竞争新边界(全新竞争战略3.0)

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出版社: 台海出版社
2020-08
版次: 1
ISBN: 9787516826553
定价: 69.00
装帧: 精装
开本: 32开
纸张: 轻型纸
分类: 管理
  • 吴晓波秦朔许达来联合推荐,2020年商业史上全新竞争战略3.0问世。

      我们生活在一个黑天鹅频出的时代,企业原本熟悉的竞争体系出现重大非线性和非连续性,使得原有的静态战略思维不再有效。

      企业需要重新思考战略的核心问题:竞争的新边界、机会和能力的转化,以及生态平衡的重新建立。

      《竞争新边界》为新生代管理组织提出了战略的第三条路,用动态战略的思维,帮助企业在巨大的风险和机遇中开创新航海时代的辉煌。

      阿里巴巴、腾讯、*、美团、滴滴、拼多多、字节跳动、亚马逊等都是实践竞争战略3.0的杰出代表 谢祖墀(Dr. Edward Tse)加州大学伯克利分校工程学博士、MBA,麻省理工学院工程学学士、硕士。高风管理咨询公司的创始人、董事长兼CEO;曾任波士顿咨询公司中国区总裁、博斯咨询公司大中华区董事长。为众多企业提供过咨询服务,涉及在华商业的各个层面、中国在世界的角色,还曾为政府提供战略、国企改革以及中国企业走出国门的建议。被澳洲In The Black杂志称为“中国管理咨询之父”。



    他已撰写数百篇文章及出版过四本著作,其中包括《中国战略》(The China Strategy,2010年)和《创业家精神》(China's Disruptors,2015年)。?



     



    黄昱先生是战略、创新和数字化媒体方面的专家,在战略管理领域有超过十五年的从业经验,主要从事企业战略、品牌设计和数字化创新等方面的管理咨询业务。他毕业于北京大学,获得美国伦塞勒理工大学电子工程硕士学位、美国麻省理工学院斯隆管理学院MBA学位;曾担任美国品牌和设计公司铂慧(Prophet)公司的合伙人、欧洲数字化咨询公司法国凯捷咨询(Capgemini Consulting)公司中国区副总裁、美国摩立特集团(Monitor Group)大中华区副总裁。



    黄昱先生广泛涉足影视娱乐等泛媒体创意领域。他担任制作人的音乐剧《非此即彼》曾入选第一届乌镇戏剧节总决赛;他担任执行制片人的电影《遭遇海明威》在各大院线上映。另外,他还曾在多家硅谷的高科技公司任职,帮助多家创业公司发展,是高科技产业的长期观察者和参与者,其本人也拥有多项技术专利。 第 1 章 大航海时代的开启 



    跨越历史的断层 /003



    旧世界与新秩序 /008



    为什么是葡萄牙人 /012



    机会和能力的组合 /018



    第 2 章 新旧之间的断层 



    黑天鹅、非连续性和断层 /023



    断层的一边:旧时代还没有远去 /031



    断层的另一边:新时代还没到来 /035



    如何定义一家企业 /040



    第 3 章 “战略第三条路” 



    企业战略从哪里来 /047



    “战略第三条路”/057



    本书主要讲什么 /075



    探索者永远与危险作伴 /078



    第 4 章 吉姆·哈克特的转型之旅 



    办公、家具、设计思维 /083



    造车、出行、操作系统 /092



    转型和双元性创新 /105



    第 5 章 互联网公司的秘密 



    从别人看不到的机会出发 /109



    遗传变异和自然选择 /120



    彼之边缘,我之核心 /128



    第 6 章 如何成为一个技术公司 



    关于“技术公司”的迷思 /139



    新规则的制定者 /143



    我们站在十字路口 /158



    超越数字化转型 /163



    第 7 章 想象的共同体 



    文化是商业的最高境界 /169



    叛逆是文化的动力 /179



    潮牌、文化、品牌的相关性 /185



    想象的共同体 /191



    第 8 章 生态系统的养成 



    小米是如何转身的 /195



    生态系统是“战略第三条路”的组织形态 /199



    复杂性理论是生态系统的支点 /204



    华为的“外部生态”和“内部生态”/207



    第 9 章 组织的意识 



    谷歌的小故事 /213



    从个人的意识到组织的意识 /217



    从学习型组织到适应型组织 /227



    有韧性的企业 /230



    第 10 章 Mindfulness(觉醒性)和领导力 



    来自印度的领导者 /239



    领导者与领导力 /243



    Mindfulness 与领导者的修炼 /250



    后 记 /258



    参考文献 /261



     



     
  • 内容简介:
    吴晓波秦朔许达来联合推荐,2020年商业史上全新竞争战略3.0问世。

      我们生活在一个黑天鹅频出的时代,企业原本熟悉的竞争体系出现重大非线性和非连续性,使得原有的静态战略思维不再有效。

      企业需要重新思考战略的核心问题:竞争的新边界、机会和能力的转化,以及生态平衡的重新建立。

      《竞争新边界》为新生代管理组织提出了战略的第三条路,用动态战略的思维,帮助企业在巨大的风险和机遇中开创新航海时代的辉煌。

      阿里巴巴、腾讯、*、美团、滴滴、拼多多、字节跳动、亚马逊等都是实践竞争战略3.0的杰出代表
  • 作者简介:
    谢祖墀(Dr. Edward Tse)加州大学伯克利分校工程学博士、MBA,麻省理工学院工程学学士、硕士。高风管理咨询公司的创始人、董事长兼CEO;曾任波士顿咨询公司中国区总裁、博斯咨询公司大中华区董事长。为众多企业提供过咨询服务,涉及在华商业的各个层面、中国在世界的角色,还曾为政府提供战略、国企改革以及中国企业走出国门的建议。被澳洲In The Black杂志称为“中国管理咨询之父”。



    他已撰写数百篇文章及出版过四本著作,其中包括《中国战略》(The China Strategy,2010年)和《创业家精神》(China's Disruptors,2015年)。?



     



    黄昱先生是战略、创新和数字化媒体方面的专家,在战略管理领域有超过十五年的从业经验,主要从事企业战略、品牌设计和数字化创新等方面的管理咨询业务。他毕业于北京大学,获得美国伦塞勒理工大学电子工程硕士学位、美国麻省理工学院斯隆管理学院MBA学位;曾担任美国品牌和设计公司铂慧(Prophet)公司的合伙人、欧洲数字化咨询公司法国凯捷咨询(Capgemini Consulting)公司中国区副总裁、美国摩立特集团(Monitor Group)大中华区副总裁。



    黄昱先生广泛涉足影视娱乐等泛媒体创意领域。他担任制作人的音乐剧《非此即彼》曾入选第一届乌镇戏剧节总决赛;他担任执行制片人的电影《遭遇海明威》在各大院线上映。另外,他还曾在多家硅谷的高科技公司任职,帮助多家创业公司发展,是高科技产业的长期观察者和参与者,其本人也拥有多项技术专利。
  • 目录:
    第 1 章 大航海时代的开启 



    跨越历史的断层 /003



    旧世界与新秩序 /008



    为什么是葡萄牙人 /012



    机会和能力的组合 /018



    第 2 章 新旧之间的断层 



    黑天鹅、非连续性和断层 /023



    断层的一边:旧时代还没有远去 /031



    断层的另一边:新时代还没到来 /035



    如何定义一家企业 /040



    第 3 章 “战略第三条路” 



    企业战略从哪里来 /047



    “战略第三条路”/057



    本书主要讲什么 /075



    探索者永远与危险作伴 /078



    第 4 章 吉姆·哈克特的转型之旅 



    办公、家具、设计思维 /083



    造车、出行、操作系统 /092



    转型和双元性创新 /105



    第 5 章 互联网公司的秘密 



    从别人看不到的机会出发 /109



    遗传变异和自然选择 /120



    彼之边缘,我之核心 /128



    第 6 章 如何成为一个技术公司 



    关于“技术公司”的迷思 /139



    新规则的制定者 /143



    我们站在十字路口 /158



    超越数字化转型 /163



    第 7 章 想象的共同体 



    文化是商业的最高境界 /169



    叛逆是文化的动力 /179



    潮牌、文化、品牌的相关性 /185



    想象的共同体 /191



    第 8 章 生态系统的养成 



    小米是如何转身的 /195



    生态系统是“战略第三条路”的组织形态 /199



    复杂性理论是生态系统的支点 /204



    华为的“外部生态”和“内部生态”/207



    第 9 章 组织的意识 



    谷歌的小故事 /213



    从个人的意识到组织的意识 /217



    从学习型组织到适应型组织 /227



    有韧性的企业 /230



    第 10 章 Mindfulness(觉醒性)和领导力 



    来自印度的领导者 /239



    领导者与领导力 /243



    Mindfulness 与领导者的修炼 /250



    后 记 /258



    参考文献 /261



     



     
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