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唤醒：从竞技场学来的金牌激励策略

唤醒：从竞技场学来的金牌激励策略
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作者: [加拿大] 著
出版社: 江西人民出版社
2015-04
版次: 1
ISBN: 9787210068945
定价: 45.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 220页
字数: 190千字
分类: 管理
4人买过
  • 　　作者从事奥林匹克运动员及教练的心理服务长达25年，辅导60余位运动员在奥林匹克运动会夺得*牌，通过自身感悟及对世界教练的采访，他总结了*牌教练身上的5项共同特质：善于自我管理，敢于并愿意信任他们，激励员工并善于运用图像，洞察潜在障碍、以身作则，提高员工反脆弱能力。而很好的管理者也只有具备这些特质，才能激励、帮助、驱动自己的员工扫除内外在困难和障碍，用坚定的信念和热情为伟大的目标而不懈努力，最终成就卓越。作者通过对世界500强高管的调查，恰如其分地证实了这一点。 　　彼得·詹森（Dr. Peter Jensen），博士行为指导训练公司创立者（加拿大一家管理培训公司），从事奥林匹克指导工作25年，参加过7次奥林匹克运动会，为60多名奖牌运动员及其教练做过运动心理咨询。他是一位优秀的成长教练，目前兼职于加拿大皇后大学商学院，担任首席顾问。他懂得如何将教练的*牌实践经验应用到日常的商业管理中。
    赞 誉
    第1章 带员带队，光靠奖罚不好使
    1 要明白：内在驱动是员工跃然出众的关键
    2 要知道：发展倾向是培养员工的支柱
    3 杰出的管理者应该像教练般唤醒员工
    4 如何培育四象限员工
    5 与你的下属建立发展性关系
    【自我评估】: 达布罗夫斯基——良性解体及“悲惨的礼物”

    第2章 培养员工发展倾向，唤醒内在成就欲望
    6 发展倾向的五大特质
    7 运动训练室让人坚韧不拔
    8 信念与发展倾向——冰球教练马可·比尤利

    第3章 潜能唤醒与人际沟通
    9 与发布命令相比，给出问题更易启发员工
    10 想要运动员盯住球的最好办法是提出问题
    11 多用量词，少用“为什么”来提问
    12 会听是唤醒下属潜能的重要一步
    13 执行目标的“细微调整”
    14 将所见、所闻、所感与所想区分开来
    【自我评估】: 你会是激发员工成长潜能的领导者吗？

    第4章 教练的自我管理和自我控制力
    15 没有自我管理能力，你与激发者相距甚远
    16 你是需要员工哄着的喜怒无常的火鸡吗？
    17 学会控制自己，时刻明了自己的情绪
    18 改变行为的唯一途径是改变信念
    19 约翰·伍登的家族信仰
    20 你的信念会影响他人的行为表现
    21 投资回报最大化：越是卓越的员工，越值得关注
    22 有意识有行动，实现自我管理
    23 主动意识——身体、心智与情感
    【自我评估】: 你是缺乏自我认知的领导者吗？

    第5章 建立互信关系
    24 不会信任他人，自己只能累死
    25 成为第一个表现出信任的人
    26 把握员工发展进程，关注表现目标
    27 让你的下属参与到自我成长中
    【自我评估】: 你是值得下属信任的领导吗？

    第6章 金牌激励，善用想象力
    28 告诉员工你想要的，而不是你不想要的
    29 像一个教练一样讲话：“如果……你想看到、听到什么？”
    30 头脑风暴，获得员工的建议
    31 建立与最终目标相关的想象
    32 学会预放行为
    33 激发员工卓越表现的小窍门
    34 想象力运用时的潜在障碍
    【自我评估】: 你是想象力丰富的领导吗？

    第7章 扫除前进中的一切屏障
    35 找到事情症结，集中精力解决
    36 花5分钟总结每一次表现
    37 无障碍会议如何开
    38 GROW成长训练模式
    39 陪伴和支持员工做更多的有效事
    【自我评估】: 你是值得员工信任的领导吗？

    第8章 创造逆境，考验员工反脆弱力
    40 逆境是职场游戏的本质
    41 预测可能出现的困难，然后制订解决方案
    42 在关键时刻提醒下属，他是什么样的人
    43 教会下属进行禅观运动
    44 提高下属的人格坚韧性
    45 创造逆境，带下属走出舒适区
    【自我评估】: 你是对逆境反射弧过长的领导吗？
    结 论

    附 录
    附录A〓成为儿童运动的“积极参与者”
    附录B〓面对失败

  • 内容简介:
    　　作者从事奥林匹克运动员及教练的心理服务长达25年，辅导60余位运动员在奥林匹克运动会夺得*牌，通过自身感悟及对世界教练的采访，他总结了*牌教练身上的5项共同特质：善于自我管理，敢于并愿意信任他们，激励员工并善于运用图像，洞察潜在障碍、以身作则，提高员工反脆弱能力。而很好的管理者也只有具备这些特质，才能激励、帮助、驱动自己的员工扫除内外在困难和障碍，用坚定的信念和热情为伟大的目标而不懈努力，最终成就卓越。作者通过对世界500强高管的调查，恰如其分地证实了这一点。
  • 作者简介:
    　　彼得·詹森（Dr. Peter Jensen），博士行为指导训练公司创立者（加拿大一家管理培训公司），从事奥林匹克指导工作25年，参加过7次奥林匹克运动会，为60多名奖牌运动员及其教练做过运动心理咨询。他是一位优秀的成长教练，目前兼职于加拿大皇后大学商学院，担任首席顾问。他懂得如何将教练的*牌实践经验应用到日常的商业管理中。
  • 目录:
    赞 誉
    第1章 带员带队，光靠奖罚不好使
    1 要明白：内在驱动是员工跃然出众的关键
    2 要知道：发展倾向是培养员工的支柱
    3 杰出的管理者应该像教练般唤醒员工
    4 如何培育四象限员工
    5 与你的下属建立发展性关系
    【自我评估】: 达布罗夫斯基——良性解体及“悲惨的礼物”

    第2章 培养员工发展倾向，唤醒内在成就欲望
    6 发展倾向的五大特质
    7 运动训练室让人坚韧不拔
    8 信念与发展倾向——冰球教练马可·比尤利

    第3章 潜能唤醒与人际沟通
    9 与发布命令相比，给出问题更易启发员工
    10 想要运动员盯住球的最好办法是提出问题
    11 多用量词，少用“为什么”来提问
    12 会听是唤醒下属潜能的重要一步
    13 执行目标的“细微调整”
    14 将所见、所闻、所感与所想区分开来
    【自我评估】: 你会是激发员工成长潜能的领导者吗？

    第4章 教练的自我管理和自我控制力
    15 没有自我管理能力，你与激发者相距甚远
    16 你是需要员工哄着的喜怒无常的火鸡吗？
    17 学会控制自己，时刻明了自己的情绪
    18 改变行为的唯一途径是改变信念
    19 约翰·伍登的家族信仰
    20 你的信念会影响他人的行为表现
    21 投资回报最大化：越是卓越的员工，越值得关注
    22 有意识有行动，实现自我管理
    23 主动意识——身体、心智与情感
    【自我评估】: 你是缺乏自我认知的领导者吗？

    第5章 建立互信关系
    24 不会信任他人，自己只能累死
    25 成为第一个表现出信任的人
    26 把握员工发展进程，关注表现目标
    27 让你的下属参与到自我成长中
    【自我评估】: 你是值得下属信任的领导吗？

    第6章 金牌激励，善用想象力
    28 告诉员工你想要的，而不是你不想要的
    29 像一个教练一样讲话：“如果……你想看到、听到什么？”
    30 头脑风暴，获得员工的建议
    31 建立与最终目标相关的想象
    32 学会预放行为
    33 激发员工卓越表现的小窍门
    34 想象力运用时的潜在障碍
    【自我评估】: 你是想象力丰富的领导吗？

    第7章 扫除前进中的一切屏障
    35 找到事情症结，集中精力解决
    36 花5分钟总结每一次表现
    37 无障碍会议如何开
    38 GROW成长训练模式
    39 陪伴和支持员工做更多的有效事
    【自我评估】: 你是值得员工信任的领导吗？

    第8章 创造逆境，考验员工反脆弱力
    40 逆境是职场游戏的本质
    41 预测可能出现的困难，然后制订解决方案
    42 在关键时刻提醒下属，他是什么样的人
    43 教会下属进行禅观运动
    44 提高下属的人格坚韧性
    45 创造逆境，带下属走出舒适区
    【自我评估】: 你是对逆境反射弧过长的领导吗？
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