高效精进

作者: 周景

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2024-03

版次: 1

ISBN: 9787302651833

定价: 69.80

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

分类: 管理

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在这个快速发展的时代，每个职场人都会遇到转型的困惑和挑战，特别是业务骨干转型成为团队管理者的时候，会面临角色调整、人员管理、团队合作、内外部沟通、人才培养等难题，过去的业务经验很难直接转化为管理经验，只能在实践中慢慢摸索，很容易走弯路。
本书为职场青年、业务骨干、基层管理人员提供了系统性的成长路径，把新任管理者的成长过程划分为转型期、成长期、规范期和突破期四个阶段，梳理了团队管理者的转型历程和高频工作场景，为新任管理者以及希望从事管理工作的职场人士，在适应角色、管理团队、取得业绩、加速个人成长等方面出谋划策，帮助他们树立信心、掌握方法、不断精进，早日成为优秀的团队管理者。周景，国家一级人力资源管理师，中国人民大学管理学硕士，曾担任某高校人事处副处长、外国语学院副书记兼副院长，某中学校长助理、党支部书记，上市公司总部培训负责人等职务。

“三茅人力资源网”专栏作家，得到App万粉大V，曾在《半月谈》《培训》《青年文摘》《中国大学生就业》等杂志发表文章。

个人微信公众号“景夜思”（ID：zjyesi）发布的多篇网络文章曾被人民日报、共青团中央、中国青年报等官微转载。第 1 章转型期：从业务能手到管理新手 / 1

第 1 节职业选择：走在业务与管理的十字路口 / 3

第 2 节角色认知：做业务与做管理有哪些差异 / 11

第 3 节优势识别：如何寻找自己的特色标签 / 18

第 4 节走马上任：管理工作的雷区在哪里 / 25

第 5 节工作盘点：目标、任务与资源分析 / 31

第 6 节翻译：如何更好地接受上级的工作指令 / 37

第 7 节计划：如何做好任务解读与分配 / 45

第 8 节小胜利：给团队增强信心的秘密武器 / 52

第 2 章成长期：从管理新手到管理熟手 / 59

第 1 节向上沟通：构建成长型上下级关系 / 61

第 2 节向下成就：如何辅导下属开展工作 / 68

第 3 节跨部门合作：如何推动跨部门项目的进展 / 76

第 4 节信任：如何提升团队内部的信任度 / 83

第 5 节会议：面对会议太多的困局，该怎么办 / 90

6 节学习：每天都很忙，没有时间提升怎么办 / 96

第 7 节情绪：如何调节自己的工作状态 / 103

第 8 节冲突：工作中遇到各类挑战，该如何应对 / 111

第 9 节人员优化：下属工作态度消极，怎么办 / 119

第 10 节反思：错误清单与成功日志的价值 / 126

第 3 章规范期：从管理熟手到管理能手 / 133

第 1 节匹配：如何物色合适的团队成员 / 135

第 2 节激励：如何更好地给员工赋能 / 143

第 3 节授权：管理者如何委派任务 / 150

第 4 节绩效面谈：如何与下属拉齐认知 / 157

第 5 节批评：如何帮助下属从错误中成长 / 162

第 6 节工具：善用工具，提升效率 / 169

第 7 节资源整合：跨单位协作的原则与注意事项 / 176

第 8 节经验萃取：标准化流程的价值与局限 / 183

第 9 节团队文化：创造有意义的工作氛围 / 190

第 10 节组织学习：团队成长的痛点与解决方案 / 198

第 4 章突破期：晋升新平台的能力积累 / 207

第 1 节对标：距离中层管理岗，自己还差什么 / 209

第 2 节求助：如何协助他人来帮助你 / 216

第 3 节影响力：如何构建自己的领导艺术 / 223

第 4 节培育力：如何培养自己的继任者梯队 / 230

第 5 节行动力：影响我们行为的因素有哪些 / 236

第 6 节目标管理：如何保持目标感 / 243

第 7 节时间管理：如何与时间做朋友 / 250

第 8 节自我管理：如何刷新自己的操作系统 / 257

第 9 节轮岗：让跨界带来新视野 / 265

第 10 节晋级：让未来的成长水到渠成 / 272

后记 / 279
内容简介:
在这个快速发展的时代，每个职场人都会遇到转型的困惑和挑战，特别是业务骨干转型成为团队管理者的时候，会面临角色调整、人员管理、团队合作、内外部沟通、人才培养等难题，过去的业务经验很难直接转化为管理经验，只能在实践中慢慢摸索，很容易走弯路。
本书为职场青年、业务骨干、基层管理人员提供了系统性的成长路径，把新任管理者的成长过程划分为转型期、成长期、规范期和突破期四个阶段，梳理了团队管理者的转型历程和高频工作场景，为新任管理者以及希望从事管理工作的职场人士，在适应角色、管理团队、取得业绩、加速个人成长等方面出谋划策，帮助他们树立信心、掌握方法、不断精进，早日成为优秀的团队管理者。
作者简介:
周景，国家一级人力资源管理师，中国人民大学管理学硕士，曾担任某高校人事处副处长、外国语学院副书记兼副院长，某中学校长助理、党支部书记，上市公司总部培训负责人等职务。

“三茅人力资源网”专栏作家，得到App万粉大V，曾在《半月谈》《培训》《青年文摘》《中国大学生就业》等杂志发表文章。

个人微信公众号“景夜思”（ID：zjyesi）发布的多篇网络文章曾被人民日报、共青团中央、中国青年报等官微转载。
目录:
第 1 章转型期：从业务能手到管理新手 / 1

第 1 节职业选择：走在业务与管理的十字路口 / 3

第 2 节角色认知：做业务与做管理有哪些差异 / 11

第 3 节优势识别：如何寻找自己的特色标签 / 18

第 4 节走马上任：管理工作的雷区在哪里 / 25

第 5 节工作盘点：目标、任务与资源分析 / 31

第 6 节翻译：如何更好地接受上级的工作指令 / 37

第 7 节计划：如何做好任务解读与分配 / 45

第 8 节小胜利：给团队增强信心的秘密武器 / 52

第 2 章成长期：从管理新手到管理熟手 / 59

第 1 节向上沟通：构建成长型上下级关系 / 61

第 2 节向下成就：如何辅导下属开展工作 / 68

第 3 节跨部门合作：如何推动跨部门项目的进展 / 76

第 4 节信任：如何提升团队内部的信任度 / 83

第 5 节会议：面对会议太多的困局，该怎么办 / 90

6 节学习：每天都很忙，没有时间提升怎么办 / 96

第 7 节情绪：如何调节自己的工作状态 / 103

第 8 节冲突：工作中遇到各类挑战，该如何应对 / 111

第 9 节人员优化：下属工作态度消极，怎么办 / 119

第 10 节反思：错误清单与成功日志的价值 / 126

第 3 章规范期：从管理熟手到管理能手 / 133

第 1 节匹配：如何物色合适的团队成员 / 135

第 2 节激励：如何更好地给员工赋能 / 143

第 3 节授权：管理者如何委派任务 / 150

第 4 节绩效面谈：如何与下属拉齐认知 / 157

第 5 节批评：如何帮助下属从错误中成长 / 162

第 6 节工具：善用工具，提升效率 / 169

第 7 节资源整合：跨单位协作的原则与注意事项 / 176

第 8 节经验萃取：标准化流程的价值与局限 / 183

第 9 节团队文化：创造有意义的工作氛围 / 190

第 10 节组织学习：团队成长的痛点与解决方案 / 198

第 4 章突破期：晋升新平台的能力积累 / 207

第 1 节对标：距离中层管理岗，自己还差什么 / 209

第 2 节求助：如何协助他人来帮助你 / 216

第 3 节影响力：如何构建自己的领导艺术 / 223

第 4 节培育力：如何培养自己的继任者梯队 / 230

第 5 节行动力：影响我们行为的因素有哪些 / 236

第 6 节目标管理：如何保持目标感 / 243

第 7 节时间管理：如何与时间做朋友 / 250

第 8 节自我管理：如何刷新自己的操作系统 / 257

第 9 节轮岗：让跨界带来新视野 / 265

第 10 节晋级：让未来的成长水到渠成 / 272

后记 / 279

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