21世纪管理学系列教材:生产运作管理

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作者:
2005-08
版次: 2
ISBN: 9787209025805
定价: 38.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 438页
字数: 520千字
分类: 管理
  • 《21世纪管理学系列教材:生产运作管理》的编写,本着既重理论更重操作的指导思想,坚持理论联系实际,定量分析与定性分析相结合的原则,对生产运作过程作了较为具体的论述。全书共有十五章内容。第一章为导论,阐述生产运作管理的基本概念和知识;第二章为生产运作战略,分析战略环境、提出战略内容、讨论战略的制定与实施;第三章为预测,主要介绍定量和定性预测方法及预测结果的运用;第四章为产品开发与工艺管理,介绍企业R&D及产品开发设计与工艺管理等内容;第五章为生产系统的规划与组织,着重讨论生产系统的设施选址与布置、生产过程组织与生产流程选择、流水线的组织与设计;第六章为工作设计与工作研究,讨论工作设计与时间动作研究及定额管理问题;第七章为生产计划,主要讨论企业年度计划的制定与实施;第八章为作业计划与控制,介绍流水线生产、成批和单件小批生产条件下生产作业计划的编制与控制工作;第九章为库存管理,着重讨论独立需求物质库存控制的决策问题;第十章为物料需求计划与制造资源计划,主要介MRP、MRPII及ERP的基本原理和应用问题;第十一章为设备综合管理,介绍设备管理的基本理论和质量控制方法、6σ管理法、ISO9000,全面介绍了质量管理的关系;第十三章为供应链管理,讨供应链的管理思想、供应链的系统设计及供应链管理的有关问题;第十四章为准时生产与精益生产,介绍准时生产系统的管理思想、看板控制系统、成功转换的JIT系统的要素以及精益生产等问题;第十五章为先进制造技术及系统简介,介绍了同步制造、敏捷制造、大规模定制、计算机集成制造系统等先进制造系统方法。 第一章生产与运作管理导论
    第一节生产与运作管理的基本概念
    第二节生产运作管理的职能范围和内容
    第三节生产运作管理的地位与作用
    第四节生产运作管理的历史发展

    第二章生产运作战略
    第一节现代企业的生存与发展环境
    第二节生产运作战略的内容
    第三节生产运作战略的制定与实施

    第三章预测
    第一节预测的共同特征
    第二节定性预测方法
    第三节定量预测方法
    第四节预测精度及其控制

    第四章产品开发与工艺管理
    第一节现代企业的研究与开发
    第二节产品开发
    第三节产品设计
    第四节工艺选择与管理
    第五节产品的试制与鉴定

    第五章生产系统的规划与组织
    第一节设施选址
    第二节设施布置
    第三节生产过程时间组织
    第四节流水生产组织

    第六章工作设计与工作研究
    第一节工作设计
    第二节劳动定额
    第三节工作研究
    第四节动作研究
    第五节时间研究

    第七章生产计划
    第一节生产计划的编制原则与步骤
    第二节生产计划的指标体系
    第三节生产能力计划
    第四节年度生产任务的安排

    第八章生产作业计划与控制
    第一节流水线生产作业计划的期量标准
    第二节成批生产作业计划
    第三节单件小批生产作业计划
    第四节服务业作业计划

    第九章库存管理
    第一节库存管理的基本问题
    第二节独立需求的库存控制系统
    第三节独立需求库存的基本模型

    第十章物料需求计划与制造资源计划
    第一节物料需求计划
    第二节制造资源计划
    第三节企业资源计划

    第十一章设备综合管理
    第一节设备综合管理概述
    第二节设备的选择与评价
    第三节设备维修体制

    第十二章质量管理与ISO9000
    第一节质量与质量管理
    第二节全面质量管理
    第三节统计质量控制
    第四节6蠊芾矸¨
    第五节2000版ISO9000族国际质量标准

    第十三章供应链管理
    第一节供应链思想的提出
    第二节供应链系统设计
    第三节供应链管理
    第四节电子商务与供应链管理

    第十四章准时生产与精益生产
    第一节准时生产的实质
    第二节看板控制系统
    第三节成功转换到JIT系统的要素
    第四节精益生产

    第十五章先进制造技术及系统简介
    第一节先进制造技术
    第二节计算机集成制造系统
    第三节敏捷制造
    第四节大规模定制
    第五节绿色制造技术
    参考书目
  • 内容简介:
    《21世纪管理学系列教材:生产运作管理》的编写,本着既重理论更重操作的指导思想,坚持理论联系实际,定量分析与定性分析相结合的原则,对生产运作过程作了较为具体的论述。全书共有十五章内容。第一章为导论,阐述生产运作管理的基本概念和知识;第二章为生产运作战略,分析战略环境、提出战略内容、讨论战略的制定与实施;第三章为预测,主要介绍定量和定性预测方法及预测结果的运用;第四章为产品开发与工艺管理,介绍企业R&D及产品开发设计与工艺管理等内容;第五章为生产系统的规划与组织,着重讨论生产系统的设施选址与布置、生产过程组织与生产流程选择、流水线的组织与设计;第六章为工作设计与工作研究,讨论工作设计与时间动作研究及定额管理问题;第七章为生产计划,主要讨论企业年度计划的制定与实施;第八章为作业计划与控制,介绍流水线生产、成批和单件小批生产条件下生产作业计划的编制与控制工作;第九章为库存管理,着重讨论独立需求物质库存控制的决策问题;第十章为物料需求计划与制造资源计划,主要介MRP、MRPII及ERP的基本原理和应用问题;第十一章为设备综合管理,介绍设备管理的基本理论和质量控制方法、6σ管理法、ISO9000,全面介绍了质量管理的关系;第十三章为供应链管理,讨供应链的管理思想、供应链的系统设计及供应链管理的有关问题;第十四章为准时生产与精益生产,介绍准时生产系统的管理思想、看板控制系统、成功转换的JIT系统的要素以及精益生产等问题;第十五章为先进制造技术及系统简介,介绍了同步制造、敏捷制造、大规模定制、计算机集成制造系统等先进制造系统方法。
  • 目录:
    第一章生产与运作管理导论
    第一节生产与运作管理的基本概念
    第二节生产运作管理的职能范围和内容
    第三节生产运作管理的地位与作用
    第四节生产运作管理的历史发展

    第二章生产运作战略
    第一节现代企业的生存与发展环境
    第二节生产运作战略的内容
    第三节生产运作战略的制定与实施

    第三章预测
    第一节预测的共同特征
    第二节定性预测方法
    第三节定量预测方法
    第四节预测精度及其控制

    第四章产品开发与工艺管理
    第一节现代企业的研究与开发
    第二节产品开发
    第三节产品设计
    第四节工艺选择与管理
    第五节产品的试制与鉴定

    第五章生产系统的规划与组织
    第一节设施选址
    第二节设施布置
    第三节生产过程时间组织
    第四节流水生产组织

    第六章工作设计与工作研究
    第一节工作设计
    第二节劳动定额
    第三节工作研究
    第四节动作研究
    第五节时间研究

    第七章生产计划
    第一节生产计划的编制原则与步骤
    第二节生产计划的指标体系
    第三节生产能力计划
    第四节年度生产任务的安排

    第八章生产作业计划与控制
    第一节流水线生产作业计划的期量标准
    第二节成批生产作业计划
    第三节单件小批生产作业计划
    第四节服务业作业计划

    第九章库存管理
    第一节库存管理的基本问题
    第二节独立需求的库存控制系统
    第三节独立需求库存的基本模型

    第十章物料需求计划与制造资源计划
    第一节物料需求计划
    第二节制造资源计划
    第三节企业资源计划

    第十一章设备综合管理
    第一节设备综合管理概述
    第二节设备的选择与评价
    第三节设备维修体制

    第十二章质量管理与ISO9000
    第一节质量与质量管理
    第二节全面质量管理
    第三节统计质量控制
    第四节6蠊芾矸¨
    第五节2000版ISO9000族国际质量标准

    第十三章供应链管理
    第一节供应链思想的提出
    第二节供应链系统设计
    第三节供应链管理
    第四节电子商务与供应链管理

    第十四章准时生产与精益生产
    第一节准时生产的实质
    第二节看板控制系统
    第三节成功转换到JIT系统的要素
    第四节精益生产

    第十五章先进制造技术及系统简介
    第一节先进制造技术
    第二节计算机集成制造系统
    第三节敏捷制造
    第四节大规模定制
    第五节绿色制造技术
    参考书目
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