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再造管理管理模式的选择与创新

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作者: 著 , [英] 译 , 译 , 译
出版社: 人民邮电出版社
2020-01
版次: 1
ISBN: 9787115524416
定价: 69.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 260页
分类: 管理
10人买过
  • 《再造管理 管理模式的选择与创新》旨在让大家回归管理的本质，明确管理才是企业活动的中心驱动力，而不是商业模式或领导风格这些单一要素。管理是什么？你的管理模式是什么？你如何进行决策和沟通？这是书中着重解决的几大问题。采用了Why、What、How的结构，解释了为什么管理模式很关键，什么是管理模式，管理模式的4个层次和管理的4种模式，告诉读者如何构建自己的管理模式。掌握复杂知识的有效途径是掌握其中的规律，用规律化解未知和解决问题。通过建立模型，我们可以更好地整理信息，制定更好的策略，找到底层规律。

    《再造管理 管理模式的选择与创新》提供了公司再造管理活动所需的框架结构和工具，将会描述公司用以协同活动、做出决策、设定目标，以及激励员工所需要的整套方式方法。 [英]朱利安·伯金肖 Julian Birkinshaw

    伦敦商学院战略和创业学教授

    加拿大西安大略大学毅伟商学院博士和MBA

    英国杜伦大学理科荣誉学士学位

    2009年，他被斯德哥尔摩经济学院授予荣誉博士

    伯金肖教授主要擅长的领域是大型跨国公司的战略和管理，具体如公司企业家精神、创新、总公司－子公司关系、知识管理、网络式组织和全球客户管理 。 第 1 章为什么管理会失败 / 1

    雷曼兄弟公司之死 / 5

    通用汽车公司的破产 / 7

    令人失望的管理 / 11

    管理的堕落 / 12

    变革世界中的管理 / 18

    再造管理 / 19

    本书的关键信息 / 23

    回顾雷曼兄弟公司和通用汽车公司的案例 / 25

    第 2 章你的管理模式是什么 / 29

    通过管理模式创新构建竞争优势 / 31

    何谓管理模式 / 36

    组织框架：4 个维度，8 个原则 / 39

    和以前一样吗 / 42

    随波逐流还是坚持己见 / 48

    轮到你了 / 50

    第3 章协调活动：从官僚体系到涌现机制 / 55

    官僚体系没那么简单 / 59

    涌现机制 / 62

    官僚体系与涌现机制：永不停歇的双人舞 / 63

    灵活的官僚体系 / 66

    内部市场模式 / 73

    网络模式 / 78

    一些看法 / 83

    第4 章决策的制定和沟通：从金字塔体系到集体智慧 / 87

    何谓金字塔体系 / 91

    集体智慧 / 94

    与下属沟通 / 95

    征求下属对决策的意见 / 101

    让下属解决问题和创新 / 106

    利用外部信息改进决策 / 111

    一些摘要 / 115

    第5 章设立目标：从一致性到迂回 / 119

    一致性原则的局限性 / 122

    迂回的价值 / 126

    3 种迂回的方法 / 129

    一些结论 / 140

    第6 章员工激励：从外到内的激励 / 143

    一些历史背景 / 147

    物质驱动力 / 154

    社会驱动力 / 159

    个人驱动力 / 163

    一些结论 / 168

    第7 章管理的4 种模式 / 171

    诊断你的公司的管理模式 / 176

    发现模式：谷歌 / 177

    计划模式：麦当劳 / 184

    探索模式：投资银行 / 190

    科学模式：奥雅纳 / 193

    一些结论 / 199

    第8 章变革推动者的议程 / 201

    微软和它的42 项目试验 / 205

    克里斯汀·多尔和服务外包项目 / 212

    对变革推动者的5 点提示 / 215

    第9 章领导者的议程 / 221

    创新管理模式的4 个步骤 / 226

    一些结论 / 241

    后 记扩大对再造管理的辩论 / 245

    更广泛的讨论 / 247

    商业团体的议程 / 248

    政策议程 / 249

    教育界的议程 / 251

    注释

    致 谢 / 255

    关于作者 / 259
  • 内容简介:
    《再造管理 管理模式的选择与创新》旨在让大家回归管理的本质，明确管理才是企业活动的中心驱动力，而不是商业模式或领导风格这些单一要素。管理是什么？你的管理模式是什么？你如何进行决策和沟通？这是书中着重解决的几大问题。采用了Why、What、How的结构，解释了为什么管理模式很关键，什么是管理模式，管理模式的4个层次和管理的4种模式，告诉读者如何构建自己的管理模式。掌握复杂知识的有效途径是掌握其中的规律，用规律化解未知和解决问题。通过建立模型，我们可以更好地整理信息，制定更好的策略，找到底层规律。

    《再造管理 管理模式的选择与创新》提供了公司再造管理活动所需的框架结构和工具，将会描述公司用以协同活动、做出决策、设定目标，以及激励员工所需要的整套方式方法。
  • 作者简介:
    [英]朱利安·伯金肖 Julian Birkinshaw

    伦敦商学院战略和创业学教授

    加拿大西安大略大学毅伟商学院博士和MBA

    英国杜伦大学理科荣誉学士学位

    2009年，他被斯德哥尔摩经济学院授予荣誉博士

    伯金肖教授主要擅长的领域是大型跨国公司的战略和管理，具体如公司企业家精神、创新、总公司－子公司关系、知识管理、网络式组织和全球客户管理 。
  • 目录:
    第 1 章为什么管理会失败 / 1

    雷曼兄弟公司之死 / 5

    通用汽车公司的破产 / 7

    令人失望的管理 / 11

    管理的堕落 / 12

    变革世界中的管理 / 18

    再造管理 / 19

    本书的关键信息 / 23

    回顾雷曼兄弟公司和通用汽车公司的案例 / 25

    第 2 章你的管理模式是什么 / 29

    通过管理模式创新构建竞争优势 / 31

    何谓管理模式 / 36

    组织框架：4 个维度，8 个原则 / 39

    和以前一样吗 / 42

    随波逐流还是坚持己见 / 48

    轮到你了 / 50

    第3 章协调活动：从官僚体系到涌现机制 / 55

    官僚体系没那么简单 / 59

    涌现机制 / 62

    官僚体系与涌现机制：永不停歇的双人舞 / 63

    灵活的官僚体系 / 66

    内部市场模式 / 73

    网络模式 / 78

    一些看法 / 83

    第4 章决策的制定和沟通：从金字塔体系到集体智慧 / 87

    何谓金字塔体系 / 91

    集体智慧 / 94

    与下属沟通 / 95

    征求下属对决策的意见 / 101

    让下属解决问题和创新 / 106

    利用外部信息改进决策 / 111

    一些摘要 / 115

    第5 章设立目标：从一致性到迂回 / 119

    一致性原则的局限性 / 122

    迂回的价值 / 126

    3 种迂回的方法 / 129

    一些结论 / 140

    第6 章员工激励：从外到内的激励 / 143

    一些历史背景 / 147

    物质驱动力 / 154

    社会驱动力 / 159

    个人驱动力 / 163

    一些结论 / 168

    第7 章管理的4 种模式 / 171

    诊断你的公司的管理模式 / 176

    发现模式：谷歌 / 177

    计划模式：麦当劳 / 184

    探索模式：投资银行 / 190

    科学模式：奥雅纳 / 193

    一些结论 / 199

    第8 章变革推动者的议程 / 201

    微软和它的42 项目试验 / 205

    克里斯汀·多尔和服务外包项目 / 212

    对变革推动者的5 点提示 / 215

    第9 章领导者的议程 / 221

    创新管理模式的4 个步骤 / 226

    一些结论 / 241

    后 记扩大对再造管理的辩论 / 245

    更广泛的讨论 / 247

    商业团体的议程 / 248

    政策议程 / 249

    教育界的议程 / 251

    注释

    致 谢 / 255

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