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卓越6S管理实战手册（图解版）

作者: 高庆华著

出版社: 化学工业出版社

出版时间: 2012-04

版次: 1

ISBN: 9787122126160

定价: 25.00

装帧: 平装

开本: 24开

纸张: 胶版纸

页数: 242页

字数: 223千字

分类: 管理

67人买过

一个企业能否按其经营目标，达到高质量、低损耗、低成本，安全有序的生产，都必须依赖于现场管理工作。可以说，现场管理水平的高低，直接决定了企业的效率，效益的高低。因此精细化、规范化的现场管理是企业追求的必经之路，本书详细而具体地阐述了现场管理6S管理模式之实施方法、管理工具及原理，同时制订了大量的案例参考标准，深入分析当前中国推行6S的现状，并阐述处理问题的方法步骤，制订6S管理体系要求、6S可视化标准实施指南、6S体系架构、6S体系审核等，将中日文化有效融合，创建独具一格的6S管理体系模式，是各类企业管理通用的工具书。高庆华，IS09001／14001内审员、质量管理师、TTT企业培训师，2S3D管理模式推广者，世界级生产现场6S标准化管理模式倡导者及推动者。
擅于质量体系建设、2S3D／5S／6S推进、作业标准化、现场可视化管理及现场改善工作。第一章6S管理概论
一、6S管理起源
二、6S管理的发展
三、6S管理的定义
四、推行6S标准化管理模式的意义
五、5S管理奠基人
六、中国企业推行6S标准化管理模式困难的原因

第二章6S管理的真谛
一、6S标准化管理与老子哲学
二、人造环境，环境育人
三、做本来该做的事
四、伪6S管理与真6S管理

第三章6S管理实施技巧
一、“瘦身”运动
二、抽屉法则
三、寻宝活动
四、红牌作战
五、定点摄影
六、改善主题指示书
七、改善通知书
八、洗澡活动
九、老鼠蟑螂检查法
十、分工合作法
十一、竞赛活动
十二、文艺宣传
十三、制作奖旗
十四、指责教育

第四章整理
一、整理的含义
二、整理的目的
三、整理的作用
四、作业现场常见的浪费现象
五、整理的推行要领
六、整理的推行步骤

第五章整顿
一、整顿的含义
二、整顿的目的
三、整顿的作用
四、整顿的推行要领
五、整顿的推行步骤

第六章清扫
一、清扫的含义
二、清扫的目的
三、清扫的作用
四、清扫的要领
五、清扫的推行歩骤

第七章安全
一、安全的含义
二、安全的目的
三、安全的作用
四、安全的要领
五、安全的推行步骤
六、企业中常见的不安全行为和现象
七、海因里希法则
八、KYT危险预知训练
九、小问题，大灾难-轮船沉没的故事

第八章清洁
一、清洁的含义
二、清洁的目的
三、清洁的作用
四、清洁的要领
五、清洁的推行步骤

第九章素养
一、素养的含义
二、素养的目的
三、素养的作用
四、素养的推行要领
五、素养的推行步骤

第十章6S管理标准
一、6S管理体系文件架构
二、6S管理体系要求
三、6S管理标示线的种类及应用范围
四、标示线的应用
五、办公室标示标准

第十一章6S标准化管理模式推进实施十五步曲
一、6S标准化管理模式推进的基本原理
二、6S标准化管理模式推进十五步曲

第十二章6S管理机能的展开
一、改善布局
二、改善物流
三、降低库存
四、精简业务
五、会议的6S

第十三章6S驱动力
一、6S三大核心支柱
二、6S管理源头-寻找员工驱动力
三、6S驱动力疫苗培植
附录6S管理体系要求（企业标准范本）
参考文献
内容简介:
一个企业能否按其经营目标，达到高质量、低损耗、低成本，安全有序的生产，都必须依赖于现场管理工作。可以说，现场管理水平的高低，直接决定了企业的效率，效益的高低。因此精细化、规范化的现场管理是企业追求的必经之路，本书详细而具体地阐述了现场管理6S管理模式之实施方法、管理工具及原理，同时制订了大量的案例参考标准，深入分析当前中国推行6S的现状，并阐述处理问题的方法步骤，制订6S管理体系要求、6S可视化标准实施指南、6S体系架构、6S体系审核等，将中日文化有效融合，创建独具一格的6S管理体系模式，是各类企业管理通用的工具书。
作者简介:
高庆华，IS09001／14001内审员、质量管理师、TTT企业培训师，2S3D管理模式推广者，世界级生产现场6S标准化管理模式倡导者及推动者。
擅于质量体系建设、2S3D／5S／6S推进、作业标准化、现场可视化管理及现场改善工作。
目录:
第一章6S管理概论
一、6S管理起源
二、6S管理的发展
三、6S管理的定义
四、推行6S标准化管理模式的意义
五、5S管理奠基人
六、中国企业推行6S标准化管理模式困难的原因

第二章6S管理的真谛
一、6S标准化管理与老子哲学
二、人造环境，环境育人
三、做本来该做的事
四、伪6S管理与真6S管理

第三章6S管理实施技巧
一、“瘦身”运动
二、抽屉法则
三、寻宝活动
四、红牌作战
五、定点摄影
六、改善主题指示书
七、改善通知书
八、洗澡活动
九、老鼠蟑螂检查法
十、分工合作法
十一、竞赛活动
十二、文艺宣传
十三、制作奖旗
十四、指责教育

第四章整理
一、整理的含义
二、整理的目的
三、整理的作用
四、作业现场常见的浪费现象
五、整理的推行要领
六、整理的推行步骤

第五章整顿
一、整顿的含义
二、整顿的目的
三、整顿的作用
四、整顿的推行要领
五、整顿的推行步骤

第六章清扫
一、清扫的含义
二、清扫的目的
三、清扫的作用
四、清扫的要领
五、清扫的推行歩骤

第七章安全
一、安全的含义
二、安全的目的
三、安全的作用
四、安全的要领
五、安全的推行步骤
六、企业中常见的不安全行为和现象
七、海因里希法则
八、KYT危险预知训练
九、小问题，大灾难-轮船沉没的故事

第八章清洁
一、清洁的含义
二、清洁的目的
三、清洁的作用
四、清洁的要领
五、清洁的推行步骤

第九章素养
一、素养的含义
二、素养的目的
三、素养的作用
四、素养的推行要领
五、素养的推行步骤

第十章6S管理标准
一、6S管理体系文件架构
二、6S管理体系要求
三、6S管理标示线的种类及应用范围
四、标示线的应用
五、办公室标示标准

第十一章6S标准化管理模式推进实施十五步曲
一、6S标准化管理模式推进的基本原理
二、6S标准化管理模式推进十五步曲

第十二章6S管理机能的展开
一、改善布局
二、改善物流
三、降低库存
四、精简业务
五、会议的6S

第十三章6S驱动力
一、6S三大核心支柱
二、6S管理源头-寻找员工驱动力
三、6S驱动力疫苗培植
附录6S管理体系要求（企业标准范本）
参考文献

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