战略管理:概念与案例(第12版)/工商管理经典译丛

战略管理:概念与案例(第12版)/工商管理经典译丛
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作者:
出版社: 中国人民大学出版社
2017-08
版次: 12
ISBN: 9787300244891
定价: 69.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 580页
分类: 管理
  • 本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容,第12版加入了作者*新的研究成果,更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏,极力贴近管理实践的*新动态,囊括了大量公司案例,揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术,实践性强,向读者展示了战略管理的全貌。本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA,更可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。 迈克尔·希特,得克萨斯农工大学杰出教授,拥有商业领导力方向的Joe B. Foster教席。出版论著260多部,包括26部合著/合编的著作。2008年被Journal of Mannagement评为25年来在管理学领域被引用*多的十位学者之一。 第 1 篇 战略管理输入 
    第 1 章 战略管理和战略竞争力 
    竞争格局 
    超额利润的产业组织模型 
    超额利润的资源基础模型 
    愿景与使命 
    利益相关者 
    战略领导者 
    战略管理过程 
    第 2 章 外部环境:机遇、威胁、行业竞争和竞争对手分析 
    总体环境、行业环境和竞争者环境 
    外部环境分析 
    总体环境因素 
    行业环境分析 
    解读行业分析 
    战略集团 
    竞争对手分析 
    道德思考 
    第 3 章 内部环境:资源、能力、核心竞争力和竞争优势 
    内部环境分析 
    资源、能力和核心竞争力 
    建立核心竞争力 
    外包 
    竞争力、优势、劣势和战略决策 
    第 2 篇 战略行动:战略形成 
    第 4 章 业务层战略 
    顾客:与业务层战略的关系 
    业务层战略的目的 
    业务层战略的类型 
    第 5 章 竞争性对抗与竞争动态 
    竞争性对抗模型 
    竞争者分析 
    竞争性行为的驱动力 
    竞争性对抗 
    攻击的可能性 
    反击的可能性 
    竞争动态 
    第 6 章 公司层战略 
    多元化的层次 
    多元化的原因 
    创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化 
    非相关多元化 
    价值不确定的多元化:动机与资源 
    降低价值的多元化:管理人员的多元化动机 
    第 7 章 合并与收购战略 
    合并和收购战略的流行 
    实施收购的原因 
    阻碍收购获得成功的因素 
    有效的收购 
    重组 
    第 8 章 国际化战略 
    识别国际化机遇 
    国际化战略 
    环境趋势 
    国际市场进入模式的选择 
    国际环境中的风险 
    战略竞争的结果 
    国际化战略面临的挑战 
    第 9 章 合作战略 
    合作战略的主要类型——战略联盟 
    业务层合作战略 
    公司层合作战略 
    国际合作战略 
    网络合作战略 
    合作战略的竞争风险 
    合作战略的管理 
    第 3 篇 战略行动?战略实施 
    第 10 章 公司治理 
    所有权和经营权的分离 
    所有权集中 
    董事会 
    管理者报酬 
    公司控制权市场 
    国际公司治理 
    治理机制和道德行为 
    第 11 章 组织结构和控制 
    组织结构和控制 
    战略和结构之间的关系 
    战略和组织结构的发展模式 
    业务层合作战略的实施 
    公司层合作战略的实施 
    国际合作战略的实施 
    第 12 章 战略领导力 
    战略领导力及领导风格 
    高层管理者的角色 
    管理者的继任 
    关键的战略领导行动 
    第 13 章 战略性创业 
    创业和创业机会 
    创新 
    创业者 
    国际化创业 
    内部创新 
    内部创新的实施 
    通过合作战略进行创新 
    通过收购获得创新 
    通过战略性创业创造价值 
    第 4 篇案例研究 
    案例 1 Kindle Fire:亚马逊在平板电脑市场上的激烈之争 
    案例 2 Keurig:从大卫到歌利亚:获取并保持市场领导地位的挑战 
    案例 3 “知识就是力量项目”休斯敦公立学校 
    案例 4 拉克公司:激发人的潜力 
    案例 5 玛莎?斯图尔特生活全媒体的公司治理:并非“一帆风顺” 
    案例 6 电影放映业:2015 年 
    案例 7 北极星公司与胜利品牌:进入摩托车市场并促进其增长 496 
    案例 8 西门子:公司层面的创新管理 
    案例 9 西南航空公司 
  • 内容简介:
    本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容,第12版加入了作者*新的研究成果,更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏,极力贴近管理实践的*新动态,囊括了大量公司案例,揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术,实践性强,向读者展示了战略管理的全貌。本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA,更可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。
  • 作者简介:
    迈克尔·希特,得克萨斯农工大学杰出教授,拥有商业领导力方向的Joe B. Foster教席。出版论著260多部,包括26部合著/合编的著作。2008年被Journal of Mannagement评为25年来在管理学领域被引用*多的十位学者之一。
  • 目录:
    第 1 篇 战略管理输入 
    第 1 章 战略管理和战略竞争力 
    竞争格局 
    超额利润的产业组织模型 
    超额利润的资源基础模型 
    愿景与使命 
    利益相关者 
    战略领导者 
    战略管理过程 
    第 2 章 外部环境:机遇、威胁、行业竞争和竞争对手分析 
    总体环境、行业环境和竞争者环境 
    外部环境分析 
    总体环境因素 
    行业环境分析 
    解读行业分析 
    战略集团 
    竞争对手分析 
    道德思考 
    第 3 章 内部环境:资源、能力、核心竞争力和竞争优势 
    内部环境分析 
    资源、能力和核心竞争力 
    建立核心竞争力 
    外包 
    竞争力、优势、劣势和战略决策 
    第 2 篇 战略行动:战略形成 
    第 4 章 业务层战略 
    顾客:与业务层战略的关系 
    业务层战略的目的 
    业务层战略的类型 
    第 5 章 竞争性对抗与竞争动态 
    竞争性对抗模型 
    竞争者分析 
    竞争性行为的驱动力 
    竞争性对抗 
    攻击的可能性 
    反击的可能性 
    竞争动态 
    第 6 章 公司层战略 
    多元化的层次 
    多元化的原因 
    创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化 
    非相关多元化 
    价值不确定的多元化:动机与资源 
    降低价值的多元化:管理人员的多元化动机 
    第 7 章 合并与收购战略 
    合并和收购战略的流行 
    实施收购的原因 
    阻碍收购获得成功的因素 
    有效的收购 
    重组 
    第 8 章 国际化战略 
    识别国际化机遇 
    国际化战略 
    环境趋势 
    国际市场进入模式的选择 
    国际环境中的风险 
    战略竞争的结果 
    国际化战略面临的挑战 
    第 9 章 合作战略 
    合作战略的主要类型——战略联盟 
    业务层合作战略 
    公司层合作战略 
    国际合作战略 
    网络合作战略 
    合作战略的竞争风险 
    合作战略的管理 
    第 3 篇 战略行动?战略实施 
    第 10 章 公司治理 
    所有权和经营权的分离 
    所有权集中 
    董事会 
    管理者报酬 
    公司控制权市场 
    国际公司治理 
    治理机制和道德行为 
    第 11 章 组织结构和控制 
    组织结构和控制 
    战略和结构之间的关系 
    战略和组织结构的发展模式 
    业务层合作战略的实施 
    公司层合作战略的实施 
    国际合作战略的实施 
    第 12 章 战略领导力 
    战略领导力及领导风格 
    高层管理者的角色 
    管理者的继任 
    关键的战略领导行动 
    第 13 章 战略性创业 
    创业和创业机会 
    创新 
    创业者 
    国际化创业 
    内部创新 
    内部创新的实施 
    通过合作战略进行创新 
    通过收购获得创新 
    通过战略性创业创造价值 
    第 4 篇案例研究 
    案例 1 Kindle Fire:亚马逊在平板电脑市场上的激烈之争 
    案例 2 Keurig:从大卫到歌利亚:获取并保持市场领导地位的挑战 
    案例 3 “知识就是力量项目”休斯敦公立学校 
    案例 4 拉克公司:激发人的潜力 
    案例 5 玛莎?斯图尔特生活全媒体的公司治理:并非“一帆风顺” 
    案例 6 电影放映业:2015 年 
    案例 7 北极星公司与胜利品牌:进入摩托车市场并促进其增长 496 
    案例 8 西门子:公司层面的创新管理 
    案例 9 西南航空公司 
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