80后管理者如何当
出版时间:
2013-03
版次:
1
ISBN:
9787504746207
定价:
32.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
220页
字数:
177千字
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80后是特殊的新一代,他们曾经被称为“垮掉的一代”“缺乏责任心的一代”,但是,随着最早的一批80后开始进入“三十而立”之年,他们正在成为社会的新生力量,越来越多的80后不可逆转地开始进入了企业管理层,成为商业和社会管理的实践者。在实际管理中,80后管理者拥有自身的优势,但又有着自身的不足。那么,他们应该如何面对挑战,最大限度地发挥自身优势,创造出更大的价值呢?从员工向管理者角色转变,80后管理者们面临着哪些挑战?企业如何才能发挥他们的最大效能?
《80后管理者如何当》旨在为80后管理者提供一盏指引前进道路的明灯,帮助80后管理者扬长避短,未雨绸缪,更好地走好自己的管理之路。 田先,8090后成长教练,北京三合源泉教育科技总经理,心理咨询师,中国青少年“三十而立”研究专家,8090后成长教练,国内唯一对8090新生代员工成长与管理进行双向研究的专家,独创“三十而立——‘三力’职业化成长与管理体系”“幸福人生八卦体系”“低成本实效培训体系”。
人力资源和社会保障部“通用就业能力、职业生涯规划、CETTIC职业基本能力”培训项目专家委员会委员及TTT导师,清华、北大、复旦等重点高校特聘专家,美国质量学会金牌讲师,首都大讲堂核心专家,《销售与市场》《新商务周刊》《中国药店》等多家杂志及网站专栏作者。
原湖南益阳电台《今日财经》直播主持,国家广电总局特聘专家,电视广播栏目《超级面试》《我是谁》《前沿讲座》《职场发挥》等特邀嘉宾及职场导师。
田老师是80后“草根”奋斗的典型,18岁登上电台财经节目主播台,20岁进入管理咨询著书立说,25岁登上管理培训界讲台,常年服务于通信、金融、呼叫中心、能源、钢铁、航空、汽车、IT、酒店等重点行业数百家知名企业。
田老师的课程结合NLP、教练技术、心理咨询等多种专业手法,独创“立体互动式”培训风格,引导学员经由“自省——内悟——外发”,实现“要我动——我要动”的转化,激发澎湃动力,打造钢铁团队! 第一部分80后管理者的机遇与挑战
第一项修炼80后管理者的机遇
一、哪些80后容易成为管理者
二、80后管理者身上的时代特征
三、80后管理者的独特竞争优势
四、80后管理者能给公司带来什么
五、当前是80后管理者的最好时期
第二项修炼80后管理者面临的挑战
一、与60、70后相比,80后管理者缺乏企业管理的实战经验
二、如何建立个人影响力是管理的关键
三、如何凝聚团队的人心是首要问题
四、上下双重检验是夹心层管理者的共性问题
五、学习管理的技术,提升领导的艺术
第二部分80后管理者的自我管理
第三项修炼管理职能认知与角色转变
一、找到自己的椅子:管理角色与职能认知
二、从专才到管理,淡定面对角色转化的适应期
三、改变思维:从“我是牛人”到“培养牛人”
四、调整行为:从“自己做”到“带领别人做”
五、增强表率意识,提高表率能力
第四项修炼学会承担,培养事业心和责任感
一、别把工作和生活分得那么清楚
二、以公司利益为重,斤斤计较成不了大事
三、热爱本职,把职业当事业
四、严肃认真,魔鬼往往藏在细节中
五、敢于担当,不找理由找方法
第五项修炼收敛个性,克服感性与冲动
一、改变自己,就是影响别人的开始
二、由“人关注我”到“我关注人”
三、由“外方内方”到“外圆内方”
四、由“率性而为”到“谋定后动”
五、由“豪情万丈”到“立足现实”
第三部分80后管理者如何向下管理
第六项修炼塑造独特的人本管理风格
一、亲和型:要润物细无声,不要狂风暴雨
二、民主型:集思广议则广益,不独断专行
三、领跑型:“给我上”不如“跟我冲”
四、辅导型:善于指点,而不是指指点点
五、变色龙型:顺势而为,手中无剑心中也无剑
第七项修炼在管理流程中践行人本理想
一、目的:“为什么做”比“做什么”更重要
二、目标:马拉松长跑的“省劲模式”
三、方法:允许个性化——条条大路通罗马
四、过程:过程不好结果一定不会好
五、结果:没有功劳,也有苦劳
第八项修炼如何管理不同年龄的员工
一、年龄不是距离,策略才是问题
二、如何管理60后的“老员工”
三、如何管理70后的“半老员工”
四、如何管理80后的“同龄员工”
五、如何管理90后的“新新员工”
第四部分80后管理者如何向上管理
第九项修炼善于与不同类型的领导共舞
一、切记,领导是你事业的第一贵人
二、人无完人,领导也有不完美的一面
三、受不了委屈,就成不了大事
四、与个性领导合作,需要自己少点个性
五、对事不对人,真诚可以融化一切冰凌
第十项修炼有效配合与支持上级领导
一、领导毕竟是领导,面子不可少
二、执行第一,行动是最好的支持
三、全局思维,想领导之所想,急领导之所急
四、知己知彼,用自己的长处弥补领导的短板
五、向上管理,巧妙提出你的意见与建议
后记属于80后的管理时代
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内容简介:
80后是特殊的新一代,他们曾经被称为“垮掉的一代”“缺乏责任心的一代”,但是,随着最早的一批80后开始进入“三十而立”之年,他们正在成为社会的新生力量,越来越多的80后不可逆转地开始进入了企业管理层,成为商业和社会管理的实践者。在实际管理中,80后管理者拥有自身的优势,但又有着自身的不足。那么,他们应该如何面对挑战,最大限度地发挥自身优势,创造出更大的价值呢?从员工向管理者角色转变,80后管理者们面临着哪些挑战?企业如何才能发挥他们的最大效能?
《80后管理者如何当》旨在为80后管理者提供一盏指引前进道路的明灯,帮助80后管理者扬长避短,未雨绸缪,更好地走好自己的管理之路。
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作者简介:
田先,8090后成长教练,北京三合源泉教育科技总经理,心理咨询师,中国青少年“三十而立”研究专家,8090后成长教练,国内唯一对8090新生代员工成长与管理进行双向研究的专家,独创“三十而立——‘三力’职业化成长与管理体系”“幸福人生八卦体系”“低成本实效培训体系”。
人力资源和社会保障部“通用就业能力、职业生涯规划、CETTIC职业基本能力”培训项目专家委员会委员及TTT导师,清华、北大、复旦等重点高校特聘专家,美国质量学会金牌讲师,首都大讲堂核心专家,《销售与市场》《新商务周刊》《中国药店》等多家杂志及网站专栏作者。
原湖南益阳电台《今日财经》直播主持,国家广电总局特聘专家,电视广播栏目《超级面试》《我是谁》《前沿讲座》《职场发挥》等特邀嘉宾及职场导师。
田老师是80后“草根”奋斗的典型,18岁登上电台财经节目主播台,20岁进入管理咨询著书立说,25岁登上管理培训界讲台,常年服务于通信、金融、呼叫中心、能源、钢铁、航空、汽车、IT、酒店等重点行业数百家知名企业。
田老师的课程结合NLP、教练技术、心理咨询等多种专业手法,独创“立体互动式”培训风格,引导学员经由“自省——内悟——外发”,实现“要我动——我要动”的转化,激发澎湃动力,打造钢铁团队!
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目录:
第一部分80后管理者的机遇与挑战
第一项修炼80后管理者的机遇
一、哪些80后容易成为管理者
二、80后管理者身上的时代特征
三、80后管理者的独特竞争优势
四、80后管理者能给公司带来什么
五、当前是80后管理者的最好时期
第二项修炼80后管理者面临的挑战
一、与60、70后相比,80后管理者缺乏企业管理的实战经验
二、如何建立个人影响力是管理的关键
三、如何凝聚团队的人心是首要问题
四、上下双重检验是夹心层管理者的共性问题
五、学习管理的技术,提升领导的艺术
第二部分80后管理者的自我管理
第三项修炼管理职能认知与角色转变
一、找到自己的椅子:管理角色与职能认知
二、从专才到管理,淡定面对角色转化的适应期
三、改变思维:从“我是牛人”到“培养牛人”
四、调整行为:从“自己做”到“带领别人做”
五、增强表率意识,提高表率能力
第四项修炼学会承担,培养事业心和责任感
一、别把工作和生活分得那么清楚
二、以公司利益为重,斤斤计较成不了大事
三、热爱本职,把职业当事业
四、严肃认真,魔鬼往往藏在细节中
五、敢于担当,不找理由找方法
第五项修炼收敛个性,克服感性与冲动
一、改变自己,就是影响别人的开始
二、由“人关注我”到“我关注人”
三、由“外方内方”到“外圆内方”
四、由“率性而为”到“谋定后动”
五、由“豪情万丈”到“立足现实”
第三部分80后管理者如何向下管理
第六项修炼塑造独特的人本管理风格
一、亲和型:要润物细无声,不要狂风暴雨
二、民主型:集思广议则广益,不独断专行
三、领跑型:“给我上”不如“跟我冲”
四、辅导型:善于指点,而不是指指点点
五、变色龙型:顺势而为,手中无剑心中也无剑
第七项修炼在管理流程中践行人本理想
一、目的:“为什么做”比“做什么”更重要
二、目标:马拉松长跑的“省劲模式”
三、方法:允许个性化——条条大路通罗马
四、过程:过程不好结果一定不会好
五、结果:没有功劳,也有苦劳
第八项修炼如何管理不同年龄的员工
一、年龄不是距离,策略才是问题
二、如何管理60后的“老员工”
三、如何管理70后的“半老员工”
四、如何管理80后的“同龄员工”
五、如何管理90后的“新新员工”
第四部分80后管理者如何向上管理
第九项修炼善于与不同类型的领导共舞
一、切记,领导是你事业的第一贵人
二、人无完人,领导也有不完美的一面
三、受不了委屈,就成不了大事
四、与个性领导合作,需要自己少点个性
五、对事不对人,真诚可以融化一切冰凌
第十项修炼有效配合与支持上级领导
一、领导毕竟是领导,面子不可少
二、执行第一,行动是最好的支持
三、全局思维,想领导之所想,急领导之所急
四、知己知彼,用自己的长处弥补领导的短板
五、向上管理,巧妙提出你的意见与建议
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