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员工激励16法

作者: [美] 费迪南德·佛尼斯著 , 张帅译

出版社: 海南出版社

出版时间: 2001-09

版次: 1

ISBN: 9787544300094

定价: 13.80

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 197页

字数: 120千字

分类: 管理

107人买过

现在，你不必再为了苦思对策而夜不安枕了。全美知名企业管理顾问费迪南德·佛尼斯与3万位各行各业的经理人访谈调查之后，归纳出16项造成员工表现不佳的原因，并针对问题提出预防之道。任何行业的经理人都可以善加利用本书精华、激励员工，以排除员工的行为障碍。

  本书荣获《纽约时报》2000年度最佳经营管理畅销书。佛尼斯率直而风趣的行文，使本书充满了实用的指引和绝佳的对策，再加上自成功企业与知名经理人的经验谈，帮助每一位追求卓越的经理人，打造优质团队，攀登业绩高峰。费迪南德·弗尼斯是美国商业领域中一位杰出的国际管理顾问大师，他专门从事如何完善公司内总值事管理方面的咨询工作。他指出了公司中现行的许多毫无意义的人事管理概念，并提出了具有实效性的，可供公司选择的管理方案。他的著书中，还涉及么员工培训及如何提高销售电员工为什么不听你的？

第一部分  影响个人行为的潜在因素

  第一节  员工不知道为什么这是他们应该做的

    员工好像很不关心，因为他们不知道为什么这是他们应该做的——怎样给他们一个蓝图，并且使其成为他们自己的事情

  第二节  员工不知道怎么做

    “告诉”不是“教”，并且假设员工知道你所花费的成本——怎样确保他们知道怎么做事

  第三节  员工不知道让他们做什么

    听起来很奇怪，但却是真的。我们付薪水给员工，却让他们凭猜想做事——完善员工行为最容易的方法——让他们确切的知道将要做的事

  第四节  他们认为你的方法无效

    让员工改变想法是一个大问题——如何向他们推荐并证实你的方法，而不是单单告诉他们

  第五节  他们认为他们的方法更好

    即使是聪明人，有时也会考虑错误——革新方法的好与坏——怎样防止员工再创新的失败

  第六节  他们认为其他的事情更重要

    员工做了错误的事情，其成本是很昂贵的——怎样确定员工是否知道最重要的事情

  第七节  对员工来说做此事没有正面结果

    员工总会由于奖励而受鼓舞，但是经理们往往做得不够——理解奖励的功效——怎样使用最好，而且成本最低的方法来保持员工的行为

  第八节  他们认为他们正在按你的指令做事

  第九节  员工无功却受禄

  第十节  按照指令做事的员工反而受罚

  第十一节  员工预料到做此事的负面结果

  第十二节  对员工来说不好的行为没有任何负面结果

  第十三节  超出他们控制范围内的障碍

  第十四节  他们的个人限制阻碍他们正常的工作

  第十五节  私人问题

  第十六节  没人能做这件事

第二部分  预防性管理：一种让你得到最好结果的新的管理系统

  第十七节  如何利用预防性管理的力量得到完美的员工行为

  第十八节  友谊的重要性

  第十九节  问题与解答

参考书目

作者简介

译者后记
内容简介:
现在，你不必再为了苦思对策而夜不安枕了。全美知名企业管理顾问费迪南德·佛尼斯与3万位各行各业的经理人访谈调查之后，归纳出16项造成员工表现不佳的原因，并针对问题提出预防之道。任何行业的经理人都可以善加利用本书精华、激励员工，以排除员工的行为障碍。

本书荣获《纽约时报》2000年度最佳经营管理畅销书。佛尼斯率直而风趣的行文，使本书充满了实用的指引和绝佳的对策，再加上自成功企业与知名经理人的经验谈，帮助每一位追求卓越的经理人，打造优质团队，攀登业绩高峰。
作者简介:
费迪南德·弗尼斯是美国商业领域中一位杰出的国际管理顾问大师，他专门从事如何完善公司内总值事管理方面的咨询工作。他指出了公司中现行的许多毫无意义的人事管理概念，并提出了具有实效性的，可供公司选择的管理方案。他的著书中，还涉及么员工培训及如何提高销售电
目录:
员工为什么不听你的？

第一部分  影响个人行为的潜在因素

  第一节  员工不知道为什么这是他们应该做的

    员工好像很不关心，因为他们不知道为什么这是他们应该做的——怎样给他们一个蓝图，并且使其成为他们自己的事情

  第二节  员工不知道怎么做

    “告诉”不是“教”，并且假设员工知道你所花费的成本——怎样确保他们知道怎么做事

  第三节  员工不知道让他们做什么

    听起来很奇怪，但却是真的。我们付薪水给员工，却让他们凭猜想做事——完善员工行为最容易的方法——让他们确切的知道将要做的事

  第四节  他们认为你的方法无效

    让员工改变想法是一个大问题——如何向他们推荐并证实你的方法，而不是单单告诉他们

  第五节  他们认为他们的方法更好

    即使是聪明人，有时也会考虑错误——革新方法的好与坏——怎样防止员工再创新的失败

  第六节  他们认为其他的事情更重要

    员工做了错误的事情，其成本是很昂贵的——怎样确定员工是否知道最重要的事情

  第七节  对员工来说做此事没有正面结果

    员工总会由于奖励而受鼓舞，但是经理们往往做得不够——理解奖励的功效——怎样使用最好，而且成本最低的方法来保持员工的行为

  第八节  他们认为他们正在按你的指令做事

  第九节  员工无功却受禄

  第十节  按照指令做事的员工反而受罚

  第十一节  员工预料到做此事的负面结果

  第十二节  对员工来说不好的行为没有任何负面结果

  第十三节  超出他们控制范围内的障碍

  第十四节  他们的个人限制阻碍他们正常的工作

  第十五节  私人问题

  第十六节  没人能做这件事

第二部分  预防性管理：一种让你得到最好结果的新的管理系统

  第十七节  如何利用预防性管理的力量得到完美的员工行为

  第十八节  友谊的重要性

  第十九节  问题与解答

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