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晋升沟通巧技能

作者: 刘平青著

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2017-06

版次: 1

ISBN: 9787121317781

定价: 29.00

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 轻型纸

页数: 208页

字数: 170千字

正文语种: 简体中文

丛书: 平步青云·沟通巧技能系列

分类: 管理

7人买过

   本书强调实用性、系统性和趣味性，从巧技能的角度介绍晋升沟通，旨在帮助读者提升沟通水平，实现职场晋升。全书共分4章：第一章晋升是个技术活儿，介绍了职场晋升的规律，以及沟通巧技能在晋升中的重要作用；第二章至第四章分别从晋升前、晋升中、晋升后介绍了沟通巧技能在整个晋升系统中的运用，每个章节又强调了自我沟通、亲密沟通、向上沟通、外部沟通等方面的细节。本书是组织晋升领域不可多得的精品著作，可作为沟通类、管理类课程的培训教材，也可供想提高沟通水平的读者阅读参考。　　刘平青，湖北人，中共党员，博士后，教授、博士生导师，现任北京理工大学管理与经济学院副院长、北京理工大学工业化和信息化融合发展研究院副院长，兼中国人力资源开发研究会劳动关系分会常务理事。

　　国内组织与人力资源管理、员工关系与管理沟通、职业生涯与自我成长等领域知名专家。先后主持国家自然科学基金项目3项，主持省部级、校企合作课题30余项。已出版著作、教材16部，发表学术论文100余篇。2015年被评为全国MPA优秀教师。执笔撰写的案例于2014年、2015年、2016年连续获得“全国百篇优秀管理案例”。
　　先后在美国加州大学伯克利分校等从事访学研究。人生使命：快乐成长，有志于做一位“有灵魂”“接地气”“可检验”的中国管理学人。主要讲授“沟通巧技能”“总裁人力资源管理”“组织行为学”“卓越沟通”“员工关系管理”“大学教师职业生涯与人生规划”等课程，授课对象包括企业总裁、EMBA学员、大学教师以及多家中央企业、国家部委中高层领导。授课深受学员好评。

目    录
第一章  晋升是个技术活儿 1
第一节  每个人都想当将军却不懂
其中的巧技能 3
一、强而不霸，弱却有心 4
二、沟通系统，细节感人 12
三、尊重差异，展示特色 20
四、角色明确，换位思考 23
第二节  晋升：自我、岗位、他人的
合作与博弈 29
一、名副其实 34
二、明升暗降 36
三、徒有其名 39
四、彼得定律 41
第三节  管理晋升，中国组织可谓
任重而道远 43
一、官本位文化激发晋升冲动 43
二、职场政治破坏晋升规则 46
三、缺乏职业规划，表里不一 51
第二章  晋升前沟通巧技能 61
第一节  晋升前，做好自我沟通 63
一、认清自己 63
二、自我匹配 65
三、放平心态 67
四、积极准备 69
第二节  晋升前，主动向上沟通 71
一、了解你的上司 71
二、主动展示自己 74
三、学会与上司沟通 77
第三节  晋升前，了解沟通系统 84
一、晋升的沟通系统 84
二、组织的晋升管理 86
第三章  晋升中沟通巧技能 103
第一节  晋升中，首要是自我沟通 105
一、适时调整心态 105
二、树立晋升信心 107
三、明确阶段目标 111
第二节  晋升中，亲密沟通审细节 112
一、战略角度，战局分析 114
二、技术角度，资源互补 116
三、演练角度，修正预判 118
四、心理角度，稳定军心 118
第三节  晋升中，向上沟通不可少 121
一、保持谦逊的态度 121
二、明确沟通目的 124
三、抛弃功利心理 126
四、组织晋升环境 127
第四节  晋升中，外部沟通也重要 129
一、外部沟通者的类别 129
二、合理选取外部沟通者 132
三、形成良好的互动机制 133
第五节  晋升中，公开演讲最关键 135
一、一份优秀的演讲稿 135
二、优秀的演讲台风 142
三、服装仪容锦上添花 145
第四章  晋升后沟通巧技能 147
第一节  晋升环节后，结果与目标
进行自我沟通 149
一、晋升成功后的自我沟通 149
二、晋升失败后的自我沟通 155
第二节  晋升环节后，通过团队
沟通来了解需求 161
一、晋升成功后的团队沟通 161
二、晋升失败后的团队沟通 169
三、善用组织和团队力量 173
第三节  晋升环节后，向上沟通
报告新工作思路 177
一、晋升成功后的向上沟通 177
二、晋升失败后的向上沟通 183
参考文献 191
内容简介:
本书强调实用性、系统性和趣味性，从巧技能的角度介绍晋升沟通，旨在帮助读者提升沟通水平，实现职场晋升。全书共分4章：第一章晋升是个技术活儿，介绍了职场晋升的规律，以及沟通巧技能在晋升中的重要作用；第二章至第四章分别从晋升前、晋升中、晋升后介绍了沟通巧技能在整个晋升系统中的运用，每个章节又强调了自我沟通、亲密沟通、向上沟通、外部沟通等方面的细节。本书是组织晋升领域不可多得的精品著作，可作为沟通类、管理类课程的培训教材，也可供想提高沟通水平的读者阅读参考。
作者简介:
　　刘平青，湖北人，中共党员，博士后，教授、博士生导师，现任北京理工大学管理与经济学院副院长、北京理工大学工业化和信息化融合发展研究院副院长，兼中国人力资源开发研究会劳动关系分会常务理事。

　　国内组织与人力资源管理、员工关系与管理沟通、职业生涯与自我成长等领域知名专家。先后主持国家自然科学基金项目3项，主持省部级、校企合作课题30余项。已出版著作、教材16部，发表学术论文100余篇。2015年被评为全国MPA优秀教师。执笔撰写的案例于2014年、2015年、2016年连续获得“全国百篇优秀管理案例”。
　　先后在美国加州大学伯克利分校等从事访学研究。人生使命：快乐成长，有志于做一位“有灵魂”“接地气”“可检验”的中国管理学人。主要讲授“沟通巧技能”“总裁人力资源管理”“组织行为学”“卓越沟通”“员工关系管理”“大学教师职业生涯与人生规划”等课程，授课对象包括企业总裁、EMBA学员、大学教师以及多家中央企业、国家部委中高层领导。授课深受学员好评。
目录:
目    录
第一章  晋升是个技术活儿 1
第一节  每个人都想当将军却不懂
其中的巧技能 3
一、强而不霸，弱却有心 4
二、沟通系统，细节感人 12
三、尊重差异，展示特色 20
四、角色明确，换位思考 23
第二节  晋升：自我、岗位、他人的
合作与博弈 29
一、名副其实 34
二、明升暗降 36
三、徒有其名 39
四、彼得定律 41
第三节  管理晋升，中国组织可谓
任重而道远 43
一、官本位文化激发晋升冲动 43
二、职场政治破坏晋升规则 46
三、缺乏职业规划，表里不一 51
第二章  晋升前沟通巧技能 61
第一节  晋升前，做好自我沟通 63
一、认清自己 63
二、自我匹配 65
三、放平心态 67
四、积极准备 69
第二节  晋升前，主动向上沟通 71
一、了解你的上司 71
二、主动展示自己 74
三、学会与上司沟通 77
第三节  晋升前，了解沟通系统 84
一、晋升的沟通系统 84
二、组织的晋升管理 86
第三章  晋升中沟通巧技能 103
第一节  晋升中，首要是自我沟通 105
一、适时调整心态 105
二、树立晋升信心 107
三、明确阶段目标 111
第二节  晋升中，亲密沟通审细节 112
一、战略角度，战局分析 114
二、技术角度，资源互补 116
三、演练角度，修正预判 118
四、心理角度，稳定军心 118
第三节  晋升中，向上沟通不可少 121
一、保持谦逊的态度 121
二、明确沟通目的 124
三、抛弃功利心理 126
四、组织晋升环境 127
第四节  晋升中，外部沟通也重要 129
一、外部沟通者的类别 129
二、合理选取外部沟通者 132
三、形成良好的互动机制 133
第五节  晋升中，公开演讲最关键 135
一、一份优秀的演讲稿 135
二、优秀的演讲台风 142
三、服装仪容锦上添花 145
第四章  晋升后沟通巧技能 147
第一节  晋升环节后，结果与目标
进行自我沟通 149
一、晋升成功后的自我沟通 149
二、晋升失败后的自我沟通 155
第二节  晋升环节后，通过团队
沟通来了解需求 161
一、晋升成功后的团队沟通 161
二、晋升失败后的团队沟通 169
三、善用组织和团队力量 173
第三节  晋升环节后，向上沟通
报告新工作思路 177
一、晋升成功后的向上沟通 177
二、晋升失败后的向上沟通 183
参考文献 191

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