提升中国企业竞争力:工商管理精选案例集

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作者: , ,
2019-02
版次: 1
ISBN: 9787521802900
定价: 48.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 263页
字数: 260千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
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  •   《提升中国企业竞争力:工商管理精选案例集》围绕中国企业当前所面临的众多重大问题,从工商管理的视角,围绕中国品牌战略和管理,结合多个交叉学科,探讨包括传统企业如何转型升级、从OEM到ODM到OBM的路径选择,如何通过有效的质量管理打造极具竞争力的中国本土品牌,如何通过全新模式的定位理论在完全竞争的市场中脱颖而出,以及如何有效打通线上和线下的全渠道模式等问题。《提升中国企业竞争力:工商管理精选案例集》聚焦和精选中国本土的各类型案例,结合国际一流的哈佛商学院及毅伟商学院(全球大的两家案例出版商学院)的案例写作精粹,为不同行业和大中小规模的中国企业提供重要的决策指导和参考。
      同时,《提升中国企业竞争力:工商管理精选案例集》也将呈现在中国这个快速发展的新兴国家背景下,中国企业所面临的许多新问题,而这些新问题和案例建议的解决方案也将给全世界的工商管理研究者和教学人员提供新的研究方向和教学视角,也为学生展现与时俱进的商业管理问题和解决途径。   梁剑平,副教授,博导,中山大学管理学院陈瑞球亚太案例开发与研究中心主任及项目负责人,“百人计划”引进人才,获加拿大毅伟(Ivey)商学院市场营销博士学位,曾于哈佛商学院、密西根大学罗斯(Ross)商学院、百森商学院等著名高校学习访问,所著案例被哈佛与毅伟案例库收录。指导学生获国家(亚军)和省部级(冠军)案例比赛多个奖项。研究领域包括认知与情绪、社会促进行为、品牌管理、创新产品扩散、文化影响研究等。在国内外及知名学术期刊上发表文章,包括Journal of Consumer Psychology, Internet Research, Journal of Product & Brand Management,Joumal of Consumer Behaviour等。主持国家自然科学基金青年项目(结题优秀)、面上项目(在研)、和重点项目子课题(在研)。为多家国内外知名公司做咨询与培训项目。
      
      陈静,博士,现任加拿大达尔豪西大学罗商学院运筹及供应链管理系教授。获电子工程学士和自动控制硕士学位。有多年工业界的工作经历。其后陈博士于2008年获加拿大西安大略大学毅伟商学院管理科学博士学位。毕业后任教温尼伯大学。其后在达尔豪西大学罗商学院任教本科和MBA课程。主要研究方向为供应链管理、市场与运营的互相影响、收益管理、顾客退货。在国际主流期刊上发表论文40余篇。2013年至今任国际期刊International Transaction in Operational Research的副主编。兼任International Transaction in Operational Research 2016特刊、Annals of Operations Research 2018和International Joumal of Production Research 2018特刊的嘉宾主编。
      
      潘兆铭,博士,任教于加拿大西安大略大学毅伟商学院管理科学系。潘博士在香港出生,于加拿大卑诗省大学获得工程系学士学位。工作数年后,受聘于委内瑞拉一企业的业务发展部门,从2003年到2005年期间,全力为该公司发展于哥伦比亚、墨西哥、巴拿马和美国等地的业务。2010年,潘博士获取美国印第安纳大学运营管理和管理科学系博士学位,其后于毅伟商学院任教本科、MBA和博士课程。近年,屡获毅伟院长以及大学学生会的教学表扬奖。潘博士的研究重点包括市场推广与运营的关系、合作性供应链管理和医护运营管理。其研究成果,获行内高度认可,并在各大重要刊物上发表,包括Manufacturing&Service Operations Management, Production and Operations Management, Decision Sciences等。此外,由2016年至今,受邀为International Journal of ProductionResearch副编辑。 第一部分 价值链提升和品牌战略
    美云智数:数字化市场的耕耘之路
    淘宝(天猫)的海外扩张
    时代的弄潮儿——Z市金服的成长历程
    腾讯如何在海外移动支付市场大放异彩

    第二部分 质量管理和品牌打造
    “一只会飞的猪”——猪兼强020驾校平台崛起之路
    百度公司国际化

    第三部分 定位和品牌战略
    古兜温泉:如何顺势而为,升级飞跃
    盒马鲜生的“新零售”时代
    危机中的乐视该何去何从

    第四部分 销售渠道和品牌战略
    “戴着镣铐起舞”的中医药名企——白云山和黄
    HY电子科技公司:如何从代工转型
    扩张美国屡次受挫,华为将如何应对
  • 内容简介:
      《提升中国企业竞争力:工商管理精选案例集》围绕中国企业当前所面临的众多重大问题,从工商管理的视角,围绕中国品牌战略和管理,结合多个交叉学科,探讨包括传统企业如何转型升级、从OEM到ODM到OBM的路径选择,如何通过有效的质量管理打造极具竞争力的中国本土品牌,如何通过全新模式的定位理论在完全竞争的市场中脱颖而出,以及如何有效打通线上和线下的全渠道模式等问题。《提升中国企业竞争力:工商管理精选案例集》聚焦和精选中国本土的各类型案例,结合国际一流的哈佛商学院及毅伟商学院(全球大的两家案例出版商学院)的案例写作精粹,为不同行业和大中小规模的中国企业提供重要的决策指导和参考。
      同时,《提升中国企业竞争力:工商管理精选案例集》也将呈现在中国这个快速发展的新兴国家背景下,中国企业所面临的许多新问题,而这些新问题和案例建议的解决方案也将给全世界的工商管理研究者和教学人员提供新的研究方向和教学视角,也为学生展现与时俱进的商业管理问题和解决途径。
  • 作者简介:
      梁剑平,副教授,博导,中山大学管理学院陈瑞球亚太案例开发与研究中心主任及项目负责人,“百人计划”引进人才,获加拿大毅伟(Ivey)商学院市场营销博士学位,曾于哈佛商学院、密西根大学罗斯(Ross)商学院、百森商学院等著名高校学习访问,所著案例被哈佛与毅伟案例库收录。指导学生获国家(亚军)和省部级(冠军)案例比赛多个奖项。研究领域包括认知与情绪、社会促进行为、品牌管理、创新产品扩散、文化影响研究等。在国内外及知名学术期刊上发表文章,包括Journal of Consumer Psychology, Internet Research, Journal of Product & Brand Management,Joumal of Consumer Behaviour等。主持国家自然科学基金青年项目(结题优秀)、面上项目(在研)、和重点项目子课题(在研)。为多家国内外知名公司做咨询与培训项目。
      
      陈静,博士,现任加拿大达尔豪西大学罗商学院运筹及供应链管理系教授。获电子工程学士和自动控制硕士学位。有多年工业界的工作经历。其后陈博士于2008年获加拿大西安大略大学毅伟商学院管理科学博士学位。毕业后任教温尼伯大学。其后在达尔豪西大学罗商学院任教本科和MBA课程。主要研究方向为供应链管理、市场与运营的互相影响、收益管理、顾客退货。在国际主流期刊上发表论文40余篇。2013年至今任国际期刊International Transaction in Operational Research的副主编。兼任International Transaction in Operational Research 2016特刊、Annals of Operations Research 2018和International Joumal of Production Research 2018特刊的嘉宾主编。
      
      潘兆铭,博士,任教于加拿大西安大略大学毅伟商学院管理科学系。潘博士在香港出生,于加拿大卑诗省大学获得工程系学士学位。工作数年后,受聘于委内瑞拉一企业的业务发展部门,从2003年到2005年期间,全力为该公司发展于哥伦比亚、墨西哥、巴拿马和美国等地的业务。2010年,潘博士获取美国印第安纳大学运营管理和管理科学系博士学位,其后于毅伟商学院任教本科、MBA和博士课程。近年,屡获毅伟院长以及大学学生会的教学表扬奖。潘博士的研究重点包括市场推广与运营的关系、合作性供应链管理和医护运营管理。其研究成果,获行内高度认可,并在各大重要刊物上发表,包括Manufacturing&Service Operations Management, Production and Operations Management, Decision Sciences等。此外,由2016年至今,受邀为International Journal of ProductionResearch副编辑。
  • 目录:
    第一部分 价值链提升和品牌战略
    美云智数:数字化市场的耕耘之路
    淘宝(天猫)的海外扩张
    时代的弄潮儿——Z市金服的成长历程
    腾讯如何在海外移动支付市场大放异彩

    第二部分 质量管理和品牌打造
    “一只会飞的猪”——猪兼强020驾校平台崛起之路
    百度公司国际化

    第三部分 定位和品牌战略
    古兜温泉:如何顺势而为,升级飞跃
    盒马鲜生的“新零售”时代
    危机中的乐视该何去何从

    第四部分 销售渠道和品牌战略
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