谁在团队搞破坏?“效率破坏者”的侦辨指南

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2021-04
版次: 1
ISBN: 9787521321715
定价: 48.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 轻型纸
页数: 192页
字数: 80千字
分类: 管理
  • 这是一本关于提高团队效率的自助指南,被欧美各大公司高管奉为“管理宝典”,具有极高的声誉和传颂度。
      本书作者从美国中央情报局前身——美国战略情报局的已解密文件《简单破坏战地手册》出发,透过八大经典破坏战术,来审视职场和团队工作中存在的大量微小、无心,看似积极正面,却杀伤力十足的破坏。此外,书中还提出了在新的工作形式中应运而生的现代新型破坏战术。
      三位瞩目的战略大师结合数十年的策略引导经验,总结出一系列识别、校准、纠正,乃至预防这类无心破坏的实用对策。通过解决这些日常的简单破坏,可以有效改善你的工作环境、团队协作体验以及同事间的关系,促进团队顺畅而高效地运作。 罗伯特·M.加尔福德(Robert M. Galford)

    哈佛大学设计学院研究员,在多所大学教授高阶管理教育课程。合著有《信赖力》《打造自己的传奇》等书,文章常发表于《哈佛商业评论》《波士顿环球报》等媒体。

    鲍勃·弗里希(Bob Frisch)

    Strategic Offsites集团合伙人,世界瞩目的策略引导师。著有《谁在房间里?》。

    加里·格林(Cary Greene)Strategic Offsites集团合伙人,曾与许多董事会及高阶主管共同研议大规模组织转型、棘手策略及领导力等议题,文章曾刊于《哈佛商业评论》。 引言

    “无心的破坏可能正在摧毁你的组织”

    1. 顺从破坏

    “坚持一切行动遵照流程执行”

    2. 演讲破坏

    “演讲,就是说得又长又多”

    3. 委员会破坏

    “尽可能将所有事项提交给委员会”

    4. 不相关事项破坏

    “尽量频繁地提起不相关事项”

    5. 争论破坏

    “针对文本、会议记录和决案的准确用词争论不休”

    6. 复议破坏

    “回到之前会议中已做出决定的事项”

    7. 过度谨慎破坏

    “推行谨慎的行事作风”

    8. 质疑职责范围破坏

    “质疑每个决定的合理性”

    9. 现代新型破坏:抄送至所有人
  • 内容简介:
    这是一本关于提高团队效率的自助指南,被欧美各大公司高管奉为“管理宝典”,具有极高的声誉和传颂度。
      本书作者从美国中央情报局前身——美国战略情报局的已解密文件《简单破坏战地手册》出发,透过八大经典破坏战术,来审视职场和团队工作中存在的大量微小、无心,看似积极正面,却杀伤力十足的破坏。此外,书中还提出了在新的工作形式中应运而生的现代新型破坏战术。
      三位瞩目的战略大师结合数十年的策略引导经验,总结出一系列识别、校准、纠正,乃至预防这类无心破坏的实用对策。通过解决这些日常的简单破坏,可以有效改善你的工作环境、团队协作体验以及同事间的关系,促进团队顺畅而高效地运作。
  • 作者简介:
    罗伯特·M.加尔福德(Robert M. Galford)

    哈佛大学设计学院研究员,在多所大学教授高阶管理教育课程。合著有《信赖力》《打造自己的传奇》等书,文章常发表于《哈佛商业评论》《波士顿环球报》等媒体。

    鲍勃·弗里希(Bob Frisch)

    Strategic Offsites集团合伙人,世界瞩目的策略引导师。著有《谁在房间里?》。

    加里·格林(Cary Greene)Strategic Offsites集团合伙人,曾与许多董事会及高阶主管共同研议大规模组织转型、棘手策略及领导力等议题,文章曾刊于《哈佛商业评论》。
  • 目录:
    引言

    “无心的破坏可能正在摧毁你的组织”

    1. 顺从破坏

    “坚持一切行动遵照流程执行”

    2. 演讲破坏

    “演讲,就是说得又长又多”

    3. 委员会破坏

    “尽可能将所有事项提交给委员会”

    4. 不相关事项破坏

    “尽量频繁地提起不相关事项”

    5. 争论破坏

    “针对文本、会议记录和决案的准确用词争论不休”

    6. 复议破坏

    “回到之前会议中已做出决定的事项”

    7. 过度谨慎破坏

    “推行谨慎的行事作风”

    8. 质疑职责范围破坏

    “质疑每个决定的合理性”

    9. 现代新型破坏:抄送至所有人
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