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管理会计信息化/普通高等教育经管类专业“十三五”规划教材·会计信息化系列

管理会计信息化/普通高等教育经管类专业“十三五”规划教材·会计信息化系列
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作者: 著 , 著 , 著
出版社: 清华大学出版社
2019-05
版次: 1
ISBN: 9787302522041
定价: 49.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 269页
字数: 383千字
分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济
8 张插图图片
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  • 《管理会计信息化》系统地介绍了管理会计信息化的基本原理、业务流程、应用案例，展示企业开展管理会计信息化的全景图像，助力高校开展管理会计信息化教学以及管理会计信息化的普及学习。全书共分七章，包括管理会计信息化概论、全面预算管理、成本管理、项目管理、绩效管理、财务共享服务和管理会计报告系统。每章均设有学习目标、本章小结、关键名词、思考题和案例分析。《管理会计信息化》具有内容结构新颖、传授“授人以渔”的指导思想、紧密联系实际及适应课堂教学和自学的特点。 《管理会计信息化》适用于高等院校财会专业本科生和研究生。 
    目    录   第一章  管理会计信息化概论   1 第一节  管理会计的发展与相关概念   1 一、管理会计的形成与发展   1 二、管理会计的基本概念   6 三、管理会计与财务会计的联系与区别   11 第二节  管理会计信息化概述   13 一、管理会计信息化的含义   13 二、管理会计信息化遵循的原则   14 三、管理会计信息化的准备   14 四、管理会计信息化的框架体系   15 五、管理会计信息化建设的目标   17 六、信息化对管理会计的影响   18 七、管理会计信息化的建设策略   19 第三节  管理会计信息系统的建设   19 一、管理会计信息系统的定义   19 二、管理会计信息系统建设的基本框架   20 三、管理会计信息系统建设的原则   23 四、管理会计信息系统建设的要求   23 五、管理会计信息系统的实施阶段   26 六、管理会计信息系统的数据处理过程   26 七、管理会计信息系统建设的应用案例   27 本章小结   31 关键名词   31 思考题   32 案例分析   32 第二章  全面预算管理   33 第一节  全面预算管理概述   33 一、全面预算管理的概念及作用   33 二、全面预算管理的分类   34 三、全面预算管理的编制流程   36 四、全面预算管理实施的保障体系   38 第二节  全面预算管理信息系统上线运行准备   40 一、全面预算管理指标体系设计   40 二、全面预算管理表格体系设计   41 三、全面预算管理审批流程设计   43 四、全面预算管理信息系统上线   43 第三节  全面预算管理信息系统应用案例   50 一、案例背景   50 二、预算编制流程与内容   51 三、子公司预算报告编制举例   54 四、全面预算管理信息系统过程控制   62 五、全面预算管理变更控制   66 六、全面预算管理考核控制   68 本章小结   72 关键名词   73 思考题   73 案例分析   74 第三章  成本管理   75 第一节  成本管理系统概述   75 一、成本管理系统的概念   75 二、成本管理的原则   75 三、成本管理的环节   76 四、成本管理的方法   76 第二节  标准成本法   78 一、标准成本法的含义与内容   78 二、标准成本的种类   79 三、标准成本的制定   80 四、成本差异的计算及分析   81 第三节  标准成本管理信息化应用案例   84 一、案例背景   84 二、业务流程的梳理   84 三、标准成本基础数据维护   87 四、与成本管理对接的业务系统   87 五、物料管理   89 六、产品标准成本核算   91 七、产品实际成本归集过程   93 八、成本差异核算与分析   95 九、标准成本差异控制   97 第四节  作业成本法   98 一、作业成本法的产生   98 二、作业成本法的内涵   98 三、作业成本法的应用步骤   99 第五节  作业成本法应用案例   100 一、案例企业背景简介   100 二、T封装测试工厂作业成本系统实施步骤   102 三、T封装测试工厂A1产品的作业成本计算过程   107 四、作业成本系统的运行维护   110 本章小结   112 关键名词   112 思考题   112 案例分析   113 第四章  项目管理   115 第一节  项目管理概述   115 一、项目与项目管理的主要概念   115 二、项目的生命周期   116 三、项目管理原则   118 四、项目阶段及项目管理过程   118 五、项目管理知识领域   120 第二节  项目管理案例：政府和社会资本合作模式   121 一、PPP基本概念   121 二、PPP常见类型   121 三、案例背景   122 四、项目实践   123 五、项目的内部控制建设   125 第三节  项目绩效和项目风险管理   129 一、现行PPP项目绩效评价存在的主要问题及原因分析   129 二、基于BSC的PPP项目绩效评价整体模型   130 三、构建基于BSC的PPP项目绩效评价指标体系   133 四、项目绩效管理的应用建议   135 五、项目风险管理   135 第四节  项目管理信息系统的建设   140 一、项目信息管理的内容   140 二、项目信息管理的案例分析   142 本章小结   149 关键名词   149 思考题   149 案例分析   150 第五章  绩效管理   151 第一节  企业绩效评价的基本概念和主要模式   151 一、绩效评价的含义   151 二、业绩评价的发展历程   152 三、绩效评价的一般原则   153 四、企业绩效评价的主要模式   154 第二节  企业绩效评价的主要方法   155 一、关键绩效指标   155 二、经济增加值   157 三、平衡计分卡   159 四、绩效棱柱   164 第三节  平衡计分卡的案例分析   166 一、平衡计分卡的实施流程   166 二、案例背景   167 三、公司战略   167 四、公司BSC体系   170 五、公司基于BSC的业绩评价   177 六、关于案例的几点思考   179 本章小结   180 关键名词   181 思考题   181 案例分析   181 第六章  财务共享服务   183 第一节  财务共享服务概述   183 一、财务共享服务发展历程   184 二、财务共享服务促进企业财务管理变革   185 第二节  财务共享服务中心建设规划   190 一、财务共享服务中心的建设目标   190 二、财务共享服务中心的职能范围   191 三、财务共享服务中心的建设模式   193 四、财务共享服务中心的运营模式   194 五、财务共享服务中心的选址   195 第三节  财务共享服务中心运营管理   196 一、财务共享服务中心人才管理   196 二、财务共享服务中心质量管理   198 三、财务共享服务中心的服务管理   200 四、财务共享服务中心绩效管理   202 第四节  财务共享服务中心的信息化建设   204 一、企业信息化全景图   204 二、财务共享服务信息化   205 第五节  G公司财务共享服务中心建设案例   209 一、案例背景   209 二、总体设计   210 三、建设过程   212 四、信息系统   213 五、运营管理   217 本章小结   217 关键名词   218 思考题   218 案例分析   218 第七章  管理会计报告系统   219 第一节  管理会计报告概述   219 一、管理会计报告的概念、目标和使用对象   219 二、管理会计报告的分类   220 三、管理会计报告的流程   220 四、管理会计报告与财务报告的关系   220 第二节  战略层管理会计报告   221 一、战略层管理会计报告的概念和内容   221 二、战略层管理会计报告的编报要求   221 三、战略层管理会计报告案例   222 第三节  经营层管理会计报告   232 一、经营层管理会计报告的概念和内容   232 二、经营层管理会计报告的编报要求   232  三、经营层管理会计报告的案例   233 第四节  业务层管理会计报告   251 一、业务层管理会计报告的概念和内容   251 二、业务层管理会计报告的编报要求   251 三、业务层管理会计报告的案例   251 第五节  管理会计报告信息系统的建设   258 一、管理会计报告信息系统的需求分析   258 二、建立管理会计报告信息系统的解决方案   259 三、建立管理会计报告信息系统的步骤   259 四、管理会计报告信息系统的应用案例   260 本章小结   263 关键名词   263 思考题   264 案例分析   264 参考文献   267   
  • 内容简介:
    《管理会计信息化》系统地介绍了管理会计信息化的基本原理、业务流程、应用案例，展示企业开展管理会计信息化的全景图像，助力高校开展管理会计信息化教学以及管理会计信息化的普及学习。全书共分七章，包括管理会计信息化概论、全面预算管理、成本管理、项目管理、绩效管理、财务共享服务和管理会计报告系统。每章均设有学习目标、本章小结、关键名词、思考题和案例分析。《管理会计信息化》具有内容结构新颖、传授“授人以渔”的指导思想、紧密联系实际及适应课堂教学和自学的特点。 《管理会计信息化》适用于高等院校财会专业本科生和研究生。 
  • 目录:
    目    录   第一章  管理会计信息化概论   1 第一节  管理会计的发展与相关概念   1 一、管理会计的形成与发展   1 二、管理会计的基本概念   6 三、管理会计与财务会计的联系与区别   11 第二节  管理会计信息化概述   13 一、管理会计信息化的含义   13 二、管理会计信息化遵循的原则   14 三、管理会计信息化的准备   14 四、管理会计信息化的框架体系   15 五、管理会计信息化建设的目标   17 六、信息化对管理会计的影响   18 七、管理会计信息化的建设策略   19 第三节  管理会计信息系统的建设   19 一、管理会计信息系统的定义   19 二、管理会计信息系统建设的基本框架   20 三、管理会计信息系统建设的原则   23 四、管理会计信息系统建设的要求   23 五、管理会计信息系统的实施阶段   26 六、管理会计信息系统的数据处理过程   26 七、管理会计信息系统建设的应用案例   27 本章小结   31 关键名词   31 思考题   32 案例分析   32 第二章  全面预算管理   33 第一节  全面预算管理概述   33 一、全面预算管理的概念及作用   33 二、全面预算管理的分类   34 三、全面预算管理的编制流程   36 四、全面预算管理实施的保障体系   38 第二节  全面预算管理信息系统上线运行准备   40 一、全面预算管理指标体系设计   40 二、全面预算管理表格体系设计   41 三、全面预算管理审批流程设计   43 四、全面预算管理信息系统上线   43 第三节  全面预算管理信息系统应用案例   50 一、案例背景   50 二、预算编制流程与内容   51 三、子公司预算报告编制举例   54 四、全面预算管理信息系统过程控制   62 五、全面预算管理变更控制   66 六、全面预算管理考核控制   68 本章小结   72 关键名词   73 思考题   73 案例分析   74 第三章  成本管理   75 第一节  成本管理系统概述   75 一、成本管理系统的概念   75 二、成本管理的原则   75 三、成本管理的环节   76 四、成本管理的方法   76 第二节  标准成本法   78 一、标准成本法的含义与内容   78 二、标准成本的种类   79 三、标准成本的制定   80 四、成本差异的计算及分析   81 第三节  标准成本管理信息化应用案例   84 一、案例背景   84 二、业务流程的梳理   84 三、标准成本基础数据维护   87 四、与成本管理对接的业务系统   87 五、物料管理   89 六、产品标准成本核算   91 七、产品实际成本归集过程   93 八、成本差异核算与分析   95 九、标准成本差异控制   97 第四节  作业成本法   98 一、作业成本法的产生   98 二、作业成本法的内涵   98 三、作业成本法的应用步骤   99 第五节  作业成本法应用案例   100 一、案例企业背景简介   100 二、T封装测试工厂作业成本系统实施步骤   102 三、T封装测试工厂A1产品的作业成本计算过程   107 四、作业成本系统的运行维护   110 本章小结   112 关键名词   112 思考题   112 案例分析   113 第四章  项目管理   115 第一节  项目管理概述   115 一、项目与项目管理的主要概念   115 二、项目的生命周期   116 三、项目管理原则   118 四、项目阶段及项目管理过程   118 五、项目管理知识领域   120 第二节  项目管理案例：政府和社会资本合作模式   121 一、PPP基本概念   121 二、PPP常见类型   121 三、案例背景   122 四、项目实践   123 五、项目的内部控制建设   125 第三节  项目绩效和项目风险管理   129 一、现行PPP项目绩效评价存在的主要问题及原因分析   129 二、基于BSC的PPP项目绩效评价整体模型   130 三、构建基于BSC的PPP项目绩效评价指标体系   133 四、项目绩效管理的应用建议   135 五、项目风险管理   135 第四节  项目管理信息系统的建设   140 一、项目信息管理的内容   140 二、项目信息管理的案例分析   142 本章小结   149 关键名词   149 思考题   149 案例分析   150 第五章  绩效管理   151 第一节  企业绩效评价的基本概念和主要模式   151 一、绩效评价的含义   151 二、业绩评价的发展历程   152 三、绩效评价的一般原则   153 四、企业绩效评价的主要模式   154 第二节  企业绩效评价的主要方法   155 一、关键绩效指标   155 二、经济增加值   157 三、平衡计分卡   159 四、绩效棱柱   164 第三节  平衡计分卡的案例分析   166 一、平衡计分卡的实施流程   166 二、案例背景   167 三、公司战略   167 四、公司BSC体系   170 五、公司基于BSC的业绩评价   177 六、关于案例的几点思考   179 本章小结   180 关键名词   181 思考题   181 案例分析   181 第六章  财务共享服务   183 第一节  财务共享服务概述   183 一、财务共享服务发展历程   184 二、财务共享服务促进企业财务管理变革   185 第二节  财务共享服务中心建设规划   190 一、财务共享服务中心的建设目标   190 二、财务共享服务中心的职能范围   191 三、财务共享服务中心的建设模式   193 四、财务共享服务中心的运营模式   194 五、财务共享服务中心的选址   195 第三节  财务共享服务中心运营管理   196 一、财务共享服务中心人才管理   196 二、财务共享服务中心质量管理   198 三、财务共享服务中心的服务管理   200 四、财务共享服务中心绩效管理   202 第四节  财务共享服务中心的信息化建设   204 一、企业信息化全景图   204 二、财务共享服务信息化   205 第五节  G公司财务共享服务中心建设案例   209 一、案例背景   209 二、总体设计   210 三、建设过程   212 四、信息系统   213 五、运营管理   217 本章小结   217 关键名词   218 思考题   218 案例分析   218 第七章  管理会计报告系统   219 第一节  管理会计报告概述   219 一、管理会计报告的概念、目标和使用对象   219 二、管理会计报告的分类   220 三、管理会计报告的流程   220 四、管理会计报告与财务报告的关系   220 第二节  战略层管理会计报告   221 一、战略层管理会计报告的概念和内容   221 二、战略层管理会计报告的编报要求   221 三、战略层管理会计报告案例   222 第三节  经营层管理会计报告   232 一、经营层管理会计报告的概念和内容   232 二、经营层管理会计报告的编报要求   232  三、经营层管理会计报告的案例   233 第四节  业务层管理会计报告   251 一、业务层管理会计报告的概念和内容   251 二、业务层管理会计报告的编报要求   251 三、业务层管理会计报告的案例   251 第五节  管理会计报告信息系统的建设   258 一、管理会计报告信息系统的需求分析   258 二、建立管理会计报告信息系统的解决方案   259 三、建立管理会计报告信息系统的步骤   259 四、管理会计报告信息系统的应用案例   260 本章小结   263 关键名词   263 思考题   264 案例分析   264 参考文献   267   
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