财务云丛书（1）：财务共享服务

作者: 陈虎著 , 孙彦丛著

出版社: 中国财政经济出版社

出版时间: 2014-10

版次: 1

ISBN: 9787509555828

定价: 65.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 314页

字数: 360千字

正文语种: 简体中文

丛书: 财务云丛书

分类: 管理

3 张插图图片

105人买过

　　《财务云丛书（1）：财务共享服务》展示了未来财务变革与转型的发展趋势，以财务共享服务的理论与实践为主题，详细讲述了财务共享服务的理论、方法，以及可操作的实施方案与实施步骤。完整、详尽地将财务共享服务展现给读者。《财务云丛书（1）：财务共享服务》从财务变革的趋势出发，讨论了共享服务对财务转型的促进与支持，阐述了财务共享服务的完整框架，有助于读者对财务共享服务全面深入的了解。同时，《财务云丛书（1）：财务共享服务》在全球最佳实践的基础上，总结了多家大型企业财务共享服务中心建设和运营经验，可以为希望建立或者已经建立共享服务中心的管理者提供理论框架和实践参考。　　陈虎，清华大学经济管理学院博士后，中国注册会计师，特许公认会计师，财政部会计信息化委员会咨询专家，财政部管理会计咨询专家，中国成本研究会理事，中国会计学会会员，ACCA中国智库成员，现任中兴通迅副总裁。先后于核心期刊发表了几十篇学术论文并拥有专著三本。曾主持，指导多个大型企业集团的咨询项目。
　　
　　孙彦丛，西安交通大学管理学院会计学硕士，中国注册会计师，现任中兴通讯全球财务云中心部长。研究方向为财务共享服务、成本管理、全面预算管理等。在核心期刊发表论文数篇、译著（合译）一本，曾指导、参与多个大型企业集团财务共享服务咨询项目。第1章变革时代的财务转型
1.1财务转型的背景
1.2财务转型的过程
1.3创造价值的财务管理模式
1.4财务转型的路径
小结

第2章财务共享服务
2.1共享服务的产生及意义
【案例】花旗共享服务中心的建立
2.2财务共享服务的概念与发展
【案例】宝洁的全球业务服务中心(GBS)
小结

第3章财务共享服务的框架
3.1财务共享服务的框架
3.2管理框架各要素说明
小结

第4章战略定位
4.1财务共享服务中心的战略目标
4.2财务共享服务中心的战略结构
【案例】共享服务的战略演进
4.3财务共享服务中心战略职能规划
【案例】简柏特GENPACT
小结

第5章流程
5.1什么是流程
5.2流程管理
5.3财务共享服务中心的流程战略与设计
5.4财务共享服务中心的流程实施与优化
【案例】福特汽车公司采购应付账款管理
小结

第6章组织和人员
6.1财务组织结构的影响因素
6.2财务共享服务中心的组织定位
【案例】某保险公司财务共享服务中心在公司组织结构
中的位置
6.3财务共享服务中心的内部组织设计
【案例】辉瑞制药财务共享服务中心的组织结构
6.4财务共享服务中心的人员配置
小结

第7章财务信息系统
7.1财务信息化发展概述
7.2财务信息系统整体框架
7.3财务共享服务的核心信息系统
【案例】中兴通讯网络报销系统
小结

第8章运营管理
8.1财务共享服务中心运营管理体系建设
8.2目标管理
8.3绩效管理
【案例】花旗银行财务共享服务模式下的绩效管理
8.4知识管理
8.5质量管理
【案例】六西格玛(6sigma)在质量管理中的应用
8.6制度管理
8.7服务管理
8.8SLA（服务水平协议）
小结

第9章变革与风险管理
第10章财务共享服务项目实施方法
第11章财务共享服务项目定义与启动
第12章财务共享服务项目规划与设计
第13章财务共享服务项目实施与运营
内容简介:
　　《财务云丛书（1）：财务共享服务》展示了未来财务变革与转型的发展趋势，以财务共享服务的理论与实践为主题，详细讲述了财务共享服务的理论、方法，以及可操作的实施方案与实施步骤。完整、详尽地将财务共享服务展现给读者。《财务云丛书（1）：财务共享服务》从财务变革的趋势出发，讨论了共享服务对财务转型的促进与支持，阐述了财务共享服务的完整框架，有助于读者对财务共享服务全面深入的了解。同时，《财务云丛书（1）：财务共享服务》在全球最佳实践的基础上，总结了多家大型企业财务共享服务中心建设和运营经验，可以为希望建立或者已经建立共享服务中心的管理者提供理论框架和实践参考。
作者简介:
　　陈虎，清华大学经济管理学院博士后，中国注册会计师，特许公认会计师，财政部会计信息化委员会咨询专家，财政部管理会计咨询专家，中国成本研究会理事，中国会计学会会员，ACCA中国智库成员，现任中兴通迅副总裁。先后于核心期刊发表了几十篇学术论文并拥有专著三本。曾主持，指导多个大型企业集团的咨询项目。
　　
　　孙彦丛，西安交通大学管理学院会计学硕士，中国注册会计师，现任中兴通讯全球财务云中心部长。研究方向为财务共享服务、成本管理、全面预算管理等。在核心期刊发表论文数篇、译著（合译）一本，曾指导、参与多个大型企业集团财务共享服务咨询项目。
目录:
第1章变革时代的财务转型
1.1财务转型的背景
1.2财务转型的过程
1.3创造价值的财务管理模式
1.4财务转型的路径
小结

第2章财务共享服务
2.1共享服务的产生及意义
【案例】花旗共享服务中心的建立
2.2财务共享服务的概念与发展
【案例】宝洁的全球业务服务中心(GBS)
小结

第3章财务共享服务的框架
3.1财务共享服务的框架
3.2管理框架各要素说明
小结

第4章战略定位
4.1财务共享服务中心的战略目标
4.2财务共享服务中心的战略结构
【案例】共享服务的战略演进
4.3财务共享服务中心战略职能规划
【案例】简柏特GENPACT
小结

第5章流程
5.1什么是流程
5.2流程管理
5.3财务共享服务中心的流程战略与设计
5.4财务共享服务中心的流程实施与优化
【案例】福特汽车公司采购应付账款管理
小结

第6章组织和人员
6.1财务组织结构的影响因素
6.2财务共享服务中心的组织定位
【案例】某保险公司财务共享服务中心在公司组织结构
中的位置
6.3财务共享服务中心的内部组织设计
【案例】辉瑞制药财务共享服务中心的组织结构
6.4财务共享服务中心的人员配置
小结

第7章财务信息系统
7.1财务信息化发展概述
7.2财务信息系统整体框架
7.3财务共享服务的核心信息系统
【案例】中兴通讯网络报销系统
小结

第8章运营管理
8.1财务共享服务中心运营管理体系建设
8.2目标管理
8.3绩效管理
【案例】花旗银行财务共享服务模式下的绩效管理
8.4知识管理
8.5质量管理
【案例】六西格玛(6sigma)在质量管理中的应用
8.6制度管理
8.7服务管理
8.8SLA（服务水平协议）
小结

第9章变革与风险管理
第10章财务共享服务项目实施方法
第11章财务共享服务项目定义与启动
第12章财务共享服务项目规划与设计
第13章财务共享服务项目实施与运营