老板财务管控必修课

老板财务管控必修课
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作者:
2021-04
版次: 1
ISBN: 9787515829999
定价: 58.00
装帧: 其他
开本: 32开
纸张: 轻型纸
页数: 240页
分类: 管理
61人买过
  • 本书凝聚了作者20多年来的企业财务管控智慧,以及数十万家企业、16万老板与高管的实践经验和心得总结。作者将企业的经营管理和财务管理相结合,打通财务与业务壁垒,帮老板迅速建立“经营财务”和“大财务”的财商思维。让老板也能看懂财务报表,掌握关键数据,从而做对经营决策,并学会运用财务手段控制成本、倍增利润、降低风险,真正实现“向财务要利润”的战略转型,推动企业价值快速提升。 财务系统建设专家,金财时代教育科技(北京)有限公司董事长,老板财务精品课程《总裁财税思维》《老板利润管控》《财务体系》《股权财务体系》《资本财务体系》《内控体系》《预算体系》授课导师。

    10年大型企业财务总监任职经验,央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人,“大财务”思想终身推动者。曾为数十万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等企业。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。

     出版作品:《金财财税系统》《两账合一》《大财商:老板如何掌控财务》《民企财务八大系统》《7天让你透过报表看懂公司》《表格技术》《数据分析》《老板必修的财税系统》等。 导  言   财务的定位     001

    第一章  财务规划思维:企业财务发展规划

    企业管理对财务的要求  015

    老板不懂财务带来的问题  018

    财务能为企业做些什么?  024

    [工具]现金流量表(老板专用版)  029

    第二章  财富战略思维:老板财务通道设计

    自然形成的公司股权架构  035

    不懂股权架构带来的后果  041

    如何重新梳理公司股权架构  044

    [工具]家族企业的股权架构设计参考  050

    第三章  财务扩张思维:财务战略扩张模式

    企业战略到财务战略:目标数字化  057

    财务扩张战略铁三角  059

    三种财务扩张策略  061

    [工具]财务增长战略之平衡三角  069

    第四章  现金盈利思维:财务盈利模式设计

    现金重要还是利润重要?  075

    企业不缺钱的七大秘诀  079

    现金效率公式  85

    [工具]资金预测表  092

    第五章  财务运营思维:财务运营体系设计

    老板最关心的第一个指标是什么?  97

    用投资回报率来分析企业的投资胜败  100

    决定企业是否赚钱的三个杠杆  102

    案例故事:卖服装  107

    [工具]财务运营模型  111

    第六章  数据管理思维:管理“驾驶舱”的设计

    报表是管理者的成绩单  115

    报表看不懂怎么办?  117

    构建企业的“管理驾驶舱”  120

    某工厂的总经理“驾驶舱”案例  124

    老板最关心的十一个关键指标  127

    [工具]财务指标管控  132

    第七章  成本领先思维:成本改善,利润倍增

    成本的本质  137

    “量本利”的应用  142

    ABC成本分析  146

    寻找“边际贡献”  148

    [工具]成本分析常用表格  152

    第八章  财富安全思维:税务风险与稽查应对

    平衡财富与安全的关系  161

    税收的违法责任及处罚  165

    企业常见的十五个税务风险  174

    [工具]税务风险自测表  179

    第九章  纳税筹划思维:民企纳税筹划设计

    多缴税和缴糊涂税  185

    企业的三个阶段  187

    一个著名的税收筹划案例  188

    纳税筹划的本质  191

    纳税筹划的五大原则  193

    [工具]纳税筹划的十大方法  196

     

    第十章  财务升级路线图:财务升级与变革

    民营企业财务管理的阶段  205

    财务管理升级的四个要素  209

    企业财务升级的方法  212

    财务系统导入步骤  215

    对财务管理进行的总结  217

    附录 精彩语录  219

    后记 我能为你做点什么  223

     
  • 内容简介:
    本书凝聚了作者20多年来的企业财务管控智慧,以及数十万家企业、16万老板与高管的实践经验和心得总结。作者将企业的经营管理和财务管理相结合,打通财务与业务壁垒,帮老板迅速建立“经营财务”和“大财务”的财商思维。让老板也能看懂财务报表,掌握关键数据,从而做对经营决策,并学会运用财务手段控制成本、倍增利润、降低风险,真正实现“向财务要利润”的战略转型,推动企业价值快速提升。
  • 作者简介:
    财务系统建设专家,金财时代教育科技(北京)有限公司董事长,老板财务精品课程《总裁财税思维》《老板利润管控》《财务体系》《股权财务体系》《资本财务体系》《内控体系》《预算体系》授课导师。

    10年大型企业财务总监任职经验,央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人,“大财务”思想终身推动者。曾为数十万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等企业。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。

     出版作品:《金财财税系统》《两账合一》《大财商:老板如何掌控财务》《民企财务八大系统》《7天让你透过报表看懂公司》《表格技术》《数据分析》《老板必修的财税系统》等。
  • 目录:
    导  言   财务的定位     001

    第一章  财务规划思维:企业财务发展规划

    企业管理对财务的要求  015

    老板不懂财务带来的问题  018

    财务能为企业做些什么?  024

    [工具]现金流量表(老板专用版)  029

    第二章  财富战略思维:老板财务通道设计

    自然形成的公司股权架构  035

    不懂股权架构带来的后果  041

    如何重新梳理公司股权架构  044

    [工具]家族企业的股权架构设计参考  050

    第三章  财务扩张思维:财务战略扩张模式

    企业战略到财务战略:目标数字化  057

    财务扩张战略铁三角  059

    三种财务扩张策略  061

    [工具]财务增长战略之平衡三角  069

    第四章  现金盈利思维:财务盈利模式设计

    现金重要还是利润重要?  075

    企业不缺钱的七大秘诀  079

    现金效率公式  85

    [工具]资金预测表  092

    第五章  财务运营思维:财务运营体系设计

    老板最关心的第一个指标是什么?  97

    用投资回报率来分析企业的投资胜败  100

    决定企业是否赚钱的三个杠杆  102

    案例故事:卖服装  107

    [工具]财务运营模型  111

    第六章  数据管理思维:管理“驾驶舱”的设计

    报表是管理者的成绩单  115

    报表看不懂怎么办?  117

    构建企业的“管理驾驶舱”  120

    某工厂的总经理“驾驶舱”案例  124

    老板最关心的十一个关键指标  127

    [工具]财务指标管控  132

    第七章  成本领先思维:成本改善,利润倍增

    成本的本质  137

    “量本利”的应用  142

    ABC成本分析  146

    寻找“边际贡献”  148

    [工具]成本分析常用表格  152

    第八章  财富安全思维:税务风险与稽查应对

    平衡财富与安全的关系  161

    税收的违法责任及处罚  165

    企业常见的十五个税务风险  174

    [工具]税务风险自测表  179

    第九章  纳税筹划思维:民企纳税筹划设计

    多缴税和缴糊涂税  185

    企业的三个阶段  187

    一个著名的税收筹划案例  188

    纳税筹划的本质  191

    纳税筹划的五大原则  193

    [工具]纳税筹划的十大方法  196

     

    第十章  财务升级路线图:财务升级与变革

    民营企业财务管理的阶段  205

    财务管理升级的四个要素  209

    企业财务升级的方法  212

    财务系统导入步骤  215

    对财务管理进行的总结  217

    附录 精彩语录  219

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