与熊共舞:软件项目风险管理

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2004-03
版次: 1
ISBN: 9787302081142
定价: 29.80
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 252页
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  • 风险越大,回报也越大——尤其是在软件行业里。逃避风险的企业将很快被竞争对手远远抛在身后。但是,由于管理者的不审慎(他们自己更喜欢的说法是“乐观的思维”或者“‘我能做到'的态度”),软件企业常常被置于一种尴尬的两难处境:要么承担风险而失败,要么回避风险而落后。
      
      在《与熊共舞》中, Tom DeMarco 和 Timothy Lister ——他们恰好是畅销书《人件》的两位作者——告诉读者如何识别风险,并大胆(而审慎)地拥抱有价值的风险。于是,开发者们不必再左右为难。
      
      书中,作者展示了风险管理的益处 √ 风险管理使企业可以积极地迎接风险 √ 使管理不致陷于盲目 √ 使项目能够以最小代价应对风险 √ 使责权划分更加明确 √ 使子项目的失败不致影响全盘。读完全书,读者将获得足够的知识,能够坦然面对软件项目中最常见的风险 √ 进度落后 √ 需求膨胀 √ 人员流失 √ 规约崩溃 √ 以及工作效率低下。
      
      《与熊共舞》将帮助你缓解风险——在它们变成“项目杀手”之前。风险永远存在(也理应存在),但你可以管理它们。 第一篇  WHY1 逆“风”而行2 风险管理:成年人的项目管理3 重提丹佛国际机场4 风险管理的理由第二篇  WHY NOT5 反对风险管理的理由6 不确定性的重负7 运气第三篇  HOW8 量化不确定性9 风险管理的方法10 风险管理的处方11 回到基础12 工具和过程13 软件项目的核心风险14 风险发现的详细过程15 风险管理动力学16 增量式开发与风险缓解17 风险缓解的终极策略第四篇  HOW MUCH18 价值量化19 价值,另一个不确定性20 敏感性分析21 价值对风险的补偿22 改进风险管理处方第五篇  WHETHER OR NOT23 风险管理的检验
  • 内容简介:
    风险越大,回报也越大——尤其是在软件行业里。逃避风险的企业将很快被竞争对手远远抛在身后。但是,由于管理者的不审慎(他们自己更喜欢的说法是“乐观的思维”或者“‘我能做到'的态度”),软件企业常常被置于一种尴尬的两难处境:要么承担风险而失败,要么回避风险而落后。
      
      在《与熊共舞》中, Tom DeMarco 和 Timothy Lister ——他们恰好是畅销书《人件》的两位作者——告诉读者如何识别风险,并大胆(而审慎)地拥抱有价值的风险。于是,开发者们不必再左右为难。
      
      书中,作者展示了风险管理的益处 √ 风险管理使企业可以积极地迎接风险 √ 使管理不致陷于盲目 √ 使项目能够以最小代价应对风险 √ 使责权划分更加明确 √ 使子项目的失败不致影响全盘。读完全书,读者将获得足够的知识,能够坦然面对软件项目中最常见的风险 √ 进度落后 √ 需求膨胀 √ 人员流失 √ 规约崩溃 √ 以及工作效率低下。
      
      《与熊共舞》将帮助你缓解风险——在它们变成“项目杀手”之前。风险永远存在(也理应存在),但你可以管理它们。
  • 目录:
    第一篇  WHY1 逆“风”而行2 风险管理:成年人的项目管理3 重提丹佛国际机场4 风险管理的理由第二篇  WHY NOT5 反对风险管理的理由6 不确定性的重负7 运气第三篇  HOW8 量化不确定性9 风险管理的方法10 风险管理的处方11 回到基础12 工具和过程13 软件项目的核心风险14 风险发现的详细过程15 风险管理动力学16 增量式开发与风险缓解17 风险缓解的终极策略第四篇  HOW MUCH18 价值量化19 价值,另一个不确定性20 敏感性分析21 价值对风险的补偿22 改进风险管理处方第五篇  WHETHER OR NOT23 风险管理的检验
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