不要只问结果：如何打造一支灵活应变的团队

作者: [日] 山北阳平著 , 曹倩译

出版社: 天地出版社

出版时间: 2020-09

版次: 1

ISBN: 9787545558111

定价: 48.00

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 纯质纸

页数: 208页

分类: 哲学心理学

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畏惧变化的团队，为什么终究会被市场所淘汰？
面对突如其来的危机与挑战，我们能否立即起身应对？
如何在激烈的市场竞争中，成为令人刮目相看的异军突起者？
如何在不确定的外在环境下保持稳定的内在竞争力？
……
为了能在这样一个快速变化的时代生存下去，我们必须拥有一种能力――应对变化的能力。无论是个体还是企业、团队，都需顺应环境的变化而变化，并拥有能够应对变化的能力。若不具备这种能力，就会被变化的浪潮吞噬。
本书介绍的是以神经语言程序学（NLP）及行为分析学为科学依据，任何人都能够使用、具有高度再现性的管理方法――介入式管理术，通过设定环境、引导行动等，逐渐打破企业管理者及员工的固有价值观，形成新的价值观，掌握应对变化的能力，当环境改变后，以不变应万变。

山北阳平 |（Yamakita Youhei）
神经语言程序学（NLP）训练师，企业经营顾问，“介入式管理术”创始人。
曾以“行为分析学”为基础，为松下集团、朝日新闻等多家日本知名企业提供咨询服务，每年为3000多位商务人士进行技能指导，帮助多家企业实现从行为方式开始的全方位改革。“介入式管理术”正是基于其多年指导实践经验总结而成。超过90%的职场各级管理者都通过“介入式管理术”成功解决了各种棘手的管理难题，并收到了立竿见影的成效。

第一章畏惧“变化”的团队终将被淘汰
变化不断加速，无法预知未来的时代已经到来
AI 的出现，便利与挑战并存
能够灵活应变的团队才能生存下来
测试一下你的团队能否应对变化
价值观不同导致团队无法应对变化
依靠切实可行的方法改变价值观

第二章价值观是如何形成的
价值观的根源是“安全与安心的领域”
价值观个体差异的产生机制
反复的经验打造价值观
人会选择符合自己价值观的想法与行动
虽然无法改变自己，但可以改变他人

第三章设定环境，引导行动
价值观转变的四个步骤
打破过去“安全与安心领域”的简单方法
为什么曾经成功的人，如今却失败了
即便说谎也要守住当下安全与安心领域的人
惧怕变化，试图紧紧守住当下环境的人的特点
权限：为了将下属引向正确的方向所必需的力量

第四章切实感受成功，形成新的价值观
应该对什么给予好评
评价上的巨大错误，是“无法应对变化”的团队共同的问题
行为责任归下属，结果责任归领导者
“海豚的工作”：通过一件件事情的重复，积累成功体验
领导者必须拥有发现价值观体系转变的本领
辨别价值观体系是否转变的关键点
能够应对变化的人与团队的共同价值观

第五章 “介入式管理术”―让下属将行动进行到底的方法
为什么下属不按上司所希望的行动
“介入式管理术”，促使下属的行动发生变化
“行动规则”的设定方法
介入规则的设定
介入时必要的“反馈规则”
让“介入式管理术”的“PDCA 循环”发挥作用的重要手段

第六章如何通过“介入式管理术”打造善于应对变化的团队
形成价值观体系的步骤一：通过“介入式管理术”设定环境
形成价值观体系的步骤二：通过“介入式管理术”引导行动
形成价值观体系的步骤三：通过“介入式管理术”使下属切实感受成功
管理者如何做到正确地掌握眼前的状况

第七章善于应对变化的团队的领导者必须具备的条件
领导者必须具有的价值观体系
是否拥有“让下属成长是自己的责任”这种价值观
是否拥有完成组织目标的价值观
是否做到了抛弃带有主观愿望的推测而拥有深入思考的价值观

第八章通过成功案例，学习打造善于应对变化的团队的方法
打造善于应对变化的团队的方法
案例一：团队成员自主想出来的团队建设法
案例二：团队成员能够互相帮助的团队建设法
案例三：使“PDCA 循环”能够正常运转的团队建设法

跋
内容简介:
畏惧变化的团队，为什么终究会被市场所淘汰？
面对突如其来的危机与挑战，我们能否立即起身应对？
如何在激烈的市场竞争中，成为令人刮目相看的异军突起者？
如何在不确定的外在环境下保持稳定的内在竞争力？
……
为了能在这样一个快速变化的时代生存下去，我们必须拥有一种能力――应对变化的能力。无论是个体还是企业、团队，都需顺应环境的变化而变化，并拥有能够应对变化的能力。若不具备这种能力，就会被变化的浪潮吞噬。
本书介绍的是以神经语言程序学（NLP）及行为分析学为科学依据，任何人都能够使用、具有高度再现性的管理方法――介入式管理术，通过设定环境、引导行动等，逐渐打破企业管理者及员工的固有价值观，形成新的价值观，掌握应对变化的能力，当环境改变后，以不变应万变。
作者简介:
山北阳平 |（Yamakita Youhei）
神经语言程序学（NLP）训练师，企业经营顾问，“介入式管理术”创始人。
曾以“行为分析学”为基础，为松下集团、朝日新闻等多家日本知名企业提供咨询服务，每年为3000多位商务人士进行技能指导，帮助多家企业实现从行为方式开始的全方位改革。“介入式管理术”正是基于其多年指导实践经验总结而成。超过90%的职场各级管理者都通过“介入式管理术”成功解决了各种棘手的管理难题，并收到了立竿见影的成效。
目录:
第一章畏惧“变化”的团队终将被淘汰
变化不断加速，无法预知未来的时代已经到来
AI 的出现，便利与挑战并存
能够灵活应变的团队才能生存下来
测试一下你的团队能否应对变化
价值观不同导致团队无法应对变化
依靠切实可行的方法改变价值观

第二章价值观是如何形成的
价值观的根源是“安全与安心的领域”
价值观个体差异的产生机制
反复的经验打造价值观
人会选择符合自己价值观的想法与行动
虽然无法改变自己，但可以改变他人

第三章设定环境，引导行动
价值观转变的四个步骤
打破过去“安全与安心领域”的简单方法
为什么曾经成功的人，如今却失败了
即便说谎也要守住当下安全与安心领域的人
惧怕变化，试图紧紧守住当下环境的人的特点
权限：为了将下属引向正确的方向所必需的力量

第四章切实感受成功，形成新的价值观
应该对什么给予好评
评价上的巨大错误，是“无法应对变化”的团队共同的问题
行为责任归下属，结果责任归领导者
“海豚的工作”：通过一件件事情的重复，积累成功体验
领导者必须拥有发现价值观体系转变的本领
辨别价值观体系是否转变的关键点
能够应对变化的人与团队的共同价值观

第五章 “介入式管理术”―让下属将行动进行到底的方法
为什么下属不按上司所希望的行动
“介入式管理术”，促使下属的行动发生变化
“行动规则”的设定方法
介入规则的设定
介入时必要的“反馈规则”
让“介入式管理术”的“PDCA 循环”发挥作用的重要手段

第六章如何通过“介入式管理术”打造善于应对变化的团队
形成价值观体系的步骤一：通过“介入式管理术”设定环境
形成价值观体系的步骤二：通过“介入式管理术”引导行动
形成价值观体系的步骤三：通过“介入式管理术”使下属切实感受成功
管理者如何做到正确地掌握眼前的状况

第七章善于应对变化的团队的领导者必须具备的条件
领导者必须具有的价值观体系
是否拥有“让下属成长是自己的责任”这种价值观
是否拥有完成组织目标的价值观
是否做到了抛弃带有主观愿望的推测而拥有深入思考的价值观

第八章通过成功案例，学习打造善于应对变化的团队的方法
打造善于应对变化的团队的方法
案例一：团队成员自主想出来的团队建设法
案例二：团队成员能够互相帮助的团队建设法
案例三：使“PDCA 循环”能够正常运转的团队建设法

跋