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商贸物流创新案例分析

商贸物流创新案例分析
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作者: 编 , 编
出版社: 立信会计出版社
2016-04
版次: 1
ISBN: 9787542949684
定价: 26.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 210页
字数: 271千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
9人买过
  • 　　《商贸物流创新案例分析》以简明精炼的文字、生动形象的案例，层层深入地剖析了物流创新的原理、创新理念、创新类型、创新方式方法、创新过程等，让学生掌握物流创新的思维训练方法和形成新思维的逻辑开发途径；引导学生打破思想禁锢，以一种全新的视觉发掘奇思妙想，碰撞出创意火花，开发有发展潜力的物流创意。《商贸物流创新案例分析》适合物流专业学生和物流相关专业学生思维提升的训练教程，也可以作为学生大脑潜能的开发工具，使学生在解决实际问题的过程中举一反三，让思维敏锐，让大脑聪明。 第一章 物流理念创新
    第一节 物流服务理念创新案例
    【案例1-1-1】 安得的服务理念创新
    【案例1-1-2】 罗计物流的体验式理念
    第二节 物流信息化创新
    【案例1-2-1】 德邦物流如何让大象起舞
    【案例1-2-2】 宝供物流如何建设信息化网络
    第三节 物流系统化创新
    【案例1-3-1】 海尔物流“一流三网”的管理理念
    【案例1-3-2】 7-11高效的物流配送体系
    第四节 物流可视化理念
    【案例1-4-1】 中国烟草的可视化管理
    【案例1-4-2】 招商局物流公司运输过程可视化管理创新

    第二章 物流业态创新
    第一节 互联网+物流创新模式
    【案例2-1-1】 小米的互联网创新模式
    【案例2-1-2】 宝供一站网的物流电商创新模式
    【案例2-1-3】 Uber专车快递模式的创新
    第二节 冷链物流业态创新
    【案例2-2-1】 田野生活冷链物流的创新
    【案例2-2-2】 联合利华冷链物流的创新
    【案例2-2-3】 麦当劳的冷链物流
    第三节 基于城市配送的物流平台创新
    【案例2-3-1】 佳吉快运城市配送的智能调度平台
    【案例2-3-2】 九州通药业的020物流平台创新

    第三章 物流模式创新
    第一节 自营物流模式创新
    【案例3-1-1】 振华重工自建船队筑造起振华的核心优势
    【案例3-1-2】 海尔日日顺的虚实结合
    【案例3-1-3】 京东商城的自营物流王国．
    第二节 O20环境下企业物流布局
    【案例3-2-1】 “逼死”实体店的电商为啥反过来大量开实体店？
    【案例3-2-2】 物流网络助苏宁成功转型020
    第三节 众包物流模式创新
    【案例3-3-1】 达达的众包物流模式
    【案例3-3-2】 闪电送达的爱鲜蜂
    【案例3-3-3】 人人快递——自由快递第一人
    第四节 虚拟物流模式创新
    【案例3-4-1】 森马：“虚拟经营”物流中心的运作模式
    【案例3-4-2】 戴尔虚拟整合让供应链“敏捷”

    第四章 物流技术创新
    第一节 电商物流的技术创新潮
    【案例4-1-1】 京东商城的物流新技术
    【案例4-1-2】 亚马逊的物流技术创新与应用
    第二节 快递企业的物流技术创新
    【案例4-2-1】 菜鸟网络的技术创新
    【案例4-2-2】 顺丰是如何让快递员卖命的
    第三节 配送中心物流技术创新
    【案例4-3-1】 可口可乐配送中心拣货作业的创新
    【案例4-3-2】 澳大利亚DSE语音拣货技术创新
    第四节 基于RFID技术的智慧物流
    【案例4-4-1】 可的冷链物流周转箱RF1D智能管理方案
    【案例4-4-2】 华仁药业的立体仓库智慧物流
    【案例4-4-3】 中联网仓的智慧物流
    【案例4-4-4】 上海打造智能道路货运公共信息平台
    【案例4-4-5】 耐克的绝密仓库

    第五章 物流服务创新
    第一节 线下物流服务的完善
    【案例5-1-1】 京东帮服务店的线下物流创新
    【案例5-1-2】 云鸟配送的服务创新
    第二节 物流服务模式创新
    【案例5-2-1】 小菜鸟卡行天下物流服务模式的整合与创新
    【案例5-2-2】 “俺来也”校园物流APP服务模式
    【案例5-2-3】 兰亭集势的跨境物流服务模式创新
    【案例5-2-4】 唯品会布局海外仓服务模式
    【案例5-2-5】 固业港金属交易城整合码头资源打造物流服务平台
    第三节 “最后一公里”服务创新
    【案例5-3-1】 电商赔钱广撒自提柜却吃力不讨好
    【案例5-3-2】 速递易开始收费“扒皮”快递顺丰申通等联手反击

    第六章 物流组织创新
    第一节 第三方物流的组织创新
    【案例6-1-1】 某烟草集团的第三方物流实践
    【案例6-1-2】 第三方物流：科龙的战略性选择
    第二节 第四方物流组织创新
    【案例6-2-1】 宜家集团基于第四方物流的管理模式
    【案例6-2-2】 天地汇的第四方物流平台
    第三节 供应链管理
    【案例6-3-1】 跨区域跨行业的供应链管理者——利丰集团
    【案例6-3-2】 雀巢与家乐福的ECR管理系统
    【案例6-3-3】 一汽与宝钢供应链协同创新模式
    【案例6-3-4】 ZARA“混合”供应链管理

    第七章 物流管理创新
    第一节 精益物流
    【案例7-1-1】 上海医药物流中心的精益物流
    【案例7-1-2】 真维斯品牌服装的精益库存控制
    第二节 绿色物流
    【案例7-2-1】 FedEx：全球减排增速的践行者
    【案例7-2-2】 沃尔玛的绿色物流之路
    第三节 物流标准化管理创新
    【案例7-3-1】 百联托盘标准化共用平台
    【案例7-3-2】 上海百大配送有限公司的物流配送标准化管理
    【案例7-3-3】 招商物流的标准化
    【案例7-3-4】 麦德龙的标准化供应链管理

    第八章 物流金融创新
    第一节 物流金融创新
    【案例8-1-1】 广发银行手机物流的金融创新
    【案例8-1-2】 中国诚通的物流金融创新
    【案例8-1-3】 顺丰“顺手赚”的物流金融模式创新
    【案例8-1-4】 真好物流宝的物流金融创新
    第二节 供应链金融创新
    【案例8-2-1】 深圳发展银行的“全程供应链金融”
    【案例8-2-2】 UPS的供应链金融创新
    第三节 物流金融服务平台
    【案例8-3-1】 中储物流金融服务平台的发展借鉴
    【案例8-3-2】 双侨物流公司“典当+物流”的创新模式
    【案例8-3-3】 一达通海外电商供应链金融服务平台
  • 内容简介:
    　　《商贸物流创新案例分析》以简明精炼的文字、生动形象的案例，层层深入地剖析了物流创新的原理、创新理念、创新类型、创新方式方法、创新过程等，让学生掌握物流创新的思维训练方法和形成新思维的逻辑开发途径；引导学生打破思想禁锢，以一种全新的视觉发掘奇思妙想，碰撞出创意火花，开发有发展潜力的物流创意。《商贸物流创新案例分析》适合物流专业学生和物流相关专业学生思维提升的训练教程，也可以作为学生大脑潜能的开发工具，使学生在解决实际问题的过程中举一反三，让思维敏锐，让大脑聪明。
  • 目录:
    第一章 物流理念创新
    第一节 物流服务理念创新案例
    【案例1-1-1】 安得的服务理念创新
    【案例1-1-2】 罗计物流的体验式理念
    第二节 物流信息化创新
    【案例1-2-1】 德邦物流如何让大象起舞
    【案例1-2-2】 宝供物流如何建设信息化网络
    第三节 物流系统化创新
    【案例1-3-1】 海尔物流“一流三网”的管理理念
    【案例1-3-2】 7-11高效的物流配送体系
    第四节 物流可视化理念
    【案例1-4-1】 中国烟草的可视化管理
    【案例1-4-2】 招商局物流公司运输过程可视化管理创新

    第二章 物流业态创新
    第一节 互联网+物流创新模式
    【案例2-1-1】 小米的互联网创新模式
    【案例2-1-2】 宝供一站网的物流电商创新模式
    【案例2-1-3】 Uber专车快递模式的创新
    第二节 冷链物流业态创新
    【案例2-2-1】 田野生活冷链物流的创新
    【案例2-2-2】 联合利华冷链物流的创新
    【案例2-2-3】 麦当劳的冷链物流
    第三节 基于城市配送的物流平台创新
    【案例2-3-1】 佳吉快运城市配送的智能调度平台
    【案例2-3-2】 九州通药业的020物流平台创新

    第三章 物流模式创新
    第一节 自营物流模式创新
    【案例3-1-1】 振华重工自建船队筑造起振华的核心优势
    【案例3-1-2】 海尔日日顺的虚实结合
    【案例3-1-3】 京东商城的自营物流王国．
    第二节 O20环境下企业物流布局
    【案例3-2-1】 “逼死”实体店的电商为啥反过来大量开实体店？
    【案例3-2-2】 物流网络助苏宁成功转型020
    第三节 众包物流模式创新
    【案例3-3-1】 达达的众包物流模式
    【案例3-3-2】 闪电送达的爱鲜蜂
    【案例3-3-3】 人人快递——自由快递第一人
    第四节 虚拟物流模式创新
    【案例3-4-1】 森马：“虚拟经营”物流中心的运作模式
    【案例3-4-2】 戴尔虚拟整合让供应链“敏捷”

    第四章 物流技术创新
    第一节 电商物流的技术创新潮
    【案例4-1-1】 京东商城的物流新技术
    【案例4-1-2】 亚马逊的物流技术创新与应用
    第二节 快递企业的物流技术创新
    【案例4-2-1】 菜鸟网络的技术创新
    【案例4-2-2】 顺丰是如何让快递员卖命的
    第三节 配送中心物流技术创新
    【案例4-3-1】 可口可乐配送中心拣货作业的创新
    【案例4-3-2】 澳大利亚DSE语音拣货技术创新
    第四节 基于RFID技术的智慧物流
    【案例4-4-1】 可的冷链物流周转箱RF1D智能管理方案
    【案例4-4-2】 华仁药业的立体仓库智慧物流
    【案例4-4-3】 中联网仓的智慧物流
    【案例4-4-4】 上海打造智能道路货运公共信息平台
    【案例4-4-5】 耐克的绝密仓库

    第五章 物流服务创新
    第一节 线下物流服务的完善
    【案例5-1-1】 京东帮服务店的线下物流创新
    【案例5-1-2】 云鸟配送的服务创新
    第二节 物流服务模式创新
    【案例5-2-1】 小菜鸟卡行天下物流服务模式的整合与创新
    【案例5-2-2】 “俺来也”校园物流APP服务模式
    【案例5-2-3】 兰亭集势的跨境物流服务模式创新
    【案例5-2-4】 唯品会布局海外仓服务模式
    【案例5-2-5】 固业港金属交易城整合码头资源打造物流服务平台
    第三节 “最后一公里”服务创新
    【案例5-3-1】 电商赔钱广撒自提柜却吃力不讨好
    【案例5-3-2】 速递易开始收费“扒皮”快递顺丰申通等联手反击

    第六章 物流组织创新
    第一节 第三方物流的组织创新
    【案例6-1-1】 某烟草集团的第三方物流实践
    【案例6-1-2】 第三方物流：科龙的战略性选择
    第二节 第四方物流组织创新
    【案例6-2-1】 宜家集团基于第四方物流的管理模式
    【案例6-2-2】 天地汇的第四方物流平台
    第三节 供应链管理
    【案例6-3-1】 跨区域跨行业的供应链管理者——利丰集团
    【案例6-3-2】 雀巢与家乐福的ECR管理系统
    【案例6-3-3】 一汽与宝钢供应链协同创新模式
    【案例6-3-4】 ZARA“混合”供应链管理

    第七章 物流管理创新
    第一节 精益物流
    【案例7-1-1】 上海医药物流中心的精益物流
    【案例7-1-2】 真维斯品牌服装的精益库存控制
    第二节 绿色物流
    【案例7-2-1】 FedEx：全球减排增速的践行者
    【案例7-2-2】 沃尔玛的绿色物流之路
    第三节 物流标准化管理创新
    【案例7-3-1】 百联托盘标准化共用平台
    【案例7-3-2】 上海百大配送有限公司的物流配送标准化管理
    【案例7-3-3】 招商物流的标准化
    【案例7-3-4】 麦德龙的标准化供应链管理

    第八章 物流金融创新
    第一节 物流金融创新
    【案例8-1-1】 广发银行手机物流的金融创新
    【案例8-1-2】 中国诚通的物流金融创新
    【案例8-1-3】 顺丰“顺手赚”的物流金融模式创新
    【案例8-1-4】 真好物流宝的物流金融创新
    第二节 供应链金融创新
    【案例8-2-1】 深圳发展银行的“全程供应链金融”
    【案例8-2-2】 UPS的供应链金融创新
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