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我能贡献什么：贡献力如何打造数一数二的企业

作者: [日] 山下彻著 , 杨艳译 , 罗杨译

出版社: 中信出版社

出版时间: 2013-05

版次: 1

ISBN: 9787508639239

定价: 32.00

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 191页

字数: 99千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

10人买过

　　《我能贡献什么》一书的主要内容：“管理大师”吉姆·柯林斯曾经向“大师中的大师”彼得·德鲁克请教：“我如何才能成功？”彼得·德鲁克回答：“你问错了问题，正确的问法应该是‘我能贡献什么？’”
　　德鲁克的视野是超前的，随着互联网令世界变“平”，企业比拼贡献力的时代已经来临。传统的企业看似强大、平稳，实已深陷“大企业病”，无法满足用户的个性化要求，在竞争中将逐渐落伍。
　　NTT DATA是日本最大的IT服务公司，营业额是排名其后的7家公司之和，NTT DATA将“讲贡献力”落实到个人，落实到公司制度，落实到公司文化，打造了一个“讲贡献”的经营体系；在这个体系中，员工、中层管理者、公司高层领导都明了了本人的角色，从而令NTT DATA成为世界顶尖的IT服务公司。
　　当一个企业自下而上，从上到下，都形成了“我能贡献什么”的思维方式，这个企业必定会做到数一数二。
　　山下彻，NTT DATA常务顾问，1947年生于神奈川县，1971年毕业于东京工业大学工学部，毕业后入职日本电信电话公社（NTT）；1988年NTT数据通信株式会社（NTT DATA）从原公司分离成为分公司，山下彻历任该公司产业营业本部长，商业开发事业本部部长等。2004年开始，山下彻作为常务董事兼任经营企划部长，开始着手企业改革；2005年任代表取缔役副社长，2007年起任董事长；2012年从社长职退休，任现职。前言
第一章 “贡献力”是什么？为什么现在要讲“贡献”？
企业经营不能仅靠团队合作
-为什么不能满足客户的需求？
-团队合作是日本企业的优势
-仅有团队内的合作无法顺利完成工作
-“脑业社会”中的放宽管制和IT化--商业界的范式转换
-变化中的顾客需求--疲于应付的项目负责人
-低速成长期企业的通病--本位主义
-孤立无援会引发个人的不满
“贡献力”助一切顺利发展
-将人们解放--超越壁垒
-超越利害关系的人与人之间的关系
-互相学习使人成为专业人员--贡献力的循环
-人的需求和贡献力的关系--马斯洛的需求层次理论
-“贡献”更广泛的对象，由此生出更充实的人生
弘扬“贡献力”的企业茁壮成长
-追求短期利益不是企业的目标
-进步企业的社会贡献
-和缓的氛围才能培育人才
-有支持才有成长

第二章转动的“贡献力之环”
通过联系、相互学习产生的“协创”
-“公私混合”引起的化学反应
-改变世界的操作系统的诞生
-动员员工参加公益活动
-自由和责任产生“协创”
激发每个人的专业性
-成为可视化的枢纽
-打造一个非正式的讨论会
-增加内部讨论会的组织者
开创多样性的新风尚
-向善于创新的开放型组织进军
-应对变化，确保人才
-为创新企业文化重建与贡献力的新关系

第三章职员产生的“贡献力”
变革过程中产生的贡献主义
-我们必须首先抛弃大企业病
-员工教给我们的--贡献的姿态
由员工发起的下情上达的贡献活动

第四章为提升贡献力所做的准备
贡献力的提升将促进企业的发展
-能够反映贡献力的人事制度改革
从公司出发的上情下达的贡献活动
贡献力赋予公司活力--成果的预兆
-员工的满意度上升，贡献力促进组织有利发展
-一切为了顾客，成为共同思考、进步的伙伴

第五章围绕贡献力展开的3个论点
NTT DATA的独立，艰难的起航
-第一论点--在社会中实现企业的意义
-第二论点--打破派系主义
-第三论点--贡献是人类的自然欲求
后记
内容简介:
　　《我能贡献什么》一书的主要内容：“管理大师”吉姆·柯林斯曾经向“大师中的大师”彼得·德鲁克请教：“我如何才能成功？”彼得·德鲁克回答：“你问错了问题，正确的问法应该是‘我能贡献什么？’”
　　德鲁克的视野是超前的，随着互联网令世界变“平”，企业比拼贡献力的时代已经来临。传统的企业看似强大、平稳，实已深陷“大企业病”，无法满足用户的个性化要求，在竞争中将逐渐落伍。
　　NTT DATA是日本最大的IT服务公司，营业额是排名其后的7家公司之和，NTT DATA将“讲贡献力”落实到个人，落实到公司制度，落实到公司文化，打造了一个“讲贡献”的经营体系；在这个体系中，员工、中层管理者、公司高层领导都明了了本人的角色，从而令NTT DATA成为世界顶尖的IT服务公司。
　　当一个企业自下而上，从上到下，都形成了“我能贡献什么”的思维方式，这个企业必定会做到数一数二。
作者简介:
　　山下彻，NTT DATA常务顾问，1947年生于神奈川县，1971年毕业于东京工业大学工学部，毕业后入职日本电信电话公社（NTT）；1988年NTT数据通信株式会社（NTT DATA）从原公司分离成为分公司，山下彻历任该公司产业营业本部长，商业开发事业本部部长等。2004年开始，山下彻作为常务董事兼任经营企划部长，开始着手企业改革；2005年任代表取缔役副社长，2007年起任董事长；2012年从社长职退休，任现职。
目录:
前言
第一章 “贡献力”是什么？为什么现在要讲“贡献”？
企业经营不能仅靠团队合作
-为什么不能满足客户的需求？
-团队合作是日本企业的优势
-仅有团队内的合作无法顺利完成工作
-“脑业社会”中的放宽管制和IT化--商业界的范式转换
-变化中的顾客需求--疲于应付的项目负责人
-低速成长期企业的通病--本位主义
-孤立无援会引发个人的不满
“贡献力”助一切顺利发展
-将人们解放--超越壁垒
-超越利害关系的人与人之间的关系
-互相学习使人成为专业人员--贡献力的循环
-人的需求和贡献力的关系--马斯洛的需求层次理论
-“贡献”更广泛的对象，由此生出更充实的人生
弘扬“贡献力”的企业茁壮成长
-追求短期利益不是企业的目标
-进步企业的社会贡献
-和缓的氛围才能培育人才
-有支持才有成长

第二章转动的“贡献力之环”
通过联系、相互学习产生的“协创”
-“公私混合”引起的化学反应
-改变世界的操作系统的诞生
-动员员工参加公益活动
-自由和责任产生“协创”
激发每个人的专业性
-成为可视化的枢纽
-打造一个非正式的讨论会
-增加内部讨论会的组织者
开创多样性的新风尚
-向善于创新的开放型组织进军
-应对变化，确保人才
-为创新企业文化重建与贡献力的新关系

第三章职员产生的“贡献力”
变革过程中产生的贡献主义
-我们必须首先抛弃大企业病
-员工教给我们的--贡献的姿态
由员工发起的下情上达的贡献活动

第四章为提升贡献力所做的准备
贡献力的提升将促进企业的发展
-能够反映贡献力的人事制度改革
从公司出发的上情下达的贡献活动
贡献力赋予公司活力--成果的预兆
-员工的满意度上升，贡献力促进组织有利发展
-一切为了顾客，成为共同思考、进步的伙伴

第五章围绕贡献力展开的3个论点
NTT DATA的独立，艰难的起航
-第一论点--在社会中实现企业的意义
-第二论点--打破派系主义
-第三论点--贡献是人类的自然欲求
后记

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