21世纪本科应用型经管规划教材:物流与供应链管理(第3版)

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作者:
2013-03
版次: 3
ISBN: 9787121196003
定价: 43.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 376页
字数: 487千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •   《21世纪本科应用型经管规划教材:物流与供应链管理(第3版)》保留了前两版的基本框架与主要内容,分3篇介绍物流与供应链管理的理念、物流运作功能与过程管理、物流战略管理与控制。为了体现物流与供应链管理的理论和实践发展,本版增加了4个企业案例,这些案例都来自作者近年主持的实际咨询项目,并且每个案例后都有针对性很强的思考题,能帮助读者更加深刻地体会物流管理理论和方法在实际中的应用。   骆温平,荷兰依拉斯姆斯大学物流博士。现任上海海事大学经济管理学院教授,博士生导师,上海海事大学物流研究中心副主任,第三方物流研究所所长。骆教授主持国内外多项增值物流、第三方物流研究与咨询课题,主持中国远洋运输集团等多家企业委托的物流与供应链咨询项目,并应邀作为专家参加联合国贸发会分销领域专家会议。编著出版了《物流学》《第三方物流:理论、操作与实例》等书,发表物流相关论文20多篇,其中包括发表在国际物流学术刊物InternationalJournal of Logistics-Research and Application的论文,并在牛津大学出版社出版了论文集。 第1篇物流与供应链管理理念
    第1章物流是经济领域的“黑暗大陆”
    1.1物流价值的发现与再发现
    1.2物流的概念与定义
    1.3物流的作用
    第2章整合在提升企业物流能力中的作用
    2.1企业物流运作中的功能分类
    2.2企业物流整合的整体框架
    2.3物流作业的目标
    2.4物流整合的阻力
    第3章物流的最新理念:供应链管理
    3.1什么是供应链管理
    3.2传统管理与供应链管理的区别
    3.3供应链管理的一些关键问题
    3.4第三方物流在供应链中的作用
    案例A
    案例A1A电脑公司的获胜之道
    案例A2某纺织厂的供应链重组
    案例A3某化工企业的供应链问题

    第2篇物流运作功能与过程管理
    第4章需求预测与库存管理
    4.1物流管理中的需求预测
    4.2预测需要考虑的因素
    4.3预测方法与流程
    4.4预测的支持系统及组织与管理
    4.5预测技术
    4.6存货的定义及作用
    4.7独立需求条件下的库存控制模型
    4.8存货控制系统
    第5章采购与物料管理
    5.1采购管理
    5.2原材料物流的零库存管理
    5.3物料需求计划
    第6章客户服务与配送管理
    6.1产品配送与客户服务
    6.2物流中客户服务的因素
    6.3物流中客户服务表现的量度
    6.4配送资源计划(DRP)
    第7章运输管理
    7.1运输的作用与原理
    7.2各种运输方式的特征及其比较
    7.3承运人的分类
    7.4运输成本和定价
    7.5运输运作方式的选择
    7.6企业运输管理部门的职责
    第8章仓储管理
    8.1现代仓储在物流系统中的作用
    8.2基本仓储决策
    8.3仓库的基本操作
    8.4仓库的布局与设计
    8.5仓库的产权决策
    8.6公共仓储
    8.7合同仓储
    第9章物料搬运与包装
    9.1物料搬运与包装的作用
    9.2物料搬运的基本原则
    9.3物料搬运的系统
    9.4包装类型与设计
    第10章订单处理与物流信息系统
    10.1订单管理系统
    10.2信息在物流系统中的作用与要求
    10.3物流信息系统的功能层次
    10.4物流信息技术
    案例B
    案例B1某汽车零部件供应商的供应链管理
    案例B2某电器制造企业的供应链问题
    案例B3A公司的供应链中的信息价值

    第3篇物流与供应链战略管理与控制
    第11章物流战略的制定与选择
    11.1物流战略的地位与目标
    11.2战略性物流计划的环境分析
    11.3基于时间的物流战略
    11.4物流战略的选择
    11.5整合战略
    11.6基于时间的物流控制技术
    第12章物流系统设计
    12.1物流系统设计的一般程序
    12.2产品物流系统的计划与设计
    第13章企业物流组织
    13.1传统的功能管理与过程管理的区别
    13.2物流组织的演变
    13.3企业中的物流组织
    13.4物流组织的类型
    13.5物流绩效的衡量
    第14章物流网络整合
    14.1物流设施网络计划
    14.2设立仓库设施的因素
    14.3以总成本为标准的网络整合
    14.4物流战略规划
    第15章物流成本与控制
    15.1物流成本概述
    15.2物流成本分类
    15.3物流成本的计算方法
    15.4总成本分析
    15.5物流成本的分析
    15.6物流活动的成本控制
    第16章物流与供应链绩效
    16.1整合供应链的绩效衡量
    16.2物流作业质量检测实践:标杆化
    第17章物流价值的衡量与推广
    17.1物流价值的衡量概述
    17.2客户满意度
    17.3客户价值增值
    17.4总成本分析
    17.5获利能力分析
    17.6战略利润模型
    17.7股东价值
    17.8物流价值的推广

    案例C
    案例C1某照明电器工厂物流的改革
    案例C2海尔:现代物流创造的奇迹
    案例C3某纸品生产商的物流组织
    案例C4A公司喷墨系列打印机的供
    应链
  • 内容简介:
      《21世纪本科应用型经管规划教材:物流与供应链管理(第3版)》保留了前两版的基本框架与主要内容,分3篇介绍物流与供应链管理的理念、物流运作功能与过程管理、物流战略管理与控制。为了体现物流与供应链管理的理论和实践发展,本版增加了4个企业案例,这些案例都来自作者近年主持的实际咨询项目,并且每个案例后都有针对性很强的思考题,能帮助读者更加深刻地体会物流管理理论和方法在实际中的应用。
  • 作者简介:
      骆温平,荷兰依拉斯姆斯大学物流博士。现任上海海事大学经济管理学院教授,博士生导师,上海海事大学物流研究中心副主任,第三方物流研究所所长。骆教授主持国内外多项增值物流、第三方物流研究与咨询课题,主持中国远洋运输集团等多家企业委托的物流与供应链咨询项目,并应邀作为专家参加联合国贸发会分销领域专家会议。编著出版了《物流学》《第三方物流:理论、操作与实例》等书,发表物流相关论文20多篇,其中包括发表在国际物流学术刊物InternationalJournal of Logistics-Research and Application的论文,并在牛津大学出版社出版了论文集。
  • 目录:
    第1篇物流与供应链管理理念
    第1章物流是经济领域的“黑暗大陆”
    1.1物流价值的发现与再发现
    1.2物流的概念与定义
    1.3物流的作用
    第2章整合在提升企业物流能力中的作用
    2.1企业物流运作中的功能分类
    2.2企业物流整合的整体框架
    2.3物流作业的目标
    2.4物流整合的阻力
    第3章物流的最新理念:供应链管理
    3.1什么是供应链管理
    3.2传统管理与供应链管理的区别
    3.3供应链管理的一些关键问题
    3.4第三方物流在供应链中的作用
    案例A
    案例A1A电脑公司的获胜之道
    案例A2某纺织厂的供应链重组
    案例A3某化工企业的供应链问题

    第2篇物流运作功能与过程管理
    第4章需求预测与库存管理
    4.1物流管理中的需求预测
    4.2预测需要考虑的因素
    4.3预测方法与流程
    4.4预测的支持系统及组织与管理
    4.5预测技术
    4.6存货的定义及作用
    4.7独立需求条件下的库存控制模型
    4.8存货控制系统
    第5章采购与物料管理
    5.1采购管理
    5.2原材料物流的零库存管理
    5.3物料需求计划
    第6章客户服务与配送管理
    6.1产品配送与客户服务
    6.2物流中客户服务的因素
    6.3物流中客户服务表现的量度
    6.4配送资源计划(DRP)
    第7章运输管理
    7.1运输的作用与原理
    7.2各种运输方式的特征及其比较
    7.3承运人的分类
    7.4运输成本和定价
    7.5运输运作方式的选择
    7.6企业运输管理部门的职责
    第8章仓储管理
    8.1现代仓储在物流系统中的作用
    8.2基本仓储决策
    8.3仓库的基本操作
    8.4仓库的布局与设计
    8.5仓库的产权决策
    8.6公共仓储
    8.7合同仓储
    第9章物料搬运与包装
    9.1物料搬运与包装的作用
    9.2物料搬运的基本原则
    9.3物料搬运的系统
    9.4包装类型与设计
    第10章订单处理与物流信息系统
    10.1订单管理系统
    10.2信息在物流系统中的作用与要求
    10.3物流信息系统的功能层次
    10.4物流信息技术
    案例B
    案例B1某汽车零部件供应商的供应链管理
    案例B2某电器制造企业的供应链问题
    案例B3A公司的供应链中的信息价值

    第3篇物流与供应链战略管理与控制
    第11章物流战略的制定与选择
    11.1物流战略的地位与目标
    11.2战略性物流计划的环境分析
    11.3基于时间的物流战略
    11.4物流战略的选择
    11.5整合战略
    11.6基于时间的物流控制技术
    第12章物流系统设计
    12.1物流系统设计的一般程序
    12.2产品物流系统的计划与设计
    第13章企业物流组织
    13.1传统的功能管理与过程管理的区别
    13.2物流组织的演变
    13.3企业中的物流组织
    13.4物流组织的类型
    13.5物流绩效的衡量
    第14章物流网络整合
    14.1物流设施网络计划
    14.2设立仓库设施的因素
    14.3以总成本为标准的网络整合
    14.4物流战略规划
    第15章物流成本与控制
    15.1物流成本概述
    15.2物流成本分类
    15.3物流成本的计算方法
    15.4总成本分析
    15.5物流成本的分析
    15.6物流活动的成本控制
    第16章物流与供应链绩效
    16.1整合供应链的绩效衡量
    16.2物流作业质量检测实践:标杆化
    第17章物流价值的衡量与推广
    17.1物流价值的衡量概述
    17.2客户满意度
    17.3客户价值增值
    17.4总成本分析
    17.5获利能力分析
    17.6战略利润模型
    17.7股东价值
    17.8物流价值的推广

    案例C
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    案例C2海尔:现代物流创造的奇迹
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