医院检验科规范化管理系列丛书：医院检验科实施ISO 15189内部审核与管理评审

作者: 深圳市求是精益管理顾问有限公司编 , 张智勇编 , 张势华编

出版社: 中国质检出版社(原中国计量出版社)

出版时间: 2008-01

版次: 1

ISBN: 9787502627782

定价: 15.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 83页

字数: 122千字

正文语种: 简体中文

分类: 医药卫生

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　　《医院检验科规范化管理系列丛书：医院检验科实施ISO15189内部审核与管理评审》围绕医院检验科在实施IS015189医学实验室认可标准过程中，内部审核与管理评审两方面内容展开。详细介绍了审核的基本概念，内审员的素质要求，内部审核的策划、准备、实施等各环节的步骤、要求与要点，并列举典型的实例以供参考。同时，还详细讲解了管理评审的实施过程与要点。
　　《医院检验科规范化管理系列丛书：医院检验科实施ISO15189内部审核与管理评审》可供医院管理人员、检验科技术人员以及管理体系认证认可培训、审核人员使用。　　张智勇，求是管理咨询机构创建人之一，现场管理专家。擅长将精益生产、TPM、SS、ISO统一在一个规范化的综合性管理体系之下，以避免企业在推行精益生产、TPM这些先进的生产方式时，却连最基本的IS09001标准都没搞好的情况。
　　为李锦记、美能达（东莞）、金光集团（清远）、信义集团（深圳）、雪莱特光电（佛山）、东莞展览馆、金洲纸厂等大中型企业提供过服务。
　　
　　张势华，高级工程师／高级审核员。
　　1986年毕业于西北工业大学，先后在大型军工企业担任过技术员、实验室主管、生产经理、技术经理、质量经理。2002年进入咨询行业，现为深圳市求是精益管理顾问有限公司高级顾问师，ISO、实验室认可资深专家。第一部分医院检验科内部审核
第1章审核概论
1.1有关审核的术语
1.2管理体系审核的类型
1.3管理体系审核的特点
第2章内部审核员
2.1内审员的条件
2.2内审员的个人素质
2.3内审员的作用
2.4内审员应知应会的要求
2.5内审员的工作方法和技巧
2.6有利与有害审核的特性
2.7内审员应克服的不良习惯
2.8成功审核的几个要点
2.9审核中可能见到的人物类型及对策
第3章内部审核的策划
3.1内审的总体安排与组织管理
3.2审核方案的策划
实例3-1：年度审核方案
第4章内部审核的准备
4.1组成审核组
4.2文件收集与审查
4.3编制审核实施计划实例4-1：审核实施计划
4.4编写检查表
4.5通知受审科室
实例4-2：医院检验科审核通用检查表（适合各科室）
实例4-3：检验科科长审核检查表
实例4-4：质量负责人审核检查表
实例4-5：技术负责人审核检查表
实例4-6：综合管理室审核检查表
实例4-7：专业科室审核检查表
第5章内部审核的实施
5.1首次会议
实例5-1：首次会议提纲
5.2现场审核
5.3不符合项的确定与不符合报告
实例5-2：不符合（不合格）报告
5.4审核组内部会议
5.5末次会议
实例5-3：末次会议议程
5.6审核报告
实例5-4：审核报告
5.7内审中纠正措施的跟踪

第二部分医院检验科管理评审
第6章管理评审
6.1管理评审与管理体系审核的比较
6.2管理评审说明
6.3管理评审的实施过程
实例6-1：管理评审计划
实例6-2：管理评审会议议程
实例6-3：管理评审报告
作者简介
内容简介:
　　《医院检验科规范化管理系列丛书：医院检验科实施ISO15189内部审核与管理评审》围绕医院检验科在实施IS015189医学实验室认可标准过程中，内部审核与管理评审两方面内容展开。详细介绍了审核的基本概念，内审员的素质要求，内部审核的策划、准备、实施等各环节的步骤、要求与要点，并列举典型的实例以供参考。同时，还详细讲解了管理评审的实施过程与要点。
　　《医院检验科规范化管理系列丛书：医院检验科实施ISO15189内部审核与管理评审》可供医院管理人员、检验科技术人员以及管理体系认证认可培训、审核人员使用。
作者简介:
　　张智勇，求是管理咨询机构创建人之一，现场管理专家。擅长将精益生产、TPM、SS、ISO统一在一个规范化的综合性管理体系之下，以避免企业在推行精益生产、TPM这些先进的生产方式时，却连最基本的IS09001标准都没搞好的情况。
　　为李锦记、美能达（东莞）、金光集团（清远）、信义集团（深圳）、雪莱特光电（佛山）、东莞展览馆、金洲纸厂等大中型企业提供过服务。
　　
　　张势华，高级工程师／高级审核员。
　　1986年毕业于西北工业大学，先后在大型军工企业担任过技术员、实验室主管、生产经理、技术经理、质量经理。2002年进入咨询行业，现为深圳市求是精益管理顾问有限公司高级顾问师，ISO、实验室认可资深专家。
目录:
第一部分医院检验科内部审核
第1章审核概论
1.1有关审核的术语
1.2管理体系审核的类型
1.3管理体系审核的特点
第2章内部审核员
2.1内审员的条件
2.2内审员的个人素质
2.3内审员的作用
2.4内审员应知应会的要求
2.5内审员的工作方法和技巧
2.6有利与有害审核的特性
2.7内审员应克服的不良习惯
2.8成功审核的几个要点
2.9审核中可能见到的人物类型及对策
第3章内部审核的策划
3.1内审的总体安排与组织管理
3.2审核方案的策划
实例3-1：年度审核方案
第4章内部审核的准备
4.1组成审核组
4.2文件收集与审查
4.3编制审核实施计划实例4-1：审核实施计划
4.4编写检查表
4.5通知受审科室
实例4-2：医院检验科审核通用检查表（适合各科室）
实例4-3：检验科科长审核检查表
实例4-4：质量负责人审核检查表
实例4-5：技术负责人审核检查表
实例4-6：综合管理室审核检查表
实例4-7：专业科室审核检查表
第5章内部审核的实施
5.1首次会议
实例5-1：首次会议提纲
5.2现场审核
5.3不符合项的确定与不符合报告
实例5-2：不符合（不合格）报告
5.4审核组内部会议
5.5末次会议
实例5-3：末次会议议程
5.6审核报告
实例5-4：审核报告
5.7内审中纠正措施的跟踪

第二部分医院检验科管理评审
第6章管理评审
6.1管理评审与管理体系审核的比较
6.2管理评审说明
6.3管理评审的实施过程
实例6-1：管理评审计划
实例6-2：管理评审会议议程
实例6-3：管理评审报告
作者简介