透过结构看世界：洞悉本质的思考艺术

作者: 李忠秋著

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2015-10

版次: 1

ISBN: 9787121273735

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 264页

字数: 204千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

　　此书共3篇：开头篇介绍结构思考力的原理、理论依据与基本模型。第二篇介绍结构思考力的应用。包括如何把我们对事物的认知清楚明了地呈现出来。在提升个人结构思考力的同时，使团队成员的思考力，快速形成共识，创造非凡的绩效。第三篇介绍一些实际工作中常用的结构模型工具等，使读者通过具体事物的结构分析，把理论学习与实践体验结合起来，在应用中掌握结构思考力的　　李忠秋，结构思考力学员创始人、首席培训师曾任教于国家部委直属本科院校，2010年结束四年的高效教师生涯进入管理咨询行业，先后在智联开元、华商基业等公司任职高级培训师、产品部负责人等职务，意识到思考力提升比知识更重要后，于2014年创办国内专注于结构思考力研究、实践与推广的专业机构——结构思考力学院，专注于《结构思考力》版权课程开发与培训。　　北京思考力管理咨询有限公司总裁　　著有《结构思考力》、《透过结构看世界》理念篇结构思考力的核心理念第一章透过结构看世界帮我们洞悉本质第一节透过结构更容易把握本质第二节透过结构看世界让我们与众不同第二章思考结构与客观事物有偏差第一节思考结构的形成第二节思考结构的缺陷第三章觉察并改善自身思考结构的科学思维第一节培养意识——养成优化思考结构的习惯第二节掌握方法——结构思考力三层次模型方法篇结构思考力三层次模型解析第四章理解——隐性思维显性化第一节审视内在的思考结构第二节识别概括技术的三个步骤第五章重构——显性思维结构化第一节树立透过结构看世界的正确理念第二节掌握透过结构看世界的思维方法第六章呈现——结构思维形象化第一节配关系：明确要素之间的关系第二节得图示：根据关系选择匹配的图示第三节上包装：要点包装更容易记忆应用篇结构思考力的三个方面应用第七章透过结构看表达——有方案时，想清楚说明白第一节理解：描述问题定方向第二节重构：构思表达的结构第三节呈现：形象表达做展示第八章透过结构看问题——无方案时，找到方案说明白第一节理解：分析问题本质并建立假设第二节重构：分析问题原因并结构化验证第三节呈现：选择合适的方式输出结果第九章透过结构看共识——帮团队找到方案说明白第一节理解：让每个人的观点结构清晰第二节重构：将团队所有人的观点重新分类梳理第三节呈现：视觉化呈现过程及成果附录结构思考力应用工具工具1：结构思考力识别概括技术应用表工具2：结构思考力“图示库”工具3：5W2H问题描述框架工具4：基于目标定主题工具5：5W2H疑问回答式设想问题框架工具6：现有结构库(现有模型)
内容简介:
　　此书共3篇：开头篇介绍结构思考力的原理、理论依据与基本模型。第二篇介绍结构思考力的应用。包括如何把我们对事物的认知清楚明了地呈现出来。在提升个人结构思考力的同时，使团队成员的思考力，快速形成共识，创造非凡的绩效。第三篇介绍一些实际工作中常用的结构模型工具等，使读者通过具体事物的结构分析，把理论学习与实践体验结合起来，在应用中掌握结构思考力的
作者简介:
　　李忠秋，结构思考力学员创始人、首席培训师曾任教于国家部委直属本科院校，2010年结束四年的高效教师生涯进入管理咨询行业，先后在智联开元、华商基业等公司任职高级培训师、产品部负责人等职务，意识到思考力提升比知识更重要后，于2014年创办国内专注于结构思考力研究、实践与推广的专业机构——结构思考力学院，专注于《结构思考力》版权课程开发与培训。　　北京思考力管理咨询有限公司总裁　　著有《结构思考力》、《透过结构看世界》
目录:
理念篇结构思考力的核心理念第一章透过结构看世界帮我们洞悉本质第一节透过结构更容易把握本质第二节透过结构看世界让我们与众不同第二章思考结构与客观事物有偏差第一节思考结构的形成第二节思考结构的缺陷第三章觉察并改善自身思考结构的科学思维第一节培养意识——养成优化思考结构的习惯第二节掌握方法——结构思考力三层次模型方法篇结构思考力三层次模型解析第四章理解——隐性思维显性化第一节审视内在的思考结构第二节识别概括技术的三个步骤第五章重构——显性思维结构化第一节树立透过结构看世界的正确理念第二节掌握透过结构看世界的思维方法第六章呈现——结构思维形象化第一节配关系：明确要素之间的关系第二节得图示：根据关系选择匹配的图示第三节上包装：要点包装更容易记忆应用篇结构思考力的三个方面应用第七章透过结构看表达——有方案时，想清楚说明白第一节理解：描述问题定方向第二节重构：构思表达的结构第三节呈现：形象表达做展示第八章透过结构看问题——无方案时，找到方案说明白第一节理解：分析问题本质并建立假设第二节重构：分析问题原因并结构化验证第三节呈现：选择合适的方式输出结果第九章透过结构看共识——帮团队找到方案说明白第一节理解：让每个人的观点结构清晰第二节重构：将团队所有人的观点重新分类梳理第三节呈现：视觉化呈现过程及成果附录结构思考力应用工具工具1：结构思考力识别概括技术应用表工具2：结构思考力“图示库”工具3：5W2H问题描述框架工具4：基于目标定主题工具5：5W2H疑问回答式设想问题框架工具6：现有结构库(现有模型)

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