基石:企业长青必备的八个基因
出版时间:
2019-12
版次:
1
ISBN:
9787520809689
定价:
58.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
轻型纸
页数:
240页
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本书的目的正是帮助各大企业人解决这个问题,并帮助他们找到正确的适合未来企业生存的基因,即聚焦、用户、P、平台、极简、内驱、寡头、生态八个要点,并辅以真实案例在理论基础上加强实战技巧,为读者展现本生动有趣、简单易学、高效实操的企业生存手册。 王靖飞:商业模式创新专家,落地招商实战专家,商业运营活动策划导师,知识IP建设导师。靖飞盛世教育董事长。拥有30多年的经营管理实战经验、20年国内外咨询顾问经验、10年企业与个人品牌塑造经验。擅长企业顶层设计、颠覆式创新设计、高效管理设计及招商引爆设计,在品牌设计塑造和企业持续经营方面,提出了极具特色的整体解决方案。 第一章?聚焦:集中力量,驱动企业换道超车 001
1.1?没有一件产品能够适用所有的用户 002
1.2?圈定优势市场,打造单品根据地 006
1.3?老产品做核心,新产品要聚焦 009
1.4?找到能潜入用户心智的专属字眼 013
1.5?创新持续,产品持续 015
1.6?多梯次聚焦打造战略单品 020
1.7?深耕单品,以品类带动品牌 024
第二章?用户:用10%的力量实现70%的业绩增长 029
2.1?定义:超级用户的价值是普通用户的数倍 030
2.2?转变:用户成为企业的重要成员 034
2.3?识别:利用洞察工具找目标用户 037
2.4?触点:用小业态模式吸引种子用户 040
2.5?连接:利用“爆款”建立与超级用户的关系 045
2.6?加深:让用户体验成为黏住超级用户的强力胶 048
2.7?熵增:剔除影响超级用户降级的因素 052
2.8?变现:超级用户的存在就是实现更多价值 057
第三章?IP:制定未来商业游戏的新规则 061
3.1?把单品打造成IP,衍生更多价值 062
3.2?在企业发展需求上做IP定位 066
3.3?为IP打造一个视觉锤 071
3.4?赋予IP人格,让IP活起来 074
3.5?利用仪式感为IP赋能 077
3.6?围绕IP文化建立社群,使IP更稳固 080
3.7?IP创新要持续,维护更不能少 083
第四章?平台:连接多边使用群体,保持供需两端黏性 087
4.1?未来最大的机会在于平台型企业 088
4.2?根据企业所站梯队做平台 091
4.3?定义多边使用群体,设定付费与被补贴方 096
4.4?利用“网络效应”实现平台合理化搭建 099
4.5?确定平台的开放程度 103
4.6?决定平台关键盈利模式 105
4.7?平台从建立到进阶的全过程 110
第五章?极简:把企业做轻、做小,把价值做大、做牢 117
5.1?别做累死在路上的短命企业 118
5.2?管理极简:减少多余管理层级 122
5.3?流程极简:只保留必须环节 126
5.4?组织极简:扁平化的企业才有未来 130
5.5?人员极简:用最少的员工撬动最大的利润 134
5.6?成本极简:减少自由资金支出,保证充足现金流 136
第六章?内驱:最好的创新源自内部驱动 141
6.1?优秀的企业都是自我驱动变革 142
6.2?自驱要从企业内部开始调整 146
6.3?反省程度越深,自驱力度越强 149
6.4?保持竞争意识,不满足当下 153
6.5?不断求新,始终保持领先一步 157
6.6?在问题中找到自驱路径 161
6.7?允许犯错,在试错中不断成长 166
6.8?变革日常化,创新不是偶然行为 171
第七章?寡头:打造市场洗牌剩下的“超级物种” 175
7.1?未来的企业,只有寡头才能C位出道 176
7.2?步骤一:找到行业细分和区域突破点 179
7.3?步骤二:打造全新盈利点的商业模式 183
7.4?步骤三:找到与寡头高度匹配的合伙基因 188
7.5?步骤四:合理设计股权架构,引爆寡头效应 191
7.6?步骤五:借助上市市场力量实现价值最大化 201
第八章?生态:未来企业的竞争是圈与圈的竞争 205
8.1?商业竞争就是生态圈的竞争 206
8.2?“共生、互生、再生”是构建生态圈核心 209
8.3?把核心业务做到顶级再发展生态链 213
8.4?建立中下游生态链,为核心业务服务 216
8.5?找到与生态圈匹配的合作对象 220
8.6?不断跨界、不断延展,壮大生态圈 224
8.7?根据竞争对手的动态吸纳新生物 227
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内容简介:
本书的目的正是帮助各大企业人解决这个问题,并帮助他们找到正确的适合未来企业生存的基因,即聚焦、用户、P、平台、极简、内驱、寡头、生态八个要点,并辅以真实案例在理论基础上加强实战技巧,为读者展现本生动有趣、简单易学、高效实操的企业生存手册。
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作者简介:
王靖飞:商业模式创新专家,落地招商实战专家,商业运营活动策划导师,知识IP建设导师。靖飞盛世教育董事长。拥有30多年的经营管理实战经验、20年国内外咨询顾问经验、10年企业与个人品牌塑造经验。擅长企业顶层设计、颠覆式创新设计、高效管理设计及招商引爆设计,在品牌设计塑造和企业持续经营方面,提出了极具特色的整体解决方案。
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目录:
第一章?聚焦:集中力量,驱动企业换道超车 001
1.1?没有一件产品能够适用所有的用户 002
1.2?圈定优势市场,打造单品根据地 006
1.3?老产品做核心,新产品要聚焦 009
1.4?找到能潜入用户心智的专属字眼 013
1.5?创新持续,产品持续 015
1.6?多梯次聚焦打造战略单品 020
1.7?深耕单品,以品类带动品牌 024
第二章?用户:用10%的力量实现70%的业绩增长 029
2.1?定义:超级用户的价值是普通用户的数倍 030
2.2?转变:用户成为企业的重要成员 034
2.3?识别:利用洞察工具找目标用户 037
2.4?触点:用小业态模式吸引种子用户 040
2.5?连接:利用“爆款”建立与超级用户的关系 045
2.6?加深:让用户体验成为黏住超级用户的强力胶 048
2.7?熵增:剔除影响超级用户降级的因素 052
2.8?变现:超级用户的存在就是实现更多价值 057
第三章?IP:制定未来商业游戏的新规则 061
3.1?把单品打造成IP,衍生更多价值 062
3.2?在企业发展需求上做IP定位 066
3.3?为IP打造一个视觉锤 071
3.4?赋予IP人格,让IP活起来 074
3.5?利用仪式感为IP赋能 077
3.6?围绕IP文化建立社群,使IP更稳固 080
3.7?IP创新要持续,维护更不能少 083
第四章?平台:连接多边使用群体,保持供需两端黏性 087
4.1?未来最大的机会在于平台型企业 088
4.2?根据企业所站梯队做平台 091
4.3?定义多边使用群体,设定付费与被补贴方 096
4.4?利用“网络效应”实现平台合理化搭建 099
4.5?确定平台的开放程度 103
4.6?决定平台关键盈利模式 105
4.7?平台从建立到进阶的全过程 110
第五章?极简:把企业做轻、做小,把价值做大、做牢 117
5.1?别做累死在路上的短命企业 118
5.2?管理极简:减少多余管理层级 122
5.3?流程极简:只保留必须环节 126
5.4?组织极简:扁平化的企业才有未来 130
5.5?人员极简:用最少的员工撬动最大的利润 134
5.6?成本极简:减少自由资金支出,保证充足现金流 136
第六章?内驱:最好的创新源自内部驱动 141
6.1?优秀的企业都是自我驱动变革 142
6.2?自驱要从企业内部开始调整 146
6.3?反省程度越深,自驱力度越强 149
6.4?保持竞争意识,不满足当下 153
6.5?不断求新,始终保持领先一步 157
6.6?在问题中找到自驱路径 161
6.7?允许犯错,在试错中不断成长 166
6.8?变革日常化,创新不是偶然行为 171
第七章?寡头:打造市场洗牌剩下的“超级物种” 175
7.1?未来的企业,只有寡头才能C位出道 176
7.2?步骤一:找到行业细分和区域突破点 179
7.3?步骤二:打造全新盈利点的商业模式 183
7.4?步骤三:找到与寡头高度匹配的合伙基因 188
7.5?步骤四:合理设计股权架构,引爆寡头效应 191
7.6?步骤五:借助上市市场力量实现价值最大化 201
第八章?生态:未来企业的竞争是圈与圈的竞争 205
8.1?商业竞争就是生态圈的竞争 206
8.2?“共生、互生、再生”是构建生态圈核心 209
8.3?把核心业务做到顶级再发展生态链 213
8.4?建立中下游生态链,为核心业务服务 216
8.5?找到与生态圈匹配的合作对象 220
8.6?不断跨界、不断延展,壮大生态圈 224
8.7?根据竞争对手的动态吸纳新生物 227
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