不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将

作者: [比利时] 路易斯·卡夫曼著 , 若水译

出版社: 印刷工业出版社

出版时间: 2013-07

版次: 1

ISBN: 9787514206630

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 304页

字数: 223千字

正文语种: 简体中文

原版书名: The Solution Tango Seven Simple Steps to Solutions in Management

分类: 管理

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　　★1个理念
　　培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
　　★4个原则
　　1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
　　2）不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
　　3）一个方法走不通，引导员工找其他方法！
　　4）发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
　　★7个步骤
　　1）创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
　　2）调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
　　3）帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
　　4）调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
　　5）赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
　　6）让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
　　7）引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。　　路易斯·卡夫曼 Louis Cauffman ，欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师；
　　美国家族企业研究会(Family Firm Institute)董事会成员；创办SOLT.E.A.M培训机构，兼任综合管理学会（Integrative Management Institute）CEO，擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理咨询；
　　现担任家族企业研究所（Family Business Institute）的国际事务部主任。导读　会带人，你的工作才轻松

Chapter 1 要带队伍啦，你准备好了吗
别再给员工讲道理了，没人听！　
你希望自己带的人是什么样，你带的人就是什么样

Chapter 2 如何听，员工才会说；如何说，员工才会听
带人的第一技能：会听　
如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动　

Chapter 3 走对7步，迅速把庸才变干将
创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决
问题　
调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办
法　
帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效　
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标　
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美　
让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办
法　
引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”
　
Chapter 4 带人要懂得掌控全局
要分清“问题”和“限制”　
每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工　
婉拒你办不到的事，锻炼员工自己解决问题的能力　
和员工合作，找到解决方法　
支持和帮助员工做更多有效的事　
高效利用流程图：用最少的时间取得最大的成果　

Chapter 5 实战解读：给你一个新团队，你能怎么管
案例发生的背景　
冲突产生的原因　
冲突爆发　
解决问题的具体过程　
第一次会议：接受员工的“抱怨”，初步引领其走向解决方法　
第二次会议：引领员工找到问题解决方法　
第三次会议：鼓励员工更好地利用资源解决问题　

Chapter 6 带人过程中常见的问题
3分钟速答上司的问题　
巧妙带人比费尽心血管人更重要　
要把庸才变干将，上司先要做个干将　
如何管理员工　
如何与上司相处　
如何处理危机
内容简介:
　　★1个理念
　　培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
　　★4个原则
　　1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
　　2）不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
　　3）一个方法走不通，引导员工找其他方法！
　　4）发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
　　★7个步骤
　　1）创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
　　2）调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
　　3）帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
　　4）调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
　　5）赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
　　6）让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
　　7）引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
作者简介:
　　路易斯·卡夫曼 Louis Cauffman ，欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师；
　　美国家族企业研究会(Family Firm Institute)董事会成员；创办SOLT.E.A.M培训机构，兼任综合管理学会（Integrative Management Institute）CEO，擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理咨询；
　　现担任家族企业研究所（Family Business Institute）的国际事务部主任。
目录:
导读　会带人，你的工作才轻松

Chapter 1 要带队伍啦，你准备好了吗
别再给员工讲道理了，没人听！　
你希望自己带的人是什么样，你带的人就是什么样

Chapter 2 如何听，员工才会说；如何说，员工才会听
带人的第一技能：会听　
如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动　

Chapter 3 走对7步，迅速把庸才变干将
创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决
问题　
调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办
法　
帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效　
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标　
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美　
让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办
法　
引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”
　
Chapter 4 带人要懂得掌控全局
要分清“问题”和“限制”　
每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工　
婉拒你办不到的事，锻炼员工自己解决问题的能力　
和员工合作，找到解决方法　
支持和帮助员工做更多有效的事　
高效利用流程图：用最少的时间取得最大的成果　

Chapter 5 实战解读：给你一个新团队，你能怎么管
案例发生的背景　
冲突产生的原因　
冲突爆发　
解决问题的具体过程　
第一次会议：接受员工的“抱怨”，初步引领其走向解决方法　
第二次会议：引领员工找到问题解决方法　
第三次会议：鼓励员工更好地利用资源解决问题　

Chapter 6 带人过程中常见的问题
3分钟速答上司的问题　
巧妙带人比费尽心血管人更重要　
要把庸才变干将，上司先要做个干将　
如何管理员工　
如何与上司相处　
如何处理危机