卓有成效的管理者

卓有成效的管理者
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作者: [美] (Peter F.Drucker) , ,
2019-05
ISBN: 9787111604020
定价: 69.00
装帧: 平装
开本: 16
纸张: 胶版纸
分类: 管理
  • 彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 
      
    德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有高级管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。” 
      
    管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。 
      
    一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: 
    (1)重视目标和绩效;只做正确的事情。 
    (2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。 
    (3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。 
    (4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。 
    (5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。 
    (6)他只做有效的决策。 
      
    找到自己可以做而且值得做的事,弄清自己的有效工作“习惯”,不需刻意模仿他人,只做自己擅长,别人却感到困难的事情。 

    彼得·德鲁克是管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 
      
    曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 
      
    他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的高荣誉。 
      
    为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 
      
    曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。 
      
    他的著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。 

  • 内容简介:
    彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 
      
    德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有高级管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。” 
      
    管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。 
      
    一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: 
    (1)重视目标和绩效;只做正确的事情。 
    (2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。 
    (3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。 
    (4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。 
    (5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。 
    (6)他只做有效的决策。 
      
    找到自己可以做而且值得做的事,弄清自己的有效工作“习惯”,不需刻意模仿他人,只做自己擅长,别人却感到困难的事情。 

  • 作者简介:
    彼得·德鲁克是管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 
      
    曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 
      
    他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的高荣誉。 
      
    为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 
      
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