未读消息消息

店铺

我的订单收藏

拍卖

拍卖交易我的竞拍收藏

我的好友资金账户

客服 |

帮助中心 9:00-20:30 在线留言

客服电话

010-89648155

服务时间

客服咨询 8:00-21:00

纠纷处理 9:00-21:00

图书审核 9:00-18:00

监督与建议

请选择

手机孔网

21世纪清华MBA精品教材·企业成长管理学：理念、思路与方法

21世纪清华MBA精品教材·企业成长管理学：理念、思路与方法

分享

作者: 雷家骕编 , 王兆华编 , 尹航编

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2012-11

版次: 1

ISBN: 9787302304609

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 329页

字数: 480千字

正文语种: 简体中文

丛书: 21世纪清华MBA精品教材

分类: 管理

1 张插图图片

78人买过

　　《21世纪清华MBA精品教材·企业成长管理学：理念、思路与方法》系统阐述了企业成长的本质及其影响因素；分析讨论了中国现实背景下企业可能的成长切入点，以及基于企业内部条件和外部条件的成长途径。将企业成长的模式归纳为一定条件下企业成长的可能途径的组合；最后，《21世纪清华MBA精品教材·企业成长管理学：理念、思路与方法》讨论了企业成长的过程管理问题，介绍了相关分析方法与工具。
　　《21世纪清华MBA精品教材·企业成长管理学：理念、思路与方法》是专为MBA和关心企业成长的业界读者所写的，适用于MBA企业成长和企业战略等课程的教学。第1章企业成长的内涵
1.1企业与企业成长
1.2企业内在素质的持续提升
1.3企业外部价值网络的优化
1.4企业成长的特点
1.5国内外关于企业成长的解释
思考与训练

第2章企业成长的生命周期
2.1企业是一种生命体
2.2新创企业的第一个成长周期
2.3艾迪斯的企业生命周期论
2.4格林纳的企业生命周期论
2.5孙东辉的企业生命周期六阶段论
思考与训练

第3章影响企业成长的内部因素
3.1概述
3.2理念及领袖：决定企业的创新精神与经营战略
3.3愿景及目标：对员工的引领与激励
3.4企业在特定产业链中的定位：决定企业的成长空间
3.5企业的业务聚焦程度：决定企业的核心能力
3.6商业模式：决定企业运营的成败与效率
3.7信息链与资金链：决定企业能否正常经营
3.8整体行动力：决定企业能否有效行动
3.9一个补充：影响企业成长的外部因素
思考与训练

第4章发现企业可能的成长点
4.1概论
4.2甩包袱的成长
4.3基于改进的成长
4.4基于创新的成长
4.5基于扩展的成长
4.6基于新机会的成长
4.7小结
思考与训练

第5章企业成长的内涵途径
5.1概论
5.2紧跟两类大客户
5.3业务归核化
5.4技术创新的持续化与集群化
5.5商业模式创新
5.6服务创新
5.7理性追逐差别化
5.8敢于和善于打破惯例
5.9面向批量化产销的技术整合
思考与训练

第6章企业成长的外扩途径
6.1何谓外扩型成长途径
6.2向技术亲近度高的领域扩展
6.3公司内部创业
6.4充分借助联盟的力量来发展自己
6.5理性的兼并收购
6.6企业国际化：融人国际产业链
6.7在全球范围开发新的利基市场
思考与训练

第7章企业成长的规划与调控
7.1规划、模式与调控
7.2企业成长的模式选择
7.3企业成长不同阶段的创新模式选择
7.4企业成长规划的流程与方法
7.5企业成长进程的调控
思考与训练

参考文献
后记
内容简介:
　　《21世纪清华MBA精品教材·企业成长管理学：理念、思路与方法》系统阐述了企业成长的本质及其影响因素；分析讨论了中国现实背景下企业可能的成长切入点，以及基于企业内部条件和外部条件的成长途径。将企业成长的模式归纳为一定条件下企业成长的可能途径的组合；最后，《21世纪清华MBA精品教材·企业成长管理学：理念、思路与方法》讨论了企业成长的过程管理问题，介绍了相关分析方法与工具。
　　《21世纪清华MBA精品教材·企业成长管理学：理念、思路与方法》是专为MBA和关心企业成长的业界读者所写的，适用于MBA企业成长和企业战略等课程的教学。
目录:
第1章企业成长的内涵
1.1企业与企业成长
1.2企业内在素质的持续提升
1.3企业外部价值网络的优化
1.4企业成长的特点
1.5国内外关于企业成长的解释
思考与训练

第2章企业成长的生命周期
2.1企业是一种生命体
2.2新创企业的第一个成长周期
2.3艾迪斯的企业生命周期论
2.4格林纳的企业生命周期论
2.5孙东辉的企业生命周期六阶段论
思考与训练

第3章影响企业成长的内部因素
3.1概述
3.2理念及领袖：决定企业的创新精神与经营战略
3.3愿景及目标：对员工的引领与激励
3.4企业在特定产业链中的定位：决定企业的成长空间
3.5企业的业务聚焦程度：决定企业的核心能力
3.6商业模式：决定企业运营的成败与效率
3.7信息链与资金链：决定企业能否正常经营
3.8整体行动力：决定企业能否有效行动
3.9一个补充：影响企业成长的外部因素
思考与训练

第4章发现企业可能的成长点
4.1概论
4.2甩包袱的成长
4.3基于改进的成长
4.4基于创新的成长
4.5基于扩展的成长
4.6基于新机会的成长
4.7小结
思考与训练

第5章企业成长的内涵途径
5.1概论
5.2紧跟两类大客户
5.3业务归核化
5.4技术创新的持续化与集群化
5.5商业模式创新
5.6服务创新
5.7理性追逐差别化
5.8敢于和善于打破惯例
5.9面向批量化产销的技术整合
思考与训练

第6章企业成长的外扩途径
6.1何谓外扩型成长途径
6.2向技术亲近度高的领域扩展
6.3公司内部创业
6.4充分借助联盟的力量来发展自己
6.5理性的兼并收购
6.6企业国际化：融人国际产业链
6.7在全球范围开发新的利基市场
思考与训练

第7章企业成长的规划与调控
7.1规划、模式与调控
7.2企业成长的模式选择
7.3企业成长不同阶段的创新模式选择
7.4企业成长规划的流程与方法
7.5企业成长进程的调控
思考与训练

参考文献
后记

查看详情

相关分类

管理学人力资源管理企业管理市场营销财务管理供应链管理项目管理商务实务 MBA与工商管理

21世纪清华MBA精品教材·企业成长管理学：理念、思路与方法内页整洁无划痕

2年印刷

九品

和怡书店

湖北省武汉市

平均发货25小时成功完成率95.45%

￥30.00

券

100减20

立即购买加入购物车