人与绩效 德鲁克论管理精华

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作者: [美] (Peter F.Drucker)
2019-01
版次: 1
ISBN: 9787111600145
定价: 89.00
装帧: 平装
开本: 其他
页数: 359页
分类: 管理
  • 本书主要面向企业管理者,探讨企业中的管理。本书清晰地指出了广义文化背景中管理复杂而又不断变化的维度与任务,提出了诸多开创性意见。本书分为六个部分,各部分主题如下:什么是管理;什么是管理者;什么是企业;为绩效而组织和管理;管理者如何用人所长;根植于社会和文化中的管理。阅读本书,有利于企业管理者更深刻地理解德鲁克的管理思想,并将之应用于实践中。 彼得·德鲁克(1909-2005,Peter F.Drucker),管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 推荐序一(邵明路)

    推荐序二(赵曙明)

    推荐序三(珍妮·达罗克)

    部分什么是管理

    第二部分什么是管理者

    第三部分什么是企业

    第四部分为绩效而组织和管理

    第五部分管理者如何用人所长

    第六部分根植于社会与文化中的管理

    术语表

    译后记大道至简

    完整版目录

    推荐序一(邵明路)

    推荐序二(赵曙明)

    推荐序三(珍妮·达罗克)

    部分什么是管理

    章为什么是管理者/3

    第2章管理:根源及兴起/11

    第3章管理:回顾与展望/23

    第4章管理的维度/35

    第5章管理的挑战/47

    第二部分什么是管理者

    第6章管理者及其工作/59

    第7章通过目标和自我控制进行管理/77

    第8章从中层管理到知识型组织/92

    第9章为卓越配备人手/102

    第三部分什么是企业

    0章什么是企业/111

    1章企业现实/127

    2章目标的力量和企图/137

    3章利润的错觉/146

    4章管理资本生产力/151

    5章管理公共服务机构/157

    第四部分为绩效而组织和管理

    6章创新型组织/175

    7章组织的基石/200

    8章怎样把它们结合到一起/214

    第五部分管理者如何用人所长

    9章人事管理破产了吗/225

    第20章我们所知道的工作、劳动和工人/239

    第21章工人和劳动:理论与现实/257

    第22章怎样做员工/274

    第六部分根植于社会与文化中的管理

    第23章管理和生活质量/289

    第24章社会影响和社会问题/303

    第25章社会责任的限度/321

    第26章责任道德/331

    术语表/342

    译后记大道至简/358
  • 内容简介:
    本书主要面向企业管理者,探讨企业中的管理。本书清晰地指出了广义文化背景中管理复杂而又不断变化的维度与任务,提出了诸多开创性意见。本书分为六个部分,各部分主题如下:什么是管理;什么是管理者;什么是企业;为绩效而组织和管理;管理者如何用人所长;根植于社会和文化中的管理。阅读本书,有利于企业管理者更深刻地理解德鲁克的管理思想,并将之应用于实践中。
  • 作者简介:
    彼得·德鲁克(1909-2005,Peter F.Drucker),管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
  • 目录:
    推荐序一(邵明路)

    推荐序二(赵曙明)

    推荐序三(珍妮·达罗克)

    部分什么是管理

    第二部分什么是管理者

    第三部分什么是企业

    第四部分为绩效而组织和管理

    第五部分管理者如何用人所长

    第六部分根植于社会与文化中的管理

    术语表

    译后记大道至简

    完整版目录

    推荐序一(邵明路)

    推荐序二(赵曙明)

    推荐序三(珍妮·达罗克)

    部分什么是管理

    章为什么是管理者/3

    第2章管理:根源及兴起/11

    第3章管理:回顾与展望/23

    第4章管理的维度/35

    第5章管理的挑战/47

    第二部分什么是管理者

    第6章管理者及其工作/59

    第7章通过目标和自我控制进行管理/77

    第8章从中层管理到知识型组织/92

    第9章为卓越配备人手/102

    第三部分什么是企业

    0章什么是企业/111

    1章企业现实/127

    2章目标的力量和企图/137

    3章利润的错觉/146

    4章管理资本生产力/151

    5章管理公共服务机构/157

    第四部分为绩效而组织和管理

    6章创新型组织/175

    7章组织的基石/200

    8章怎样把它们结合到一起/214

    第五部分管理者如何用人所长

    9章人事管理破产了吗/225

    第20章我们所知道的工作、劳动和工人/239

    第21章工人和劳动:理论与现实/257

    第22章怎样做员工/274

    第六部分根植于社会与文化中的管理

    第23章管理和生活质量/289

    第24章社会影响和社会问题/303

    第25章社会责任的限度/321

    第26章责任道德/331

    术语表/342

    译后记大道至简/358
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