竞争新边界（全新竞争战略3.0）
出版时间:
2020-08
版次:
1
ISBN:
9787516826553
定价:
69.00
装帧:
精装
开本:
32开
纸张:
轻型纸
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-
吴晓波秦朔许达来联合推荐，2020年商业史上全新竞争战略3.0问世。
我们生活在一个黑天鹅频出的时代，企业原本熟悉的竞争体系出现重大非线性和非连续性，使得原有的静态战略思维不再有效。
企业需要重新思考战略的核心问题：竞争的新边界、机会和能力的转化，以及生态平衡的重新建立。
《竞争新边界》为新生代管理组织提出了战略的第三条路，用动态战略的思维，帮助企业在巨大的风险和机遇中开创新航海时代的辉煌。
阿里巴巴、腾讯、*、美团、滴滴、拼多多、字节跳动、亚马逊等都是实践竞争战略3.0的杰出代表 谢祖墀（Dr. Edward Tse）加州大学伯克利分校工程学博士、MBA，麻省理工学院工程学学士、硕士。高风管理咨询公司的创始人、董事长兼CEO；曾任波士顿咨询公司中国区总裁、博斯咨询公司大中华区董事长。为众多企业提供过咨询服务，涉及在华商业的各个层面、中国在世界的角色，还曾为政府提供战略、国企改革以及中国企业走出国门的建议。被澳洲In The Black杂志称为“中国管理咨询之父”。
他已撰写数百篇文章及出版过四本著作，其中包括《中国战略》（The China Strategy，2010年）和《创业家精神》（China's Disruptors，2015年）。?
黄昱先生是战略、创新和数字化媒体方面的专家，在战略管理领域有超过十五年的从业经验，主要从事企业战略、品牌设计和数字化创新等方面的管理咨询业务。他毕业于北京大学，获得美国伦塞勒理工大学电子工程硕士学位、美国麻省理工学院斯隆管理学院MBA学位；曾担任美国品牌和设计公司铂慧（Prophet）公司的合伙人、欧洲数字化咨询公司法国凯捷咨询（Capgemini Consulting）公司中国区副总裁、美国摩立特集团（Monitor Group）大中华区副总裁。
黄昱先生广泛涉足影视娱乐等泛媒体创意领域。他担任制作人的音乐剧《非此即彼》曾入选第一届乌镇戏剧节总决赛；他担任执行制片人的电影《遭遇海明威》在各大院线上映。另外，他还曾在多家硅谷的高科技公司任职，帮助多家创业公司发展，是高科技产业的长期观察者和参与者，其本人也拥有多项技术专利。 第 1 章 大航海时代的开启
跨越历史的断层 /003
旧世界与新秩序 /008
为什么是葡萄牙人 /012
机会和能力的组合 /018
第 2 章 新旧之间的断层
黑天鹅、非连续性和断层 /023
断层的一边：旧时代还没有远去 /031
断层的另一边：新时代还没到来 /035
如何定义一家企业 /040
第 3 章 “战略第三条路”
企业战略从哪里来 /047
“战略第三条路”/057
本书主要讲什么 /075
探索者永远与危险作伴 /078
第 4 章 吉姆·哈克特的转型之旅
办公、家具、设计思维 /083
造车、出行、操作系统 /092
转型和双元性创新 /105
第 5 章 互联网公司的秘密
从别人看不到的机会出发 /109
遗传变异和自然选择 /120
彼之边缘，我之核心 /128
第 6 章 如何成为一个技术公司
关于“技术公司”的迷思 /139
新规则的制定者 /143
我们站在十字路口 /158
超越数字化转型 /163
第 7 章 想象的共同体
文化是商业的最高境界 /169
叛逆是文化的动力 /179
潮牌、文化、品牌的相关性 /185
想象的共同体 /191
第 8 章 生态系统的养成
小米是如何转身的 /195
生态系统是“战略第三条路”的组织形态 /199
复杂性理论是生态系统的支点 /204
华为的“外部生态”和“内部生态”/207
第 9 章 组织的意识
谷歌的小故事 /213
从个人的意识到组织的意识 /217
从学习型组织到适应型组织 /227
有韧性的企业 /230
第 10 章 Mindfulness（觉醒性）和领导力
来自印度的领导者 /239
领导者与领导力 /243
Mindfulness 与领导者的修炼 /250
后 记 /258
参考文献 /261
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内容简介:
吴晓波秦朔许达来联合推荐，2020年商业史上全新竞争战略3.0问世。
我们生活在一个黑天鹅频出的时代，企业原本熟悉的竞争体系出现重大非线性和非连续性，使得原有的静态战略思维不再有效。
企业需要重新思考战略的核心问题：竞争的新边界、机会和能力的转化，以及生态平衡的重新建立。
《竞争新边界》为新生代管理组织提出了战略的第三条路，用动态战略的思维，帮助企业在巨大的风险和机遇中开创新航海时代的辉煌。
阿里巴巴、腾讯、*、美团、滴滴、拼多多、字节跳动、亚马逊等都是实践竞争战略3.0的杰出代表
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作者简介:
谢祖墀（Dr. Edward Tse）加州大学伯克利分校工程学博士、MBA，麻省理工学院工程学学士、硕士。高风管理咨询公司的创始人、董事长兼CEO；曾任波士顿咨询公司中国区总裁、博斯咨询公司大中华区董事长。为众多企业提供过咨询服务，涉及在华商业的各个层面、中国在世界的角色，还曾为政府提供战略、国企改革以及中国企业走出国门的建议。被澳洲In The Black杂志称为“中国管理咨询之父”。
他已撰写数百篇文章及出版过四本著作，其中包括《中国战略》（The China Strategy，2010年）和《创业家精神》（China's Disruptors，2015年）。?
黄昱先生是战略、创新和数字化媒体方面的专家，在战略管理领域有超过十五年的从业经验，主要从事企业战略、品牌设计和数字化创新等方面的管理咨询业务。他毕业于北京大学，获得美国伦塞勒理工大学电子工程硕士学位、美国麻省理工学院斯隆管理学院MBA学位；曾担任美国品牌和设计公司铂慧（Prophet）公司的合伙人、欧洲数字化咨询公司法国凯捷咨询（Capgemini Consulting）公司中国区副总裁、美国摩立特集团（Monitor Group）大中华区副总裁。
黄昱先生广泛涉足影视娱乐等泛媒体创意领域。他担任制作人的音乐剧《非此即彼》曾入选第一届乌镇戏剧节总决赛；他担任执行制片人的电影《遭遇海明威》在各大院线上映。另外，他还曾在多家硅谷的高科技公司任职，帮助多家创业公司发展，是高科技产业的长期观察者和参与者，其本人也拥有多项技术专利。
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目录:
第 1 章 大航海时代的开启
跨越历史的断层 /003
旧世界与新秩序 /008
为什么是葡萄牙人 /012
机会和能力的组合 /018
第 2 章 新旧之间的断层
黑天鹅、非连续性和断层 /023
断层的一边：旧时代还没有远去 /031
断层的另一边：新时代还没到来 /035
如何定义一家企业 /040
第 3 章 “战略第三条路”
企业战略从哪里来 /047
“战略第三条路”/057
本书主要讲什么 /075
探索者永远与危险作伴 /078
第 4 章 吉姆·哈克特的转型之旅
办公、家具、设计思维 /083
造车、出行、操作系统 /092
转型和双元性创新 /105
第 5 章 互联网公司的秘密
从别人看不到的机会出发 /109
遗传变异和自然选择 /120
彼之边缘，我之核心 /128
第 6 章 如何成为一个技术公司
关于“技术公司”的迷思 /139
新规则的制定者 /143
我们站在十字路口 /158
超越数字化转型 /163
第 7 章 想象的共同体
文化是商业的最高境界 /169
叛逆是文化的动力 /179
潮牌、文化、品牌的相关性 /185
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第 8 章 生态系统的养成
小米是如何转身的 /195
生态系统是“战略第三条路”的组织形态 /199
复杂性理论是生态系统的支点 /204
华为的“外部生态”和“内部生态”/207
第 9 章 组织的意识
谷歌的小故事 /213
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从学习型组织到适应型组织 /227
有韧性的企业 /230
第 10 章 Mindfulness（觉醒性）和领导力
来自印度的领导者 /239
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Mindfulness 与领导者的修炼 /250
后 记 /258
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