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案例。第六辑：案例 6:中国企业家的商业读本

案例。第六辑：案例 6:中国企业家的商业读本

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作者: 吴晓波

出版社: 浙江人民出版社

出版时间: 2007-06

版次: 1

ISBN: 9787213035364

定价: 25.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 200页

字数: 200千字

分类: 管理

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近年来，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时，他们更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。


  在商业中没有什么是必然的。如果孙宏斌满足于在天津城里当地产大王，如果戴国芳不去长江边建他的大钢厂，如果宋如华专心经营一个软件园，如果顾雏军买进科龙后再不从事其他收购，如果唐万新就只专注于他的“三驾马车”，那么，也许所有的败局都不会发生。但是，这样的假设又是不成立的，因为，他们崛起于一个狂热的商业世纪，这个时代给予身处其中的人们太多的诱惑与想象空间，它让每个人都梦想自己在一夜之间成为一个超越平凡的人。所以，最好的与最坏的结局往往一体两面。这并不是说所有的悲剧都是必然会发生的，相反，如果说跨越式的成长是中国企业勇于选择的道路的话，那么，如何在这样的过程中尽可能地规避及消解所有的危机，则是一个十分迫切而必要的命题。


  我们看到，绝大多数的失败都是忽视了经营管理最基本的原则，失去了对管理本质的把握，从而在相当程度上导致了经营的惨败和自信心的丧失。因此，我不由得会想起宋代理学家朱熹的那句被咒骂了数百年的格言——“存天理，灭人欲”。对于企业家来说，“存商理，灭人欲”也许是一个值得记取的生存理念。【主编的话】

  “工程师+赌徒”

【专家论道】

  企业风险防范的六大要素

  并购能否一定给企业带来增长?

  远见卓识与目光短浅的悖论

  如何打破“兄弟如世仇”的怪圈?

【主题案例】

  后WT0时代，反倾销的防范和应对

  奥康：反倾销突围

  新海：来自一桩旧案的报告

  风险防范：应对反倾销的法律力量

  数据说话：应对反倾销的会计力量

  中国遭遇反倾销大事记

【深度解读】

  科龙：一条被刻意猎杀的“龙”

  肯德基中国20年

【中欧经典】

  华为：生活在冬天里的企业

【情景课堂】

  向前走，向后退?

【第一学习】

  什么是真实的MBO?

【另类案例】

  时势造就女皇帝

【隐形冠军】

  飞跃：全球缝制设备冠军制造商

  大华：弱水三干，只取一瓢饮

【商业历史】

  市场营销在1979

【案例写作】

  《快品牌》的四个细节

  我写《总裁的陷阱》
内容简介:
近年来，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时，他们更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。


  在商业中没有什么是必然的。如果孙宏斌满足于在天津城里当地产大王，如果戴国芳不去长江边建他的大钢厂，如果宋如华专心经营一个软件园，如果顾雏军买进科龙后再不从事其他收购，如果唐万新就只专注于他的“三驾马车”，那么，也许所有的败局都不会发生。但是，这样的假设又是不成立的，因为，他们崛起于一个狂热的商业世纪，这个时代给予身处其中的人们太多的诱惑与想象空间，它让每个人都梦想自己在一夜之间成为一个超越平凡的人。所以，最好的与最坏的结局往往一体两面。这并不是说所有的悲剧都是必然会发生的，相反，如果说跨越式的成长是中国企业勇于选择的道路的话，那么，如何在这样的过程中尽可能地规避及消解所有的危机，则是一个十分迫切而必要的命题。


  我们看到，绝大多数的失败都是忽视了经营管理最基本的原则，失去了对管理本质的把握，从而在相当程度上导致了经营的惨败和自信心的丧失。因此，我不由得会想起宋代理学家朱熹的那句被咒骂了数百年的格言——“存天理，灭人欲”。对于企业家来说，“存商理，灭人欲”也许是一个值得记取的生存理念。
目录:
【主编的话】

  “工程师+赌徒”

【专家论道】

  企业风险防范的六大要素

  并购能否一定给企业带来增长?

  远见卓识与目光短浅的悖论

  如何打破“兄弟如世仇”的怪圈?

【主题案例】

  后WT0时代，反倾销的防范和应对

  奥康：反倾销突围

  新海：来自一桩旧案的报告

  风险防范：应对反倾销的法律力量

  数据说话：应对反倾销的会计力量

  中国遭遇反倾销大事记

【深度解读】

  科龙：一条被刻意猎杀的“龙”

  肯德基中国20年

【中欧经典】

  华为：生活在冬天里的企业

【情景课堂】

  向前走，向后退?

【第一学习】

  什么是真实的MBO?

【另类案例】

  时势造就女皇帝

【隐形冠军】

  飞跃：全球缝制设备冠军制造商

  大华：弱水三干，只取一瓢饮

【商业历史】

  市场营销在1979

【案例写作】

  《快品牌》的四个细节

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