管理学教学案例精选(修订版)

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作者: , ,
2009-04
版次: 1
ISBN: 9787309064612
定价: 29.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 289页
字数: 282千字
正文语种: 简体中文
25人买过
  •   荟萃国内外100多家企业的管理标杆和最优实践
      新:在初版基础上增选和编写了近30个新的案例。
      全:案例类型全,包括问题待定型、方案待决型、说明型、练习型、基本上涵盖了“管理学”课程教学的主要内容。
      真:侧重理论知识的直接应用,为学生实践提供一个微缩的、近似逼真的练习场景,领悟管理真谛。
      本书适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用,同时亦适合所有对管理有兴趣的人士阅读。 1概述
    1-1传奇的麦当娜
    1-2巴克曼实验室:内情
    1-3谷歌的创新
    1-4升任公司总裁后的思考
    1-5工厂经理比尔及其他人的工作
    1-6形同虚设的总经理助理
    1-7孪生企业的经营与管理
    1-8捷运航空公司的盛衰
    1-9管理理论真能解决实际问题吗
    1-10看总数与分开算的不同结果
    1-11工作态度和产量的联系
    1-12节约后的致歉
    1-13从工程师到“内企业家”
    1-14汤姆是位好经理吗
    1-15该处分谁

    2计划
    2-1强生公司的“信条”
    2-2开发新产品与改进现有产品之争
    2-3保质量还是保进度
    2-4乔森家具公司的五年目标
    2-5海尔集团在全员中推进“个人事业承诺”
    2-6分行经理给贷款处处长的一封信
    2-7联想并购IBM的PC业务
    2-8尤伯罗斯:奥运会历史上的超级商人
    2-9科宁玻璃公司的经营计划
    2-10施温自行车公司的计划失误
    2-11菲利普·莫里斯公司经营战略的改变
    2-12奇异公司的零基经费预算和弹性利润预算
    2-13房屋建造中的关键路线
    2-1430秒电视广告价格的预测
    2-15索赔流程改造的创意激发
    2-16选定管理决策的规范模式
    2-17对伍尔沃斯公司决策的评价
    2-18佩吉该如何拿定主意
    2-19某石油公司的不确定型决策
    2-20波林制药公司
    2-21亚历克斯·弗格森和曼联
    2-22盛大并购新浪的尝试
    2-23派拉蒙电影公司

    3组织
    3-1绘制组织图
    3-2新新广告公司的组织结构
    3-3华海机床制造公司
    3-4巴恩斯医院
    3-5斯特劳斯公司的组织部门化
    3-6金果子公司的组织结构设计
    3-7伦敦劳合社理赔工作的剥离与组织
    3-8约翰逊阀门公司的组织结构
    3-9组织部主任的工作
    3-10温特图书公司的组织改组
    3-11化学工业公司的董事会改组方案
    3-12某跨国制药公司国际业务的组织调整
    3-13项目融资借款的决策过程
    3-14比特丽公司的分权管理
    3-15分权是事实还是虚构
    3-16得州仪器公司的矩阵组织结构
    3-17低效的“生产性促进委员会”
    3-18王教授的建议
    3-19这样的管理班子能成功吗
    3-20寻找能干的片区主管人员
    3-21“送他到这里来”
    3-22一次重大的人事任免
    3-23“我俩命运相同”
    3-24麦肯锡的学习机制与知识管理
    3-25安永公司:对员工负责
    3-26TK公司的管理人员继任问题
    3-27亚马逊公司:在线零售业的先驱
    3-10温特图书公司的组织改组
    3-11化学工业公司的董事会改组方案
    3-12某跨国制药公司国际业务的组织调整
    3-13项目融资借款的决策过程
    3-14比特丽公司的分权管理
    3-15分权是事实还是虚构
    3-16得州仪器公司的矩阵组织结构
    3-17低效的“生产性促进委员会
    3-18王教授的建议
    3-19这样的管理班子能成功吗
    3-20寻找能干的片区主管人员
    3-21“送他到这里来
    3-22一次重大的人事任免
    3-23“我俩命运相同
    3-24麦肯锡的学习机制与知识管理
    3-25安永公司:对员工负责
    3-26TK公司的管理人员继任问题
    3-27亚马逊公司:在线零售业的先驱

    4领导
    4-1评价你的领导风格
    4-2上市之后的马云和阿里巴巴
    4-3金士顿公司的“每-位员工都是-个领导者
    4-4柳传志:从大发动机到影子教父
    4-5选择领导的策略
    4-6哪种领导类型最有效
    4-7保罗的领导方式
    4-8“你知道公司的政策
    4-9为葛多特当餐厅服务员
    4-10来自下属的威胁
    4-11罗伯特的处境
    4-12萨拉授权了吗
    4-13哪些人拥有权力
    4-14挽救钢铁联合公司
    4-15烦恼的医院院长
    4-16参与性管理的-次实验
    4-17亨利的困惑
    4-18“表扬不能当饭吃
    4-19林肯电气公司的激励制度
    4-20哈德森公司的工作表现奖金制
    4-21为了升级而调走
    4-22制定沟通的策略
    4-23单向的信息沟通
    4-24小道消息传播带来的问题
    4-25回答“不能回答的问题
    4-26轴盘的引入
    4-27上海卫星工程研究所的薪酬制度

    5控制
    5-1绩效主义毁了索尼公司
    5-2GE公司的活力曲线
    5-3西湖公司的控制方法
    5-4新设立的“价格及采购总监”职位
    5-5格雷格厂长的目标与控制
    5-6邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”制
    5-7UPS的成功之路
    5-8某公司的战略计划与控制
    5-9查克停车公司的两项业务
    5-10一位华裔教授的经历与感慨
    5-11产品开发中的质量问题
    5-12通用机器公司
    5-13力行电力建设公司的预算失控
    5-14毛糙的轮盖板
    5-15汉堡王快餐公司的盛衰起伏
    5-16麦当劳公司的控制系统

    6综合
    6-1顺驰公司:一匹被速度击垮的黑马
    6-2京科公司高速成长背后的管理困惑
    6-3小甜饼之战
    6-4米塔尔家族:全球第一钢铁帝国
    6-5读者文摘公司的变革

    附录一案例课堂讨论的“强指导型”范例——案例5-14“毛糙的轮盖板”的教学说明

    附录二案例课堂讨论的“弱指导型”范例——哈佛商学院的一次课堂讨论课写实
    参考文献
  • 内容简介:
      荟萃国内外100多家企业的管理标杆和最优实践
      新:在初版基础上增选和编写了近30个新的案例。
      全:案例类型全,包括问题待定型、方案待决型、说明型、练习型、基本上涵盖了“管理学”课程教学的主要内容。
      真:侧重理论知识的直接应用,为学生实践提供一个微缩的、近似逼真的练习场景,领悟管理真谛。
      本书适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用,同时亦适合所有对管理有兴趣的人士阅读。
  • 目录:
    1概述
    1-1传奇的麦当娜
    1-2巴克曼实验室:内情
    1-3谷歌的创新
    1-4升任公司总裁后的思考
    1-5工厂经理比尔及其他人的工作
    1-6形同虚设的总经理助理
    1-7孪生企业的经营与管理
    1-8捷运航空公司的盛衰
    1-9管理理论真能解决实际问题吗
    1-10看总数与分开算的不同结果
    1-11工作态度和产量的联系
    1-12节约后的致歉
    1-13从工程师到“内企业家”
    1-14汤姆是位好经理吗
    1-15该处分谁

    2计划
    2-1强生公司的“信条”
    2-2开发新产品与改进现有产品之争
    2-3保质量还是保进度
    2-4乔森家具公司的五年目标
    2-5海尔集团在全员中推进“个人事业承诺”
    2-6分行经理给贷款处处长的一封信
    2-7联想并购IBM的PC业务
    2-8尤伯罗斯:奥运会历史上的超级商人
    2-9科宁玻璃公司的经营计划
    2-10施温自行车公司的计划失误
    2-11菲利普·莫里斯公司经营战略的改变
    2-12奇异公司的零基经费预算和弹性利润预算
    2-13房屋建造中的关键路线
    2-1430秒电视广告价格的预测
    2-15索赔流程改造的创意激发
    2-16选定管理决策的规范模式
    2-17对伍尔沃斯公司决策的评价
    2-18佩吉该如何拿定主意
    2-19某石油公司的不确定型决策
    2-20波林制药公司
    2-21亚历克斯·弗格森和曼联
    2-22盛大并购新浪的尝试
    2-23派拉蒙电影公司

    3组织
    3-1绘制组织图
    3-2新新广告公司的组织结构
    3-3华海机床制造公司
    3-4巴恩斯医院
    3-5斯特劳斯公司的组织部门化
    3-6金果子公司的组织结构设计
    3-7伦敦劳合社理赔工作的剥离与组织
    3-8约翰逊阀门公司的组织结构
    3-9组织部主任的工作
    3-10温特图书公司的组织改组
    3-11化学工业公司的董事会改组方案
    3-12某跨国制药公司国际业务的组织调整
    3-13项目融资借款的决策过程
    3-14比特丽公司的分权管理
    3-15分权是事实还是虚构
    3-16得州仪器公司的矩阵组织结构
    3-17低效的“生产性促进委员会”
    3-18王教授的建议
    3-19这样的管理班子能成功吗
    3-20寻找能干的片区主管人员
    3-21“送他到这里来”
    3-22一次重大的人事任免
    3-23“我俩命运相同”
    3-24麦肯锡的学习机制与知识管理
    3-25安永公司:对员工负责
    3-26TK公司的管理人员继任问题
    3-27亚马逊公司:在线零售业的先驱
    3-10温特图书公司的组织改组
    3-11化学工业公司的董事会改组方案
    3-12某跨国制药公司国际业务的组织调整
    3-13项目融资借款的决策过程
    3-14比特丽公司的分权管理
    3-15分权是事实还是虚构
    3-16得州仪器公司的矩阵组织结构
    3-17低效的“生产性促进委员会
    3-18王教授的建议
    3-19这样的管理班子能成功吗
    3-20寻找能干的片区主管人员
    3-21“送他到这里来
    3-22一次重大的人事任免
    3-23“我俩命运相同
    3-24麦肯锡的学习机制与知识管理
    3-25安永公司:对员工负责
    3-26TK公司的管理人员继任问题
    3-27亚马逊公司:在线零售业的先驱

    4领导
    4-1评价你的领导风格
    4-2上市之后的马云和阿里巴巴
    4-3金士顿公司的“每-位员工都是-个领导者
    4-4柳传志:从大发动机到影子教父
    4-5选择领导的策略
    4-6哪种领导类型最有效
    4-7保罗的领导方式
    4-8“你知道公司的政策
    4-9为葛多特当餐厅服务员
    4-10来自下属的威胁
    4-11罗伯特的处境
    4-12萨拉授权了吗
    4-13哪些人拥有权力
    4-14挽救钢铁联合公司
    4-15烦恼的医院院长
    4-16参与性管理的-次实验
    4-17亨利的困惑
    4-18“表扬不能当饭吃
    4-19林肯电气公司的激励制度
    4-20哈德森公司的工作表现奖金制
    4-21为了升级而调走
    4-22制定沟通的策略
    4-23单向的信息沟通
    4-24小道消息传播带来的问题
    4-25回答“不能回答的问题
    4-26轴盘的引入
    4-27上海卫星工程研究所的薪酬制度

    5控制
    5-1绩效主义毁了索尼公司
    5-2GE公司的活力曲线
    5-3西湖公司的控制方法
    5-4新设立的“价格及采购总监”职位
    5-5格雷格厂长的目标与控制
    5-6邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”制
    5-7UPS的成功之路
    5-8某公司的战略计划与控制
    5-9查克停车公司的两项业务
    5-10一位华裔教授的经历与感慨
    5-11产品开发中的质量问题
    5-12通用机器公司
    5-13力行电力建设公司的预算失控
    5-14毛糙的轮盖板
    5-15汉堡王快餐公司的盛衰起伏
    5-16麦当劳公司的控制系统

    6综合
    6-1顺驰公司:一匹被速度击垮的黑马
    6-2京科公司高速成长背后的管理困惑
    6-3小甜饼之战
    6-4米塔尔家族:全球第一钢铁帝国
    6-5读者文摘公司的变革

    附录一案例课堂讨论的“强指导型”范例——案例5-14“毛糙的轮盖板”的教学说明

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