核心价值观:建设有灵魂的组织

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作者:
出版社: 新华出版社
2006-12
版次: 1
ISBN: 9787501177271
定价: 22.50
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 135页
字数: 100千字
分类: 管理
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  • 《核心价值观:建设有灵魂的组织》既说明了核心价值观的重要性,还就核心价值观对企业的作用机制作了说明,描述了核心价值观发挥作用的两条线索:核心价值观→企业的愿景、使命→企业的战略目标、计划→执行;核心价值观→企业的理念、原则→企业制度→员工的行为。   吴宏彪,1986—1990年就读于西南财经大学,毕业后任职于成都空军后勤部。任干事、副厂长等职。离开部队后先后任职于香港积高、荷兰飞利普、美国惠而普、台湾旺旺等公司,历任商务代表、区域经理、分公司经理等职。
      在部队及各大公司任职期间,潜心实践,精心研究、总结,尤其对“精细化管理”颇有心得。作者在贵州高校讲授“市场营销学”、“商业谈判”、“分销链管理”等课程的同时。被聘为北京博士德文化公司高级管理顾问、北京汪中求细节管理咨询公司高级培训讲师,讲授“精细化管理时代一细节决定成败”,“向军队学管理一打造高绩效团队”等系列课程。 第1部分建设有灵魂的组织/1
    1.核心价值观是企业第一核心竞争力/2
    2.凭什么凝聚人心?雪山草地是怎么过来的?/7
    3.比人才、技术、资金更重要的是核心价值观/12
    4.核心价值观使企业成为受尊敬的企业/19
    5.有灵魂的组织有光明而荣耀的未来/31

    第2部分让核心价值观成为公司发展的核动力/37
    1.人会死去,但组织可以续存/38
    2.为自己的行为找到成功的支点/42
    3.有灵魂的组织可以发挥每个人的才干/47
    4.让员工知道为什么而工作/52

    第3部分建立核心价值观让每一个人行动起来/59
    1.跟随伟大的领导者可以让梦想成真/60
    2.用价值观统一认识,用战略目标统一行动/64
    3.如何建立核心价值观/68
    4.将核心价值观转化为使命,再转化为行动/75
    5.制度应该是企业核心价值观的体现和保障/79
    6.建立核心价值观的原则/83
    7.不同时期企业有不同的核心价值观/89

    第4部分认同组织价值观,创建百年基业/93
    1.什么样的人企业坚决不能用/94
    2.认同组织价值观,做精益求精的执行者/99
    3.把核心价值观变成员工的日常行为和习惯/103
    4.问题可以争论,纪律却要遵守/107
    5.没有完美的个人,只有完美的团队/113

    附录一:中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定(节选)/118
    附录二:国际知名企业的核心价值观/120
    附录三:国内部分知名企业的核心价值观/126
  • 内容简介:
    《核心价值观:建设有灵魂的组织》既说明了核心价值观的重要性,还就核心价值观对企业的作用机制作了说明,描述了核心价值观发挥作用的两条线索:核心价值观→企业的愿景、使命→企业的战略目标、计划→执行;核心价值观→企业的理念、原则→企业制度→员工的行为。
  • 作者简介:
      吴宏彪,1986—1990年就读于西南财经大学,毕业后任职于成都空军后勤部。任干事、副厂长等职。离开部队后先后任职于香港积高、荷兰飞利普、美国惠而普、台湾旺旺等公司,历任商务代表、区域经理、分公司经理等职。
      在部队及各大公司任职期间,潜心实践,精心研究、总结,尤其对“精细化管理”颇有心得。作者在贵州高校讲授“市场营销学”、“商业谈判”、“分销链管理”等课程的同时。被聘为北京博士德文化公司高级管理顾问、北京汪中求细节管理咨询公司高级培训讲师,讲授“精细化管理时代一细节决定成败”,“向军队学管理一打造高绩效团队”等系列课程。
  • 目录:
    第1部分建设有灵魂的组织/1
    1.核心价值观是企业第一核心竞争力/2
    2.凭什么凝聚人心?雪山草地是怎么过来的?/7
    3.比人才、技术、资金更重要的是核心价值观/12
    4.核心价值观使企业成为受尊敬的企业/19
    5.有灵魂的组织有光明而荣耀的未来/31

    第2部分让核心价值观成为公司发展的核动力/37
    1.人会死去,但组织可以续存/38
    2.为自己的行为找到成功的支点/42
    3.有灵魂的组织可以发挥每个人的才干/47
    4.让员工知道为什么而工作/52

    第3部分建立核心价值观让每一个人行动起来/59
    1.跟随伟大的领导者可以让梦想成真/60
    2.用价值观统一认识,用战略目标统一行动/64
    3.如何建立核心价值观/68
    4.将核心价值观转化为使命,再转化为行动/75
    5.制度应该是企业核心价值观的体现和保障/79
    6.建立核心价值观的原则/83
    7.不同时期企业有不同的核心价值观/89

    第4部分认同组织价值观,创建百年基业/93
    1.什么样的人企业坚决不能用/94
    2.认同组织价值观,做精益求精的执行者/99
    3.把核心价值观变成员工的日常行为和习惯/103
    4.问题可以争论,纪律却要遵守/107
    5.没有完美的个人,只有完美的团队/113

    附录一:中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定(节选)/118
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