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榕树型企业——设计和复制组织基因

榕树型企业——设计和复制组织基因
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作者:
出版社: 电子工业出版社
2021-09
版次: 1
ISBN: 9787121417719
定价: 88.00
装帧: 其他
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 312页
分类: 管理
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  • 本书立足于企业这一动态演化的由人-劳动工具-劳动资料构成的群体智能系统，提出符合理论逻辑、经过实践检验的企业基因设计\"七步法”，沿着这些步骤，可以构建类似于榕树那样能够自行生根发芽持续生长的企业组织。 把企业整体能力有机地解构为多个层次的能力单元，通过学习和研究，把每个能力单元及其相互联系的知识和连接方式，采用模式语言--组织基因记录下来，并进行复制，制定网络关系计划，使组织可以根据环境变化（重新）连接成更具有适应性和灵活性的结构，以提高企业应对不确定性的动态能力。 本书的后还给出了如何形成适合榕树型企业的文化、原则和价值观要求。 当今各种组织，都面临着不可回避的数字化转型任务，在以往信息系统建设积累了一些经验的基础上，企业家、与数字化相关的高等学校师生、投资人、创业者、咨询业、服务商以及对组织设计与组织动力机制感兴趣的专家学者，都是本书的读者。尽管书中案例是有关一个纸箱包装企业在和谐生产方式理念下，通过网络关系计划实现低成本、高质量、个性化和及时的定制化生产的，其原理对知识型、智能型组织的设计与优化都很适用。 另外，无论是个人工作设计、局部组织优化还是整个企业再造，无论是逻辑框架梳理还是落地实施，都可以从本书的分析与综合过程中获得启示。特别在AI时代，重新思考人-机分工和组织创新，有很好的范例和启迪作用。 由于个人知识、经验和视角的局限性，本书只是组织设计理论和方法论中的一种，更多强调与其他理论学说和方法技术的兼容性、互补性，不足之外恳请读者批评指正。 张西振，笔名愚顽，1961年出生于山东省莒南县。曾在家乡担任县供销社企业经理、物资集团副总经理、粮食局副局长，在浙江、福建担任数家成长型民营企业管理顾问。曾任上海道仑软件有限公司首席顾问、金蝶软件（中国）有限公司专家顾问、绍兴文理学院元培学院兼职教授、东经控股集团总裁助理等职，《企业管理》杂志社首席编辑。 先后在《企业管理》《北大商业评论》《经济界》《软件世界》等学术期刊发表论文近百篇。 导 言 榕树之花 / 001 

    财富的新来源 / 003 

    企业家创造价值的新抓手 / 008 

    企业组织的新形态 / 014 

    企业运行的新动力 / 019 

    满足个性化需求的新方案 / 024 

    企业发展的新战略 / 027 

    步 建立基本模型 / 033 

    讲好一个故事 / 034 

    做好一组分析 / 038 

    提炼一个主题 / 041 

    设计一个游戏 / 046 

    选好一个开端 / 051 

    一次砌好一块石头 / 057 

    第二步 分离能力单元 / 063 

    为什么要分离能力单元？ / 065 

    如何认识“能力”？ / 070 

    能力单元的特性 / 074 

    能力单元的性能指标 / 079 

    能力单元的分类管理 / 084 

    基础工作统一化 / 088 

    第三步 组建专家团队 / 093 

    复制专家 / 094 

    专家团队创造凝聚力 / 099 

    按关键活动配置和培养专家 / 103 

    知识生产管理 / 107 

    造就组织的才干 / 111 

    共同工作 / 115 

    第四步 管理模式语言 / 119 

    化解经验传承的难题 / 121 

    一个案例企业的基因分析 / 125 

    编制企业遗传基因 / 130 

    可重复模式的力量 / 140 

    共同的语言，共同的愿景 / 144 

    第五步 开发泛产品 / 147 

    从一个行业案例开始 / 148 

    “泛产品”登场 / 153 

    实现能力延迟整合 / 158 

    泛BOM—王甲佳的新视角 / 162 

    广义泛产品 / 166 

    泛产品的开发 / 170 

    第六步 运行网络关系计划 / 175 

    网络关系计划，榕树型企业绩效之源 / 176 

    网络关系计划为什么能够存在？ / 181 

    “分布式”还是“集约化” / 185 

    并行、串行与插单问题 / 189 

    网络联结生产系统—运行网络关系计划的信息平台 / 195 

    第七步 设计分配机制 / 199 

    “坐地分赃” / 200 

    分单与工序任务定价 / 204 

    计“事”工资制 / 208 

    及时兑现——收紧反馈环 / 213 

    二次分配与长效激励 / 216 

    三个共同体与股权分配 / 218 

    结 语 祝你成功 / 223 

    描绘愿景 / 225 

    构建信任 / 230 

    创造“信仰” / 235 

    掌握平衡 / 240 

    完善结构 / 243 

    对话的邀约…… / 250 

    参考文献 / 253 

    番外篇 / 267 

    如何让200 只蚂蚁停下来听你讲故事？ ········.269 

    企业数字化就是“一次砌好一块石头” ········.273 

    榕树组织是一种有根据地的生态系统···········.278 

    温州企业家精神的“传教士” ····················.281 

    我们需要“白开水式”的管理理论··············.284 

    走向未来的中国企业基业长青之秘诀···········.287 

    找回企业的“元逻辑” ·····························.292
  • 内容简介:
    本书立足于企业这一动态演化的由人-劳动工具-劳动资料构成的群体智能系统，提出符合理论逻辑、经过实践检验的企业基因设计\"七步法”，沿着这些步骤，可以构建类似于榕树那样能够自行生根发芽持续生长的企业组织。 把企业整体能力有机地解构为多个层次的能力单元，通过学习和研究，把每个能力单元及其相互联系的知识和连接方式，采用模式语言--组织基因记录下来，并进行复制，制定网络关系计划，使组织可以根据环境变化（重新）连接成更具有适应性和灵活性的结构，以提高企业应对不确定性的动态能力。 本书的后还给出了如何形成适合榕树型企业的文化、原则和价值观要求。 当今各种组织，都面临着不可回避的数字化转型任务，在以往信息系统建设积累了一些经验的基础上，企业家、与数字化相关的高等学校师生、投资人、创业者、咨询业、服务商以及对组织设计与组织动力机制感兴趣的专家学者，都是本书的读者。尽管书中案例是有关一个纸箱包装企业在和谐生产方式理念下，通过网络关系计划实现低成本、高质量、个性化和及时的定制化生产的，其原理对知识型、智能型组织的设计与优化都很适用。 另外，无论是个人工作设计、局部组织优化还是整个企业再造，无论是逻辑框架梳理还是落地实施，都可以从本书的分析与综合过程中获得启示。特别在AI时代，重新思考人-机分工和组织创新，有很好的范例和启迪作用。 由于个人知识、经验和视角的局限性，本书只是组织设计理论和方法论中的一种，更多强调与其他理论学说和方法技术的兼容性、互补性，不足之外恳请读者批评指正。
  • 作者简介:
    张西振，笔名愚顽，1961年出生于山东省莒南县。曾在家乡担任县供销社企业经理、物资集团副总经理、粮食局副局长，在浙江、福建担任数家成长型民营企业管理顾问。曾任上海道仑软件有限公司首席顾问、金蝶软件（中国）有限公司专家顾问、绍兴文理学院元培学院兼职教授、东经控股集团总裁助理等职，《企业管理》杂志社首席编辑。 先后在《企业管理》《北大商业评论》《经济界》《软件世界》等学术期刊发表论文近百篇。
  • 目录:
    导 言 榕树之花 / 001 

    财富的新来源 / 003 

    企业家创造价值的新抓手 / 008 

    企业组织的新形态 / 014 

    企业运行的新动力 / 019 

    满足个性化需求的新方案 / 024 

    企业发展的新战略 / 027 

    步 建立基本模型 / 033 

    讲好一个故事 / 034 

    做好一组分析 / 038 

    提炼一个主题 / 041 

    设计一个游戏 / 046 

    选好一个开端 / 051 

    一次砌好一块石头 / 057 

    第二步 分离能力单元 / 063 

    为什么要分离能力单元？ / 065 

    如何认识“能力”？ / 070 

    能力单元的特性 / 074 

    能力单元的性能指标 / 079 

    能力单元的分类管理 / 084 

    基础工作统一化 / 088 

    第三步 组建专家团队 / 093 

    复制专家 / 094 

    专家团队创造凝聚力 / 099 

    按关键活动配置和培养专家 / 103 

    知识生产管理 / 107 

    造就组织的才干 / 111 

    共同工作 / 115 

    第四步 管理模式语言 / 119 

    化解经验传承的难题 / 121 

    一个案例企业的基因分析 / 125 

    编制企业遗传基因 / 130 

    可重复模式的力量 / 140 

    共同的语言，共同的愿景 / 144 

    第五步 开发泛产品 / 147 

    从一个行业案例开始 / 148 

    “泛产品”登场 / 153 

    实现能力延迟整合 / 158 

    泛BOM—王甲佳的新视角 / 162 

    广义泛产品 / 166 

    泛产品的开发 / 170 

    第六步 运行网络关系计划 / 175 

    网络关系计划，榕树型企业绩效之源 / 176 

    网络关系计划为什么能够存在？ / 181 

    “分布式”还是“集约化” / 185 

    并行、串行与插单问题 / 189 

    网络联结生产系统—运行网络关系计划的信息平台 / 195 

    第七步 设计分配机制 / 199 

    “坐地分赃” / 200 

    分单与工序任务定价 / 204 

    计“事”工资制 / 208 

    及时兑现——收紧反馈环 / 213 

    二次分配与长效激励 / 216 

    三个共同体与股权分配 / 218 

    结 语 祝你成功 / 223 

    描绘愿景 / 225 

    构建信任 / 230 

    创造“信仰” / 235 

    掌握平衡 / 240 

    完善结构 / 243 

    对话的邀约…… / 250 

    参考文献 / 253 

    番外篇 / 267 

    如何让200 只蚂蚁停下来听你讲故事？ ········.269 

    企业数字化就是“一次砌好一块石头” ········.273 

    榕树组织是一种有根据地的生态系统···········.278 

    温州企业家精神的“传教士” ····················.281 

    我们需要“白开水式”的管理理论··············.284 

    走向未来的中国企业基业长青之秘诀···········.287 

    找回企业的“元逻辑” ·····························.292
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