主要起草人。江苏省品牌学会会长，远东控股集团高级副总裁、首席品牌官，北京大学经济学院博士后，上海交通大学远东书院副院长、人文艺术研究院兼职教授、兼职博导。《企业品牌评价》国家标准主要起草人，全面品牌管理创始人，产品、企业、个人“三品共进”倡导者。1991年获中国传媒大学文学学士学位，2007年获南京航空航天大学管理学博士学位。曾任江苏、广东、云南卫视主任记者、高级编辑、总主持人等，获全国“五个一”工程奖、中国新闻奖一等奖及全国十佳金话筒主持人、中国十大品牌策划专家、中国十大营销策划专家、中国十大企业新闻发言人、中国企业文化管理十佳个人等荣誉，2004年被江苏省人民政府授予“有突出贡献的中青年专家”称号。兼任中国中小企业协会副会长，中国经济报刊协会副会长，中国策划协会副会长，中国品牌经理人协会秘书长，中国企业联合会常务理事、信息委副主任，学习型中国促进会副主席，中国广告协会学委会常委，品牌中国产业联盟副秘书长、个人品牌委员会秘书长，民建江苏省委企工委副主任，重庆市品牌学会副会长，江苏省企业发展战略研究会常务副会长等职。兼任中国科学院研究生院、北京大学、中国人民大学、南京大学、南京师范大学、重庆文理学院、新加坡亚洲管理学院等高校、研究机构兼职教授、研究员、研究生导师。出版有《品牌远东》《错悟》《悟错》《然而不然》《浩然观点》《个人品牌》《文化产业管理》《中国电视频道竞争力评价研究》《中国冠军企业案例》书系等书籍。发表约八十余篇传媒、品牌、管理类学术论文。
目录:
前言
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状分析
1.4 研究内容与技术路线
1.5 主要研究方法

2 企业品牌理论与战略分析
2.1 企业品牌的基本理论
2.1.1 企业品牌的内涵
2.1.2 企业品牌的演化阶段
2.1.3 企业品牌与选择成本
2.1.4 企业品牌策略与品牌类度
2.2 企业品牌与经济增长
2.2.1 品牌数量与经济实力的相关性分析
2.2.2 中国企业品牌实力分析
2.2.3 江苏企业品牌建设状况分析
2.3 企业品牌战略
2.3.1 品牌目标战略
2.3.2 品牌定位战略
2.3.3 品牌延伸战略
2.3.4 品牌保护战略

3 企业品牌评价模型研究
3.1 企业品牌评价方法
3.1.1 企业品牌资产会计核算法
3.1.2 企业品牌资产价值评价法
3.1.3 企业品牌资产要素评估法
3.2 企业品牌评价模型
3.2.1 企业品牌模糊评估模型
3.2.2 企业品牌灰色评估模型
3.2.3 企业品牌二维评价模型
3.3 “远东”品牌价值评估的实证研究
3.3.1 “远东”品牌竞争力评估模型的确定
3.3.2 “远东”品牌竞争力指数
3.3.3 “远东”品牌强度
3.3.4 “远东”品牌价值评估及其他变量

4 企业家品牌研究
4.1 企业家品牌及其价值分析
4.1.1 企业家品牌的特征
4.1.2 企业家品牌与产品品牌、组织品牌的关系
4.1.3 企业家品牌的价值分析
4.2 企业家品牌的资源效应及模型改进
4.2.1 企业家品牌的资源效应
4.2.2 INTERBRAND模型
4.2.3 INTERBKAND模型的改进
4.3 企业家品牌价值评估
4.3.1 评估的基本原则
4.3.2 指标的选取和量化
4.3.3 企业家品牌强度及品牌价值的确定

5 远东控股集团品牌战略研究
5.1 远东品牌经营战略
5.1.1 远东品牌基本要素
5.1.2 远东品牌跨越式发展历程
5.1.3 远东品牌经营战略分析
5.2 远东品牌文化战略
5.2.1 远东“和”与“灵”的企业文化
5.2.2 远东品牌文化之道
5.3 远东个人品牌战略
5.3.1 塑造知名企业家个人品牌
5.3.2 建立首席品牌官制度
5.3.3 吸引媒体关注度
5.3.4 通过高层会议扩大远东影响力
5.3.5 打造行销人员的个人品牌
5.4 远东品牌营销战略
5.4.1 品牌定位——领军企业
5.4.2 品牌动力——科技创新
5.4.3 品牌根基——产品质量
5.4.4 品牌精髓——文化传播
5.4.5 品牌形象——公益慈善
5.5 远东品牌国际化战略
5.5.1 着眼全球的市场战略
5.5.2 融会贯通的文化战略
5.5.3 引领国际的创新战略
5.6 远东品牌战略规划
5.6.1 品牌战略目标及指导思想
5.6.2 品牌形象分类组合战略
5.6.3 品牌战略的具体实施途径

6 远东控股集团品牌竞争力提升的对策建议
6.1 构建远东品牌竞争力支撑体系
6.2 加强远东产品质量管理
6.3 明确远东品牌定位
6.4 实施远东品牌延伸策略
6.5 开展远东品牌整合营销传播

7 研究结论与展望
7.1 主要研究结论
7.2 研究创新之处
7.3 研究展望

8 附录一在江苏省品牌学会成立大会上的讲话：品牌江苏——开启新的一“叶”
9 附录二人民网专访：企业的品牌最终要靠业绩来考量
10 附录三《AMT讲武堂》现场访谈：品牌管理观与首席品牌官
11 附录四在2008《中国经营报》经营大师论坛上的演讲
12 附录五主要参考文献
13 附录六徐浩然近年来品牌学科的科研成果
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