中国企业质量管理创新实战（第三辑）：汽车制造业企业的质量管理

作者: 中国质量协会编 , 卓越国际质量科学研究院编

出版社: 中国经济出版社

出版时间: 2014-03

版次: 1

ISBN: 9787513629096

定价: 42.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 326页

字数: 300千字

正文语种: 简体中文

丛书: 卓越质量丛书

分类: 管理

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　　质量管理是企业的生命线，是企业实现持续发展、构筑千秋基业的必由之路。我国企业在加强质量管理的过程中，形成了一批理念先进、方法科学、措施易行、效果明显的典型做法。“中国特色的企业质量管理”课题组将持续总结提炼这些行之有效的做法，汇聚成有助于提升我国企业质量绩效的知识财富。
　　本书（作者刘卓慧）着重介绍了七家国内知名汽车制造企业在质量管理方面的实践经验，包括泛亚汽车设计开发“内建质量”管理实践、长安汽车质量持续提升工程实践、一汽解放以现场管理体系为支撑的班组管理实践、江铃汽车股份有限公司六西格玛管理实践、吉利汽车3824质量改进体系韵创建、上海大众汽车有限公司全面质量管理实践经验以及上海日用一友捷汽车电气有限公司可靠性管理实践。这七家企业的经验都被工信部树立为“2012年度全国工业企业质量标杆”。本书分别从研发、制造、现场管理、六西格玛改进、可靠性管理等不同角度展示了这些优秀企业在质量管理方面的优秀做法，其经验具有代表性、典型性和先进性，通过阅读本书，您可以汲取一些有益的知识，获得企业管理创新的启发，从而使您所在的组织受益。中国质量协会是在国家民政部注册的全国性科技社团组织；是在政府主管部门领导下，从事专业服务与质量推进工作的非营利性质量组织；是全国质协系统的业务指导机构。总序
序言
第1章赢在研发——泛亚汽车设计开发“内建质量”管理实践
0导读
1企业背景
2迈向微笑曲线的左端
2.1泛亚汽车质量管理面临的挑战
2.2泛亚汽车质量发展历程
2.3设计开发“内建质量”模型概述
3稳健设计和有效认证模块
3.1基于DFSS的稳健设计
3.2基于DFMEA/DRBFM的充分讨论
3.3基于DRBTR的仔细观察
4问题解决策略模块
4.1“7颗钻石”问题排查方法
4.2RedX复杂问题解决方法
4.3问题解决过程信息化
5知识管理模块
5.1知识学习
5.2知识分享
5.3知识标准化
6“内建质量”模型在整车开发中的创新应用
6.1内嵌于产品开发过程的集成应用
6.2“内建质量”模型运行的保障机制
6.3“内建质量”模型的应用效果
7专家点评
8点评专家简介
附件
……
第2章顾客驱动、精细管控——长安汽车质量持续提升工程实践
第3章夯实班组，系统支撑——一汽解放以现场管理体系为支撑的班组管理实践
第4章十年磨一剑——江铃汽车股份有限公司六西格玛管理实践
第5章3824质量改进法——吉利汽车3824质量改进体系的创建
第6章基于市场评价的全面质量管理——上海大众汽车有限公司质量管理实践经验
第7章高可靠性促进企业高速成长——上海日用一友捷汽车电气有限公司质量管理实践
附件
内容简介:
　　质量管理是企业的生命线，是企业实现持续发展、构筑千秋基业的必由之路。我国企业在加强质量管理的过程中，形成了一批理念先进、方法科学、措施易行、效果明显的典型做法。“中国特色的企业质量管理”课题组将持续总结提炼这些行之有效的做法，汇聚成有助于提升我国企业质量绩效的知识财富。
　　本书（作者刘卓慧）着重介绍了七家国内知名汽车制造企业在质量管理方面的实践经验，包括泛亚汽车设计开发“内建质量”管理实践、长安汽车质量持续提升工程实践、一汽解放以现场管理体系为支撑的班组管理实践、江铃汽车股份有限公司六西格玛管理实践、吉利汽车3824质量改进体系韵创建、上海大众汽车有限公司全面质量管理实践经验以及上海日用一友捷汽车电气有限公司可靠性管理实践。这七家企业的经验都被工信部树立为“2012年度全国工业企业质量标杆”。本书分别从研发、制造、现场管理、六西格玛改进、可靠性管理等不同角度展示了这些优秀企业在质量管理方面的优秀做法，其经验具有代表性、典型性和先进性，通过阅读本书，您可以汲取一些有益的知识，获得企业管理创新的启发，从而使您所在的组织受益。
作者简介:
中国质量协会是在国家民政部注册的全国性科技社团组织；是在政府主管部门领导下，从事专业服务与质量推进工作的非营利性质量组织；是全国质协系统的业务指导机构。
目录:
总序
序言
第1章赢在研发——泛亚汽车设计开发“内建质量”管理实践
0导读
1企业背景
2迈向微笑曲线的左端
2.1泛亚汽车质量管理面临的挑战
2.2泛亚汽车质量发展历程
2.3设计开发“内建质量”模型概述
3稳健设计和有效认证模块
3.1基于DFSS的稳健设计
3.2基于DFMEA/DRBFM的充分讨论
3.3基于DRBTR的仔细观察
4问题解决策略模块
4.1“7颗钻石”问题排查方法
4.2RedX复杂问题解决方法
4.3问题解决过程信息化
5知识管理模块
5.1知识学习
5.2知识分享
5.3知识标准化
6“内建质量”模型在整车开发中的创新应用
6.1内嵌于产品开发过程的集成应用
6.2“内建质量”模型运行的保障机制
6.3“内建质量”模型的应用效果
7专家点评
8点评专家简介
附件
……
第2章顾客驱动、精细管控——长安汽车质量持续提升工程实践
第3章夯实班组，系统支撑——一汽解放以现场管理体系为支撑的班组管理实践
第4章十年磨一剑——江铃汽车股份有限公司六西格玛管理实践
第5章3824质量改进法——吉利汽车3824质量改进体系的创建
第6章基于市场评价的全面质量管理——上海大众汽车有限公司质量管理实践经验
第7章高可靠性促进企业高速成长——上海日用一友捷汽车电气有限公司质量管理实践
附件