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使命与治理：一家基金会理事会的故事

使命与治理：一家基金会理事会的故事
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作者: ,
出版社: 社会科学文献出版社
2022-10
版次: 1
ISBN: 9787522806426
定价: 78.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 纯质纸
页数: 252页
字数: 157.000千字
分类: 社会文化
17人买过
  • 南都公益基金会作为国内较为领先的基金会，在推动中国公益行业基础设施建设、理念、人才等多个维度做出了巨大贡献。作为基金会治理的重要环节，南都基金会的理事会在方向选择、战略规划方面发挥重要作用，其理事会会议过程中的民主参与、理事会秘书处全员投入、围绕事业直面争论，一直为业界与学界好奇而又不得。本书叙述了南都基金会成立以来的发展历程，呈现了基金会理事会的角色、作用、治理的过程，在从事公益事业发展中遇到的瓶颈与问题, 同时总结了治理过程中的经验和反思。 李光

    公益传播从业人员，曾任香港《凤凰周刊》主任记者、主任编辑，主要关注公益慈善，作品多次获得中国公益新闻益人奖、中国公益评论奖、中国健康好新闻等奖项。2008年毕业于中国传媒大学新闻传播学院新闻学专业。

    黄英男

    历任《北京现代教育报》《京华时报》记者，2014年离开新闻行业，投身互联网公司，先后在阿里巴巴集团、优酷、字节跳动从事企业社会责任工作。 序一／001

    序二／007

    前言／011

    第一章|南都前传：殊途同归的发起人／001

    “非公募基金会肩负着第三部门的希望”／005

    “庆治，你要办的基金会可以提前启动了”／010

    周庆治的朋友们：“要拿出一些钱还给社会”／013

    “使更多民间组织快速发展起来”／015

    ※理论映照／020

    ※行思回顾

    中国NPO治理现状和展望：从英雄时代到制度时代（徐永光）／021

    第二章|打造第二个“希望工程”：第一次战略规划／033

    从“我不同意”中启航的理事会／036

    从农村儿童到流动儿童，转型社会的教育难题／038

    出人意料，200万资助乏人问津／041

    新公民学校变成“黑洞”？／045

    ※理论映照／052

    第三章|新公民计划：理想与效率的碰撞／053

    “新公民计划不是希望工程”／057

    “永光要做，我也就迁就了，让他先试试看”／062

    “你骂他我心里很难受，你不如骂我程玉”／068

    “可行性报告”，还是“可行的报告”？／074

    ※理论映照／080

    ※行思回顾

    新公民学校项目反思（程玉）／082

    第四章|回应公益行业的关键需求：第二次战略规划／093

    打破理事会僵局，“南都必须做个战略调整了”／096

    “在推动民间组织发展中扮演助推器的角色”／103

    “如果让我自己科学打分，50分都不到”／107

    南都再出发——“怎么选择似乎很清楚了”／112

    ※理论映照／122

    第五章|银杏伙伴：分拆上市，还是分家独立？／125

    “草根也是精英，要给这些人实实在在的支持”／129

    投资于人——“中国公益人终于有这样的一天了！”／132

    “放飞银杏”另有隐情／139

    “要是按照永光说的那样发展，死路一条”／143

    ※理论映照／150

    第六章|聚焦社会创新的规模效应：第三次战略规划／151

    “整个基金会，包括我们理事会，也说不清楚”／154

    “周总对这个战略其实很不满意”／159

    “找到了兴奋点，有了当年做希望工程的感觉”／164

    “总得有人批评，总得有人说好话，总得有人折衷”／172

    ※理论映照／177

    ※行思回顾

    在南都公益基金会第一届理事会第一次会议上的讲话（周庆治）／179

    第七章|中国好公益平台：向左走，还是向右走？／183

    “你现在是不是对南都有深深的危机感？”／186

    “不是组织的规模化，而是影响力的规模化”／191

    “搁置争议”，“不妨花一两年时间，让团队深入下去”／197

    “回到我们的原点、使命与抱负”／201

    ※理论映照／210

    附录1|南都基金会历届理事会成员及秘书处负责人名录／211

    附录2|南都基金会理事会、专门委员会、秘书处构架图及职能介绍／213

    附录3|南都公益基金会理事会工作制度／214

    后记|使命是个好东西／225
  • 内容简介:
    南都公益基金会作为国内较为领先的基金会，在推动中国公益行业基础设施建设、理念、人才等多个维度做出了巨大贡献。作为基金会治理的重要环节，南都基金会的理事会在方向选择、战略规划方面发挥重要作用，其理事会会议过程中的民主参与、理事会秘书处全员投入、围绕事业直面争论，一直为业界与学界好奇而又不得。本书叙述了南都基金会成立以来的发展历程，呈现了基金会理事会的角色、作用、治理的过程，在从事公益事业发展中遇到的瓶颈与问题, 同时总结了治理过程中的经验和反思。
  • 作者简介:
    李光

    公益传播从业人员，曾任香港《凤凰周刊》主任记者、主任编辑，主要关注公益慈善，作品多次获得中国公益新闻益人奖、中国公益评论奖、中国健康好新闻等奖项。2008年毕业于中国传媒大学新闻传播学院新闻学专业。

    黄英男

    历任《北京现代教育报》《京华时报》记者，2014年离开新闻行业，投身互联网公司，先后在阿里巴巴集团、优酷、字节跳动从事企业社会责任工作。
  • 目录:
    序一／001

    序二／007

    前言／011

    第一章|南都前传：殊途同归的发起人／001

    “非公募基金会肩负着第三部门的希望”／005

    “庆治，你要办的基金会可以提前启动了”／010

    周庆治的朋友们：“要拿出一些钱还给社会”／013

    “使更多民间组织快速发展起来”／015

    ※理论映照／020

    ※行思回顾

    中国NPO治理现状和展望：从英雄时代到制度时代（徐永光）／021

    第二章|打造第二个“希望工程”：第一次战略规划／033

    从“我不同意”中启航的理事会／036

    从农村儿童到流动儿童，转型社会的教育难题／038

    出人意料，200万资助乏人问津／041

    新公民学校变成“黑洞”？／045

    ※理论映照／052

    第三章|新公民计划：理想与效率的碰撞／053

    “新公民计划不是希望工程”／057

    “永光要做，我也就迁就了，让他先试试看”／062

    “你骂他我心里很难受，你不如骂我程玉”／068

    “可行性报告”，还是“可行的报告”？／074

    ※理论映照／080

    ※行思回顾

    新公民学校项目反思（程玉）／082

    第四章|回应公益行业的关键需求：第二次战略规划／093

    打破理事会僵局，“南都必须做个战略调整了”／096

    “在推动民间组织发展中扮演助推器的角色”／103

    “如果让我自己科学打分，50分都不到”／107

    南都再出发——“怎么选择似乎很清楚了”／112

    ※理论映照／122

    第五章|银杏伙伴：分拆上市，还是分家独立？／125

    “草根也是精英，要给这些人实实在在的支持”／129

    投资于人——“中国公益人终于有这样的一天了！”／132

    “放飞银杏”另有隐情／139

    “要是按照永光说的那样发展，死路一条”／143

    ※理论映照／150

    第六章|聚焦社会创新的规模效应：第三次战略规划／151

    “整个基金会，包括我们理事会，也说不清楚”／154

    “周总对这个战略其实很不满意”／159

    “找到了兴奋点，有了当年做希望工程的感觉”／164

    “总得有人批评，总得有人说好话，总得有人折衷”／172

    ※理论映照／177

    ※行思回顾

    在南都公益基金会第一届理事会第一次会议上的讲话（周庆治）／179

    第七章|中国好公益平台：向左走，还是向右走？／183

    “你现在是不是对南都有深深的危机感？”／186

    “不是组织的规模化，而是影响力的规模化”／191

    “搁置争议”，“不妨花一两年时间，让团队深入下去”／197

    “回到我们的原点、使命与抱负”／201

    ※理论映照／210

    附录1|南都基金会历届理事会成员及秘书处负责人名录／211

    附录2|南都基金会理事会、专门委员会、秘书处构架图及职能介绍／213

    附录3|南都公益基金会理事会工作制度／214

    后记|使命是个好东西／225
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