老板财务思维的九堂课
出版时间:
2021-07
版次:
1
ISBN:
9787510337758
定价:
68.00
装帧:
精装
开本:
16开
纸张:
纯质纸
页数:
252页
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财务是老板的第一工程，同时也是老板最头疼的事：
公司的账算不清楚，无法设计合理的薪资结构，绩效考核成为摆设；
公司的资金周转效率低，运转速度慢，甚至存在账款多付、错付、漏收、少收、甚至被挪用而造成巨大的损失；
公司的税务成本高，原本不多的利润，被各种税费压榨得所剩下无几；
公司的财务能力弱，不知道有哪些税务风险、不了解税收优惠政策、不懂得税务筹划，带来巨大的发展隐患！
公司管理基本靠老板亲力亲为，高管只关注业绩提成、忽视成本控制、利润管理，缺乏先进的管理理念、方法
本书针对企业所面临的财税问题，结合当下经济环境，利用深入浅出的代表案例，作者从八个方面为每个老板和公司提供安全、有效的财税规划，为企业发展建言献策！
左宾
品润咨询联合创始人
品润咨询高级咨询师
世界500强企业财务管理实战专家
曾任IBM（中国）大西区首席财务官
IBM（中国）全球技术服务事业部内控部负责人
20年财务工作经验，拥有丰富的财务团队建设、集团化管控、风险管理与预算管理、财务分析、成本控制的培训及咨询经验。
自 序 搞通财务才能出利润
第一章 老板要用系统保障自己的安全
第一节 从0到1与从1到1000 002
第二节 揭开企业系统的面纱 007
第三节 财税系统是企业管理的第一工程 014
第四节 民企财务必备的八大系统 017
第二章 高屋建瓴的格局――财务战略系统
第一节 老板必须搞定的三类人 026
第二节 企业顶层设计：股权决定话语权 030
第三节 X控股公司的设计套路 036
第四节 股权架构的转变：Y公司的运用 041
第五节 团队激励方式的阶段性考虑 043
第三章 看得见的“面子工程”――账系统
第一节 民企财务账现状分析 054
第二节 拨乱反正：账系统建设规划方案 058
第三节 民营企业七大历史遗留问题应对方案 062
第四节 民营企业财务管控的21个流程 073
第五节 企业管理的核心：报表是第一说服力 087
第四章 国家、企业与个人的和谐共生――税系统
第一节 企业税系统建设规划方案 106
第二节 税务筹划系统：有备而来，才能满载而归 111
第三节 税务风险管控系统：让企业的“盈利”更稳 118
第四节 企业税系统筹划，不再乱花冤枉钱 124
第五章 让资金流动起来――钱系统
第一节 资金计划与管理：盘活企业现金流
第二节 钱系统搭建：考核存货周转天数 152
第三节 钱系统搭建：控制应收账款周转天数 155
第四节 钱系统搭建：严管应付账款周转天数 157
第六章 企业做大做强的全景地图――预算管控系统
第一节 什么是预算管控系统？ 168
第二节 预算管控系统的五大作用 175
第三节 预算管理系统的四项内容 178
第四节 导入预算管控系统的五个步骤 182
第七章 培养责任感、使命感与成就感――执行报告系统
第一节 执行报告系统是结果的保障 192
第二节 企业缺乏执行报告系统的后果 197
第三节 业绩承诺会：老板与高管的双向承诺 201
第四节 经营分析会：企业目标落地的助推器 204
第五节 经营分析报告应该包括的内容 209
第八章 新解“唯利是图”――利润增长系统
第一节 利润来源于准确的成本核算 222
第二节 建立利润增长系统势在必行 228
第三节 利润增长系统建立的九大步骤 236
第四节 利益靠分配，利润靠算计 245
第九章 打造一只财务铁军――组织建设系统
第一节 如何培养优秀的财务人员 254
第二节 高效财务团队的五大职能 260
第三节 企业不同发展阶段组织建设重点 274
第四节 留住优秀财务人员的策略 278
后 记 愿你向这个世界交付价值
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内容简介:
财务是老板的第一工程，同时也是老板最头疼的事：
公司的账算不清楚，无法设计合理的薪资结构，绩效考核成为摆设；
公司的资金周转效率低，运转速度慢，甚至存在账款多付、错付、漏收、少收、甚至被挪用而造成巨大的损失；
公司的税务成本高，原本不多的利润，被各种税费压榨得所剩下无几；
公司的财务能力弱，不知道有哪些税务风险、不了解税收优惠政策、不懂得税务筹划，带来巨大的发展隐患！
公司管理基本靠老板亲力亲为，高管只关注业绩提成、忽视成本控制、利润管理，缺乏先进的管理理念、方法
本书针对企业所面临的财税问题，结合当下经济环境，利用深入浅出的代表案例，作者从八个方面为每个老板和公司提供安全、有效的财税规划，为企业发展建言献策！
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作者简介:
左宾
品润咨询联合创始人
品润咨询高级咨询师
世界500强企业财务管理实战专家
曾任IBM（中国）大西区首席财务官
IBM（中国）全球技术服务事业部内控部负责人
20年财务工作经验，拥有丰富的财务团队建设、集团化管控、风险管理与预算管理、财务分析、成本控制的培训及咨询经验。
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目录:
自 序 搞通财务才能出利润
第一章 老板要用系统保障自己的安全
第一节 从0到1与从1到1000 002
第二节 揭开企业系统的面纱 007
第三节 财税系统是企业管理的第一工程 014
第四节 民企财务必备的八大系统 017
第二章 高屋建瓴的格局――财务战略系统
第一节 老板必须搞定的三类人 026
第二节 企业顶层设计：股权决定话语权 030
第三节 X控股公司的设计套路 036
第四节 股权架构的转变：Y公司的运用 041
第五节 团队激励方式的阶段性考虑 043
第三章 看得见的“面子工程”――账系统
第一节 民企财务账现状分析 054
第二节 拨乱反正：账系统建设规划方案 058
第三节 民营企业七大历史遗留问题应对方案 062
第四节 民营企业财务管控的21个流程 073
第五节 企业管理的核心：报表是第一说服力 087
第四章 国家、企业与个人的和谐共生――税系统
第一节 企业税系统建设规划方案 106
第二节 税务筹划系统：有备而来，才能满载而归 111
第三节 税务风险管控系统：让企业的“盈利”更稳 118
第四节 企业税系统筹划，不再乱花冤枉钱 124
第五章 让资金流动起来――钱系统
第一节 资金计划与管理：盘活企业现金流
第二节 钱系统搭建：考核存货周转天数 152
第三节 钱系统搭建：控制应收账款周转天数 155
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第六章 企业做大做强的全景地图――预算管控系统
第一节 什么是预算管控系统？ 168
第二节 预算管控系统的五大作用 175
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第七章 培养责任感、使命感与成就感――执行报告系统
第一节 执行报告系统是结果的保障 192
第二节 企业缺乏执行报告系统的后果 197
第三节 业绩承诺会：老板与高管的双向承诺 201
第四节 经营分析会：企业目标落地的助推器 204
第五节 经营分析报告应该包括的内容 209
第八章 新解“唯利是图”――利润增长系统
第一节 利润来源于准确的成本核算 222
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第九章 打造一只财务铁军――组织建设系统
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