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改革心路

改革心路
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作者: 著
出版社: 企业管理出版社
2018-09
版次: 1
ISBN: 9787516417751
定价: 68.00
装帧: 精装
开本: 32
纸张: 纯质纸
页数: 272页
字数: 175千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
266人买过
  • 　　《改革心路》是亲历我国改革开放40年,成功打造两家世界500强的企业家——宋志平的自述式著作。作者按照时间脉络，讲述了自己在北京新型建筑材料试验厂、中国建材集团、中国医药集团亲历的改革故事，真实记录了中国企业40年来的沧桑巨变，生动刻画了一位国有企业家砥砺前行、矢志不渝的心路历程。
     　　全书共分“进入市场”“以人为中心”“改制上市”“创新发展”“央企市营”“水泥重组”“双料董事长”“混改试点”“市场竞合”“两材重组”10个部分。作者采用讲故事的方法，以事说理，夹叙夹议，把大国崛起、行业转型、国企改革的时代脉络与丰富的企业案例、曲折的人生经历自然地融为一体。
     　　全书语言质朴，笔触细腻，在娓娓道来的叙说中，40年改革的峥嵘往事跃然纸上，国企脱困、规范治理、化解过剩、混合所有制改革、高质量发展、走出去等重大命题渐次展开，谱写出一首国有企业百折不挠、浴火重生的动人长歌。 

    　　宋志平，管理工程博士，现任中国建材集团有限公司董事长、党委书记，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，获得“中国优秀企业家金球奖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”等殊荣。
     　　宋志平是伴随我国改革开放成长起来的优秀企业家，40年来始终奋战在国企改革的前沿，创造了大量鲜活实用的改革经验，被誉为“国企改革的铺路石”。他曾同时出任中国建材集团和国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营” “整合优化” “格子化”管控、“八大工法” “六星企业”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。在水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。以混合所有制推进建材行业供给侧结构性改革荣获第六届管理科学奖（实践类）。 

    引言 
     第一章　进入市场 
     改革开放的春风催生了北新 向西方企业学习 
     再难也要把产品卖出去 
     其实你不懂我的心 
     第二章　以人为中心 
     把员工关心的事弄清楚 
     北新——我们的家 
     把常挂在嘴边的话认真做好 
     让员工经常看到你 
     第三章　改制上市 
     “百户试点”推动北新上市 
     机会只留给有准备的人 
     职工人人都有原始股 
     敲起希望的钟 
     北新的至暗时刻 
     把我的真心放在你的手心 
     第四章　创新发展 
     赚了钱的技术才是最好的技术 
     “四位一体”的发展思路 
     我们也要“触网”做新经济 
     是时候搬出北京了 
     第五章　央企市营 
     我确确实实是进入了“弹坑” 
     要在建材行业做大做强必须做水泥 
     舌战群儒推动院所规范化改革 
     香港上市完成了不可能完成的任务 
     “央企市营”，好彻底的归纳能力 
     第六章　水泥重组 
     收购徐州海螺，拉开水泥重组大幕 
     下一个目标：南方水泥 
     有所为有所不为的区域战略 
     “中国建材是不是疯了” 
     在资本市场上遭遇过“滑铁卢” 
     联合重组后重在管理整合 
     既然定了战略就要坚持做下去 
     第七章　双料董事长 
     一人做两个董事长是一次改革的尝试 
     打开大家思想的天窗 
     “四合一”重组，把央企医药资源组合起来 
     把中药发扬光大，是我们的责任 
     带出了两个世界 500 强 
     田园将芜胡不归 
     第八章　混改试点 
     十八届三中全会一锤定音，我悬着的心落地了 
     混合所有制不是简单的一混了之 
     混改中的优秀民营企业家，是我们的企业英雄 
     把混合所有制进行到底 
     让所有者利益和劳动者利益能够共享 
     第九章　市场竞合 
     在海螺论坛上我提出行业利益问题 
     江浙一带限电带来的思考 
     东北地区的锁窑风波 
     市场竞合是行业的必由之路 
     供给侧结构性改革是一场长期硬仗 
     第十章　两材重组 
     一场 1 + 1 >  2 的无缝对接 
     中国建材可以改成中国材料了 
     开放式创新就是善用全球智慧 
     我把两材上市公司的合并命名为“复兴号” 
     无论如何要把实体经济做好 
     把党建账和经济账合成一本账 
     玉兰树下谈高质量发展 
     做有品格的企业 
     一切源于责任  

  • 内容简介:
    　　《改革心路》是亲历我国改革开放40年,成功打造两家世界500强的企业家——宋志平的自述式著作。作者按照时间脉络，讲述了自己在北京新型建筑材料试验厂、中国建材集团、中国医药集团亲历的改革故事，真实记录了中国企业40年来的沧桑巨变，生动刻画了一位国有企业家砥砺前行、矢志不渝的心路历程。
     　　全书共分“进入市场”“以人为中心”“改制上市”“创新发展”“央企市营”“水泥重组”“双料董事长”“混改试点”“市场竞合”“两材重组”10个部分。作者采用讲故事的方法，以事说理，夹叙夹议，把大国崛起、行业转型、国企改革的时代脉络与丰富的企业案例、曲折的人生经历自然地融为一体。
     　　全书语言质朴，笔触细腻，在娓娓道来的叙说中，40年改革的峥嵘往事跃然纸上，国企脱困、规范治理、化解过剩、混合所有制改革、高质量发展、走出去等重大命题渐次展开，谱写出一首国有企业百折不挠、浴火重生的动人长歌。 

  • 作者简介:
    　　宋志平，管理工程博士，现任中国建材集团有限公司董事长、党委书记，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，获得“中国优秀企业家金球奖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”等殊荣。
     　　宋志平是伴随我国改革开放成长起来的优秀企业家，40年来始终奋战在国企改革的前沿，创造了大量鲜活实用的改革经验，被誉为“国企改革的铺路石”。他曾同时出任中国建材集团和国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营” “整合优化” “格子化”管控、“八大工法” “六星企业”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。在水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。以混合所有制推进建材行业供给侧结构性改革荣获第六届管理科学奖（实践类）。 

  • 目录:
    引言 
     第一章　进入市场 
     改革开放的春风催生了北新 向西方企业学习 
     再难也要把产品卖出去 
     其实你不懂我的心 
     第二章　以人为中心 
     把员工关心的事弄清楚 
     北新——我们的家 
     把常挂在嘴边的话认真做好 
     让员工经常看到你 
     第三章　改制上市 
     “百户试点”推动北新上市 
     机会只留给有准备的人 
     职工人人都有原始股 
     敲起希望的钟 
     北新的至暗时刻 
     把我的真心放在你的手心 
     第四章　创新发展 
     赚了钱的技术才是最好的技术 
     “四位一体”的发展思路 
     我们也要“触网”做新经济 
     是时候搬出北京了 
     第五章　央企市营 
     我确确实实是进入了“弹坑” 
     要在建材行业做大做强必须做水泥 
     舌战群儒推动院所规范化改革 
     香港上市完成了不可能完成的任务 
     “央企市营”，好彻底的归纳能力 
     第六章　水泥重组 
     收购徐州海螺，拉开水泥重组大幕 
     下一个目标：南方水泥 
     有所为有所不为的区域战略 
     “中国建材是不是疯了” 
     在资本市场上遭遇过“滑铁卢” 
     联合重组后重在管理整合 
     既然定了战略就要坚持做下去 
     第七章　双料董事长 
     一人做两个董事长是一次改革的尝试 
     打开大家思想的天窗 
     “四合一”重组，把央企医药资源组合起来 
     把中药发扬光大，是我们的责任 
     带出了两个世界 500 强 
     田园将芜胡不归 
     第八章　混改试点 
     十八届三中全会一锤定音，我悬着的心落地了 
     混合所有制不是简单的一混了之 
     混改中的优秀民营企业家，是我们的企业英雄 
     把混合所有制进行到底 
     让所有者利益和劳动者利益能够共享 
     第九章　市场竞合 
     在海螺论坛上我提出行业利益问题 
     江浙一带限电带来的思考 
     东北地区的锁窑风波 
     市场竞合是行业的必由之路 
     供给侧结构性改革是一场长期硬仗 
     第十章　两材重组 
     一场 1 + 1 >  2 的无缝对接 
     中国建材可以改成中国材料了 
     开放式创新就是善用全球智慧 
     我把两材上市公司的合并命名为“复兴号” 
     无论如何要把实体经济做好 
     把党建账和经济账合成一本账 
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