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精益制造044：读故事洞悉丰田生产方式

精益制造044：读故事洞悉丰田生产方式
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作者: 译
出版社: 东方出版社
2017-06
版次: 1
ISBN: 9787506097918
定价: 58.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 纯质纸
页数: 396页
丛书: 精益制造
分类: 管理
31人买过
  • 　　在不同的企业，丰田生产方式（TPS）会以不同的形态显现。追本溯源，其本质是同一的，但在不同的TPS水准下，其形态各不相同。此外，负责人的不同立场也会导致其应采取的措施各不相同。究其原因，是因为TPS原本是“源于客户、联通客户”的企业全体性活动。为此，本书故事也以工厂为主线推进，并聚焦于让读者理解TPS的基本思维方式。
    　　此外，本书中的故事还包含了目前市面上的书籍未曾涉及的内容——丰田生产方式近几年的一些新动态。为了让读者加深理解，作者还加入了对丰田生产方式的原创见解。
    　　综上所述，本书一改以往这类书的枯燥，采用故事的写作形式，简明扼要地阐释了丰田生产方式和造物之法的基本思想，并力图为读者呈现丰田生产方式的全局面貌，可作为学习丰田生产方式的入门类读物，期望给读者的生产活动带去启发和裨益。本书序言也好，书眉也好，都在强调这本经管类图书的新颖写作形式——“小说”。以小说的形式讲解丰田生产方式，这确实很吸引读者。比起艰涩难懂的专业书，更多的读者喜欢通俗易懂的读物。

    　　【日】武内登，1975年毕业于名古屋工业大学。之后在大阪府立大学攻读工学专业，1977年修完其硕士课程。同年进入汽车部件制造企业工作。其间从事诸多领域的工作，包括产品开发、设计、生产技术开发、实际生产、成本计划、生产改善、业务改善等。2006年离职，开始自主开展咨询服务业务，致力于改善日本国内及海外制造企业的业务流程。此外，还担任由日本能率协会主办的第17-22届生产技术部门会议顾问、生产技术管理研究会主任级顾问，以及爱知学院大学研究生院经营学研究专业外聘讲师。其著作《丰田细胞式生产》已由东方出版社出版。

    生产第一线的监督 班长的成长之卷
    何为丰田生产方式的目的 鸟瞰峰峦之卷
    初见丰田生产方式 邂逅之卷
    生产的好工具 KANBAN之卷
    现场实物 专注第一线之卷
    技术骨干的责任 学习丰田生产方式之卷
    推进改善活动 入门之卷
    在自主研的日子 实践之卷
    成为“改善之员”晋升专家之卷
    接受改善指导 供应商社长之卷
    真正的改善顺序 学习之卷
    以TPS高水准为目标 向前迈进之卷
    条理与体系TPS的形态之卷

  • 内容简介:
    　　在不同的企业，丰田生产方式（TPS）会以不同的形态显现。追本溯源，其本质是同一的，但在不同的TPS水准下，其形态各不相同。此外，负责人的不同立场也会导致其应采取的措施各不相同。究其原因，是因为TPS原本是“源于客户、联通客户”的企业全体性活动。为此，本书故事也以工厂为主线推进，并聚焦于让读者理解TPS的基本思维方式。
    　　此外，本书中的故事还包含了目前市面上的书籍未曾涉及的内容——丰田生产方式近几年的一些新动态。为了让读者加深理解，作者还加入了对丰田生产方式的原创见解。
    　　综上所述，本书一改以往这类书的枯燥，采用故事的写作形式，简明扼要地阐释了丰田生产方式和造物之法的基本思想，并力图为读者呈现丰田生产方式的全局面貌，可作为学习丰田生产方式的入门类读物，期望给读者的生产活动带去启发和裨益。本书序言也好，书眉也好，都在强调这本经管类图书的新颖写作形式——“小说”。以小说的形式讲解丰田生产方式，这确实很吸引读者。比起艰涩难懂的专业书，更多的读者喜欢通俗易懂的读物。

  • 作者简介:
    　　【日】武内登，1975年毕业于名古屋工业大学。之后在大阪府立大学攻读工学专业，1977年修完其硕士课程。同年进入汽车部件制造企业工作。其间从事诸多领域的工作，包括产品开发、设计、生产技术开发、实际生产、成本计划、生产改善、业务改善等。2006年离职，开始自主开展咨询服务业务，致力于改善日本国内及海外制造企业的业务流程。此外，还担任由日本能率协会主办的第17-22届生产技术部门会议顾问、生产技术管理研究会主任级顾问，以及爱知学院大学研究生院经营学研究专业外聘讲师。其著作《丰田细胞式生产》已由东方出版社出版。

  • 目录:
    生产第一线的监督 班长的成长之卷
    何为丰田生产方式的目的 鸟瞰峰峦之卷
    初见丰田生产方式 邂逅之卷
    生产的好工具 KANBAN之卷
    现场实物 专注第一线之卷
    技术骨干的责任 学习丰田生产方式之卷
    推进改善活动 入门之卷
    在自主研的日子 实践之卷
    成为“改善之员”晋升专家之卷
    接受改善指导 供应商社长之卷
    真正的改善顺序 学习之卷
    以TPS高水准为目标 向前迈进之卷
    条理与体系TPS的形态之卷

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