现代企业人力资源管理丛书：企业学习型组织建设指南
出版时间:
2009-08
版次:
1
ISBN:
9787802299306
定价:
36.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
239页
字数:
266千字
正文语种:
简体中文
11人买过
-
《现代企业人力资源管理丛书：企业学习型组织建设指南》在对企业学习型组织建设实践进行大量调研和探索的基础上，提出了一套符合中国企业特色和现实需要的学习型组织建设的思路、方法、规范及考核标准，具体内容包括：学习型组织与企业变革；学习型组织建设的指导思想、建设重点和保障措施；提升组织学习力；加强企业知识管理；学习型组织建设关键环节评估；建设学习型组织的方法与工具等。《现代企业人力资源管理丛书：企业学习型组织建设指南》语言简练，文风朴实，具有较强的理论性、实践性和可操作性，是在众多学习型组织建设类书籍中，具有鲜明企业特色的参考读本。
《现代企业人力资源管理丛书：企业学习型组织建设指南》适合企业领导干部和对企业学习型组织建设有兴趣并积极参与的所有人员学习和使用，也可以作为企业开展学习型组织建设的培训教材。 第一章 学习型组织的基本理论
一、学习型组织理论兴起的背景
（一）管理理论的发展
（二）知识经济的发展
（三）企业面临的挑战
二、学习型组织理论的性质
（一）学习型组织理论是当今最前沿的管理理论之一
（二）学习型组织理论是适应范围广泛的管理理论
三、学习型组织的内涵及特征
（一）学习型组织的内涵
（二）学习型组织的特征
四、建设学习型组织的结构框架
（一）指导思想
（二）理论、方法和工具
（三）基础结构的改革
（四）结构的完整性
（五）结构框架与持续变革
五、建设学习型组织的内容要素
（一）学习要素
（二）组织要素
（三）人员要素
（四）知识要素
第二章 学习型组织与企业变革
一、传统组织的特征与面临的挑战
（一）传统组织的特征
（二）传统组织面临的挑战
二、企业变革的目标
（一）愿景和文化
（二）学习策略
（三）组织结构
（四）管理方式
三、企业变革的推动者
（一）领导者推动
（二）人力资源开发部门推动
（三）员工个体推动
四、企业变革的过程
（一）成功变革的准备阶段
（二）设计和实施变革方案（解冻过程）
（三）整合和传播变革成果（转移过程）
（四）巩固变革成果（冻结过程）
第三章 学习型组织的建设工作
一、企业建设学习型组织的现状
（一）主要做法
（二）存在的问题
二、进一步明确建设学习型组织的指导思想、原则和目标
（一）指导思想和原则
（二）建设学习型组织的共性要求
（三）建设学习型组织的目标
三、突出阶段性的建设重点
（一）理念宣传与灌输阶段
（二）掌握基本工具和方法，提高学习力阶段
（三）整合应用阶段
（四）总结评估阶段
……
第四章 组织学习力
第五章 企业知识管理
第六章 学习型组织建设关键环节评估
第七章 建设学习型组织的方法与工具
附录1 建设学习型组织的15种方法与工具的具体内容
附录2 学习型组织建设实例
参考文献
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内容简介:
《现代企业人力资源管理丛书：企业学习型组织建设指南》在对企业学习型组织建设实践进行大量调研和探索的基础上，提出了一套符合中国企业特色和现实需要的学习型组织建设的思路、方法、规范及考核标准，具体内容包括：学习型组织与企业变革；学习型组织建设的指导思想、建设重点和保障措施；提升组织学习力；加强企业知识管理；学习型组织建设关键环节评估；建设学习型组织的方法与工具等。《现代企业人力资源管理丛书：企业学习型组织建设指南》语言简练，文风朴实，具有较强的理论性、实践性和可操作性，是在众多学习型组织建设类书籍中，具有鲜明企业特色的参考读本。
《现代企业人力资源管理丛书：企业学习型组织建设指南》适合企业领导干部和对企业学习型组织建设有兴趣并积极参与的所有人员学习和使用，也可以作为企业开展学习型组织建设的培训教材。
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目录:
第一章 学习型组织的基本理论
一、学习型组织理论兴起的背景
（一）管理理论的发展
（二）知识经济的发展
（三）企业面临的挑战
二、学习型组织理论的性质
（一）学习型组织理论是当今最前沿的管理理论之一
（二）学习型组织理论是适应范围广泛的管理理论
三、学习型组织的内涵及特征
（一）学习型组织的内涵
（二）学习型组织的特征
四、建设学习型组织的结构框架
（一）指导思想
（二）理论、方法和工具
（三）基础结构的改革
（四）结构的完整性
（五）结构框架与持续变革
五、建设学习型组织的内容要素
（一）学习要素
（二）组织要素
（三）人员要素
（四）知识要素
第二章 学习型组织与企业变革
一、传统组织的特征与面临的挑战
（一）传统组织的特征
（二）传统组织面临的挑战
二、企业变革的目标
（一）愿景和文化
（二）学习策略
（三）组织结构
（四）管理方式
三、企业变革的推动者
（一）领导者推动
（二）人力资源开发部门推动
（三）员工个体推动
四、企业变革的过程
（一）成功变革的准备阶段
（二）设计和实施变革方案（解冻过程）
（三）整合和传播变革成果（转移过程）
（四）巩固变革成果（冻结过程）
第三章 学习型组织的建设工作
一、企业建设学习型组织的现状
（一）主要做法
（二）存在的问题
二、进一步明确建设学习型组织的指导思想、原则和目标
（一）指导思想和原则
（二）建设学习型组织的共性要求
（三）建设学习型组织的目标
三、突出阶段性的建设重点
（一）理念宣传与灌输阶段
（二）掌握基本工具和方法，提高学习力阶段
（三）整合应用阶段
（四）总结评估阶段
……
第四章 组织学习力
第五章 企业知识管理
第六章 学习型组织建设关键环节评估
第七章 建设学习型组织的方法与工具
附录1 建设学习型组织的15种方法与工具的具体内容
附录2 学习型组织建设实例
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