以价值观为本(第3版)
出版时间:
2019-01
版次:
3
ISBN:
9787111615460
定价:
45.00
装帧:
平装
开本:
其他
页数:
249页
31人买过
-
吴维库著的《以价值观为本（第3版）》创新性地提出组织中以人为本的实质是以组织的价值观为本，把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值的平台，员工用这个平台实现自我价值，同时也提升这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同、敬业和自动自发的员工，实现个人同组织和谐，帮助缔造出秩序规范的理性组织，打造员工与领导共赢的平台。 吴维，博士，清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授，博士生导师。
1994年起在清华大学经济管理学院任教。曾在美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略、竞争战略及领导学，在哈佛商学院研修领导力，在香港科技大学恒隆管理研究中心研修组织行为学研究方法。担任中国建材股份有限公司独立监事、鲁抗医药股份有限公司独立董事。
吴维库教授通过二十多年的钻研，以国学智慧为基础，以西方领导学理论为框架，以企业和人文实践为素材，在六项国家自然基金和一项重大社会基金的支持下，出版了一部《领导学》教材和五部专著，发表了一百多篇论文，创立了《阳光心态》系列学说，建立了“国学智慧与和谐领导力”体系。
其五部畅销专著分别是：
《阳光心态》，实现自我与自我的和谐；
《情商与影响力》，实现自我与他人的和谐；
《以价值观为本》，实现个人与组织的和谐；
《竞争与博弈》，实现组织与组织的和谐；
《追随力》，实现上下左右的和谐。
吴维库教授的思想广受学员和读者的欢迎，多年来他连续获得清华大学经济管理学院不错管理培训突出贡献奖、教学很好奖、教学创新奖。他的著作激励了百万读者，并荣获“机械工业出版社60周年很具影响力作者奖”。 总序 和谐领导力
第3版序言
章 以价值观为本
以人为本的困惑
以价值观为本领导
在中国文化背景下解释韦尔奇的用人图
以什么人为本
如何实施价值观型领导
第2章 价值认同
打造共同的平台
塑造与组织匹配的能力和价值观
竞争与留人
认同产生追随
约束定数原理
优秀组织的价值观
个人如何适应组织的变化
第3章 认同的核心是价值观
认识企业核心价值观
个人价值观与组织价值观
价值观的形成与提炼
价值观实施方式
行为之纲
第4章 认同文化的建立
企业文化的构成及其影响
如何适应企业文化
认同文化缔造团队精神
领导者是价值观的孵化器
以价值观为本
刚柔并济使团队团而不散
以价值观为本的销售管理案例
第5章 培养追随力
追随与追随力
优秀追随者的四个条件和17项素质
做个有效的追随者
第6章 价值观改变则人改变
孙悟空为什么是天下妖
小白兔型员工的价值观可以同化吗
有生于无
人不为己天诛地灭
虚心容物
平台共赢
创业与守业
后记
参考文献
-
内容简介:
吴维库著的《以价值观为本（第3版）》创新性地提出组织中以人为本的实质是以组织的价值观为本，把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值的平台，员工用这个平台实现自我价值，同时也提升这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同、敬业和自动自发的员工，实现个人同组织和谐，帮助缔造出秩序规范的理性组织，打造员工与领导共赢的平台。
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作者简介:
吴维，博士，清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授，博士生导师。
1994年起在清华大学经济管理学院任教。曾在美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略、竞争战略及领导学，在哈佛商学院研修领导力，在香港科技大学恒隆管理研究中心研修组织行为学研究方法。担任中国建材股份有限公司独立监事、鲁抗医药股份有限公司独立董事。
吴维库教授通过二十多年的钻研，以国学智慧为基础，以西方领导学理论为框架，以企业和人文实践为素材，在六项国家自然基金和一项重大社会基金的支持下，出版了一部《领导学》教材和五部专著，发表了一百多篇论文，创立了《阳光心态》系列学说，建立了“国学智慧与和谐领导力”体系。
其五部畅销专著分别是：
《阳光心态》，实现自我与自我的和谐；
《情商与影响力》，实现自我与他人的和谐；
《以价值观为本》，实现个人与组织的和谐；
《竞争与博弈》，实现组织与组织的和谐；
《追随力》，实现上下左右的和谐。
吴维库教授的思想广受学员和读者的欢迎，多年来他连续获得清华大学经济管理学院不错管理培训突出贡献奖、教学很好奖、教学创新奖。他的著作激励了百万读者，并荣获“机械工业出版社60周年很具影响力作者奖”。
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目录:
总序 和谐领导力
第3版序言
章 以价值观为本
以人为本的困惑
以价值观为本领导
在中国文化背景下解释韦尔奇的用人图
以什么人为本
如何实施价值观型领导
第2章 价值认同
打造共同的平台
塑造与组织匹配的能力和价值观
竞争与留人
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约束定数原理
优秀组织的价值观
个人如何适应组织的变化
第3章 认同的核心是价值观
认识企业核心价值观
个人价值观与组织价值观
价值观的形成与提炼
价值观实施方式
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第4章 认同文化的建立
企业文化的构成及其影响
如何适应企业文化
认同文化缔造团队精神
领导者是价值观的孵化器
以价值观为本
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以价值观为本的销售管理案例
第5章 培养追随力
追随与追随力
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第6章 价值观改变则人改变
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后记
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