中层领导力训战:角色定位与专业化管理

中层领导力训战:角色定位与专业化管理
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作者:
2021-01
版次: 1
ISBN: 9787521614619
定价: 69.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 244页
字数: 120千字
分类: 管理
  • 追求卓越是领导者的*重要特质。成功管理者必须明确自己的职场角色和专业立场,并据此协调职场资源与关系、形成专业思维、实现自我成长。本书倡导领导者养成“自律”和“学习”的习惯,并给出了专业化发展的理念与行动指导。 企业中高层管理及案例研究专家、浙江财经大学东方学院客座教授、《10天经理人》作者、《讲好故事,做好案例》作者、《号召力》译者、《人才管理的顿悟时刻》译者、喜马拉雅平台商业财经优质主播、美国“领越®领导力教练”认证讲师、美国4D领导力认证讲师

    拥有近20年企业高级管理和培训经验,历任国内外知名企业高管与高管教练职位。曾负责西安、武汉、杭州、成都、?沙等城市分公司的团队组建、运营,后独立创办企业,业务实战经验丰富。常年兼任某美资跨国企业集团中国区管理咨询顾问,曾在《现代经济信息》《东方企业文化》《培训》《企业文明》等管理类杂志发表多篇专业文章。作者是企业培训领域集“深厚理论基础”与“丰富实践经验”于一身的实战型专家。 第一章   管理角色认知与定位

    人们对事态做出的反应包含两个层次:一是情绪,二是策略。情绪层面是反射性的反应;策略层面则是阅历和见识的综合反应。管理者尤其需要自律和学习,自律是情绪控制,学习则是优化策略和积累智慧。

    第一节  明理念:传统大文化与管理场景应用 / 005

    第二节  道家:增强组织凝聚力的关键 / 013

    第三节  儒家:职场人际与管理文化的原则 / 017

    第四节  法家:管理举措与理念贯彻的保障 / 019

    第五节  中层管理者角色定位 / 028

    第六节  赢得尊敬:专业能力 牺牲精神 / 058

     第二章  高效管理沟通

    在沟通时,重要的不是你说了什么,而是对方理解了什么,有效果比有道理更重要。过高地要求他人,过高地估计自己,都是沟通交流的主要障碍。有的人对于人际高手抱有偏见,觉得其华而不实,对自以为是的“一身正气”颇为自得,殊不知恰恰是这种固执限制了其发展。说到底,这种自诩的“正人君子”低估了人际高手的智慧,他们通过贬低关系价值的理念来掩饰自己思想的僵化和愚蠢。

    第一节  沟通是管理的基础 / 071

    第二节  管理沟通中的专业化思维 / 089

    第三节  管理沟通的核心原则 / 102

     第三章  通向职业理想的路径

    就过程来讲,成功就是排除障碍和战胜困难的过程,所以对不幸和艰辛的抱怨都是多余的。

    就感受来讲,成功只是前进途中回望时的一种欣慰,再回过头来还得继续往前走,成功没有终点。

    第一节  认识“成功”的本质 / 113

    第二节  规划目标 / 122

    第三节  走向职业成功 / 133

    第四节  领导风格的思辨 / 140

    第五节  接受自己的上司 / 145

     第四章  专业化思维

    我们处在一个变化巨大的时代,谁也无法看清楚5年以后的行业和机会。但这又意味着巨大的机会和潜力,这一切的不确定性,都需要我们有优秀的团队来进行管理和面对,也只能靠最优秀的人来应对这种不确定性。

    第一节  以管理的确定性来应对不确定性 / 153

    第二节  领导力的内涵 / 165

     第五章  领导人塑造了团队精神

    习惯能保持有序和稳定,最重要的是能减少你不得不做的认知活动的数量。在没有过多思考的情况下,习惯能使我们从容应付某些情形,尤其是涉及协调问题的时候。

    第一节  领导者是团队的魂 / 191

    第二节  团队管理必须要落到实处 / 212

    附录 思维导图 / 231
  • 内容简介:
    追求卓越是领导者的*重要特质。成功管理者必须明确自己的职场角色和专业立场,并据此协调职场资源与关系、形成专业思维、实现自我成长。本书倡导领导者养成“自律”和“学习”的习惯,并给出了专业化发展的理念与行动指导。
  • 作者简介:
    企业中高层管理及案例研究专家、浙江财经大学东方学院客座教授、《10天经理人》作者、《讲好故事,做好案例》作者、《号召力》译者、《人才管理的顿悟时刻》译者、喜马拉雅平台商业财经优质主播、美国“领越®领导力教练”认证讲师、美国4D领导力认证讲师

    拥有近20年企业高级管理和培训经验,历任国内外知名企业高管与高管教练职位。曾负责西安、武汉、杭州、成都、?沙等城市分公司的团队组建、运营,后独立创办企业,业务实战经验丰富。常年兼任某美资跨国企业集团中国区管理咨询顾问,曾在《现代经济信息》《东方企业文化》《培训》《企业文明》等管理类杂志发表多篇专业文章。作者是企业培训领域集“深厚理论基础”与“丰富实践经验”于一身的实战型专家。
  • 目录:
    第一章   管理角色认知与定位

    人们对事态做出的反应包含两个层次:一是情绪,二是策略。情绪层面是反射性的反应;策略层面则是阅历和见识的综合反应。管理者尤其需要自律和学习,自律是情绪控制,学习则是优化策略和积累智慧。

    第一节  明理念:传统大文化与管理场景应用 / 005

    第二节  道家:增强组织凝聚力的关键 / 013

    第三节  儒家:职场人际与管理文化的原则 / 017

    第四节  法家:管理举措与理念贯彻的保障 / 019

    第五节  中层管理者角色定位 / 028

    第六节  赢得尊敬:专业能力 牺牲精神 / 058

     第二章  高效管理沟通

    在沟通时,重要的不是你说了什么,而是对方理解了什么,有效果比有道理更重要。过高地要求他人,过高地估计自己,都是沟通交流的主要障碍。有的人对于人际高手抱有偏见,觉得其华而不实,对自以为是的“一身正气”颇为自得,殊不知恰恰是这种固执限制了其发展。说到底,这种自诩的“正人君子”低估了人际高手的智慧,他们通过贬低关系价值的理念来掩饰自己思想的僵化和愚蠢。

    第一节  沟通是管理的基础 / 071

    第二节  管理沟通中的专业化思维 / 089

    第三节  管理沟通的核心原则 / 102

     第三章  通向职业理想的路径

    就过程来讲,成功就是排除障碍和战胜困难的过程,所以对不幸和艰辛的抱怨都是多余的。

    就感受来讲,成功只是前进途中回望时的一种欣慰,再回过头来还得继续往前走,成功没有终点。

    第一节  认识“成功”的本质 / 113

    第二节  规划目标 / 122

    第三节  走向职业成功 / 133

    第四节  领导风格的思辨 / 140

    第五节  接受自己的上司 / 145

     第四章  专业化思维

    我们处在一个变化巨大的时代,谁也无法看清楚5年以后的行业和机会。但这又意味着巨大的机会和潜力,这一切的不确定性,都需要我们有优秀的团队来进行管理和面对,也只能靠最优秀的人来应对这种不确定性。

    第一节  以管理的确定性来应对不确定性 / 153

    第二节  领导力的内涵 / 165

     第五章  领导人塑造了团队精神

    习惯能保持有序和稳定,最重要的是能减少你不得不做的认知活动的数量。在没有过多思考的情况下,习惯能使我们从容应付某些情形,尤其是涉及协调问题的时候。

    第一节  领导者是团队的魂 / 191

    第二节  团队管理必须要落到实处 / 212

    附录 思维导图 / 231
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