产品认知12讲:成为优秀的产品经理

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作者:
2021-08
版次: 1
ISBN: 9787121415005
定价: 88.00
装帧: 其他
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 304页
字数: 319.000千字
分类: 管理
  • 本书内容分为三部分,共12讲,每两讲构成一组。首先对产品经理当前的认知进行分析,目的是“打破”,然后阐述一个新的认知,目的是“建立”。12讲对应12个认知,包括6个需要打破的表层认知,以及6个帮助你建立的新认知。而且,每个新认知都包含一套对应的产品方法,产品经理不仅可以从另一个角度看待现在的工作任务,也可以学习并掌握新的工作方法。本书将带领读者从一个全新的视角看待产品经理,并把产品经理平时接触到的一些概念、认知、问题做了拆解和分析,让复杂的理论变得具体、落地;帮助产品经理搭建底层设计思维,指导产品经理在产品设计的过程中进行思考,运用正确的思维方式推进工作;帮助更多的产品经理形成系统的产品思维、完整的产品技巧,去更好地创造价值。 2011年,以创业者身份进入互联网,随后,分别在互联网公司担任高级产品经理、产品总监、联合创始人等职位,还是人人都是产品经理专栏作家,PMCAFF专栏作家,36氪专栏作家。曾主导过千万名用户规模的产品,也曾参与过上亿名用户规模的产品。2016年9月,以“枯叶”为笔名,在公众号持续更新对产品经理的理解和认知,每年也会组织多次公开课,旨在帮助更多产品经理突破自己的成长瓶颈,获得更好的职业发展。截止2020年,这些内容在全网累计阅读量超过700万次。用自己独立开发的产品课程,辅导了超过3000名产品经理。2017年,获得人人都是产品经理社区颁发的“潜力作家奖”。2018年,获得人人都是产品经理社区颁发的“年度作家奖”。2019年,获得“友盟 ”颁发的“灯塔奖:年度数据实践奖”。 目 录 

    突破成长的瓶颈 

    第1讲 无法成长的原因 / 004 

    产品经理的不安 / 005 

    量变并不总能引起质变 / 007 

    被误解的“优秀上级” / 009 

    无法成长的原因 / 011 

    固有认知的影响 / 014 

    第2讲 “破圈”:继续成长 / 018 

    群体决定了我们的认知 / 产品的百家争鸣 / 021 产品经理的群体有若干 / 019 

    023 

    什么是“破圈” / 025 

    “破圈”的方法 / 028 

    寻找产品教练 / 030 

    “表里不一”的职场策略 / 032 

    打破认知(上) 

    第3讲 影响用户行为 / 038 

    用户习惯与产品成败 / 039 

    先有产品,再有用户习惯 / 041 

    用户行为可以被影响吗 / 043 

    影响用户行为是一种能力 / 045 

    产品经理的不可替代性 / 048 

    未来可期 / 049 

    慎重影响用户 / 052 

    底线不可破 / 052 

    第4讲 视觉CST法则 / 055 

    无感知 / 056 

    用户的流失现象 / 058 

    视觉设计:CST法则 / 060 

    信息被“自动过滤”了 / 063 

    共鸣现象 / 064 

    三种常见的共鸣元素 / 066 

    “抓鱼”还是“钓鱼” / 070 

    吸引力元素 / 071 

    两种吸引力元素设计方法 / 073 

    行为导向元素 / 077 

    减少用户的思考时间 / 079 

    三种行为导向元素 / 081 

    产品经理的视觉设计 / 086 

    打破认知(中) 

    第5讲 功能是一把“双刃剑” / 

    092 

    购物车是“标配”功能吗 / 093 

    羊群和羊 / 095 

    “消失”的需求 / 096 

    产品bug / 097 

    错误的期望 / 100 

    “做”产品与“做好”产品 / 101 

    功能的作用 / 102 

    第6讲 功能分析的“证伪模型” / 105 

    成功案例 / 106 

    证伪模型 / 107 

    问题严重性分析 / 110 

    条件充分性分析 / 113 

    平均成本分析 / 117 

    平均成本 / 118 

    有限的机会 / 123 

    隐藏任务:预测功能的正确性 / 125 

    打破认知(下) 

    第7讲 需求的危害性 / 131 

    张三的疑问 / 132 

    两个问题的答案 / 133 

    不被认可的产品经理 / 135 

    需求的危害性 / 136 

    慎重对待需求 / 138 

    时间不够怎么办 / 140 

    小需求策略 / 142 

    雷区 / 143 

    做一款成功的产品很难 / 144 

    第8讲 衡量需求价值 / 147 

    优秀与普通 / 148 不出彩,就出局 / 

    149 

    需求的相对价值 / 152 

    需求价值的参考系 / 154 

    目标参考系 / 155 

    做还是不做 / 158 

    高价值需求 / 160 

    需求的期望 / 161 

    第三种需求判定方式 / 162 

    三种期望并行 / 164 

    谁会成为产品总监 / 166 

    做正确的需求远胜于将需求做正确 / 168 

    认知升级(上) 

    第9讲 为什么时间总是不够用 / 176 

    张三的困境 / 177 

    效率的含义 / 178 

    时间都去哪儿了 / 182 

    时间分配 / 184 

    目标偏离 / 185 

    李四的一次迭代经历 / 187 

    另一种时间分配规则 / 189 

    时间的效能 / 192 

    第10讲 “专业”和“业余”的典型差异 / 195 

    产品经理的破窗效应 / 196 

    不确定性需求 / 197 

    因为专业,所以不同 / 200 

    三种不同的需求分析 / 202 

    前置策略 / 204 

    正确认识主人翁精神 / 207 

    没有完全正确的产品 / 209 

    响应性需求 / 211 

    提升效能:需求类型不同 / 213 

    提升效能:实施方案不同 / 215 

    提升效能:沃伦·巴菲特的双目标清单 / 217 

    阻碍:思维定式 / 219 

    突破思维定式 / 221 

    性原理 / 225 

    认知升级(下) 

    第11讲 

    产品经理要做决策吗 / 

    你敢做决策吗 / 231 

    230 

    “伪决策” / 232 

    登录按钮应该放在什么位置 / 234 

    消失的决策 / 236 

    错误的“以任务为导向” / 237 

    如何决策登录按钮的位置 / 240 

    被裁掉的“优秀人才” / 243 

    弃权的危害:依赖心 / 244 

    决策:放弃错误的,才能选择正确的 / 246 

    第12讲 如何做决策 / 250 

    决策等于选择吗 / 251 

    霍布森选择效应 / 252 

    需求C:新的可能性 / 255 

    决策是一种判断 / 257 

    机会成本 / 260 

    产品经理的决策 / 263 

    个阶段:需求实现者 / 265 

    决策的目标 / 266 

    权力的两把锁 / 268 

    可信度验证模型 / 270 

    目标:成为需求提出者 / 272 

    你害怕犯错吗 / 274 

    错误是宝贵的财富 / 276
  • 内容简介:
    本书内容分为三部分,共12讲,每两讲构成一组。首先对产品经理当前的认知进行分析,目的是“打破”,然后阐述一个新的认知,目的是“建立”。12讲对应12个认知,包括6个需要打破的表层认知,以及6个帮助你建立的新认知。而且,每个新认知都包含一套对应的产品方法,产品经理不仅可以从另一个角度看待现在的工作任务,也可以学习并掌握新的工作方法。本书将带领读者从一个全新的视角看待产品经理,并把产品经理平时接触到的一些概念、认知、问题做了拆解和分析,让复杂的理论变得具体、落地;帮助产品经理搭建底层设计思维,指导产品经理在产品设计的过程中进行思考,运用正确的思维方式推进工作;帮助更多的产品经理形成系统的产品思维、完整的产品技巧,去更好地创造价值。
  • 作者简介:
    2011年,以创业者身份进入互联网,随后,分别在互联网公司担任高级产品经理、产品总监、联合创始人等职位,还是人人都是产品经理专栏作家,PMCAFF专栏作家,36氪专栏作家。曾主导过千万名用户规模的产品,也曾参与过上亿名用户规模的产品。2016年9月,以“枯叶”为笔名,在公众号持续更新对产品经理的理解和认知,每年也会组织多次公开课,旨在帮助更多产品经理突破自己的成长瓶颈,获得更好的职业发展。截止2020年,这些内容在全网累计阅读量超过700万次。用自己独立开发的产品课程,辅导了超过3000名产品经理。2017年,获得人人都是产品经理社区颁发的“潜力作家奖”。2018年,获得人人都是产品经理社区颁发的“年度作家奖”。2019年,获得“友盟 ”颁发的“灯塔奖:年度数据实践奖”。
  • 目录:
    目 录 

    突破成长的瓶颈 

    第1讲 无法成长的原因 / 004 

    产品经理的不安 / 005 

    量变并不总能引起质变 / 007 

    被误解的“优秀上级” / 009 

    无法成长的原因 / 011 

    固有认知的影响 / 014 

    第2讲 “破圈”:继续成长 / 018 

    群体决定了我们的认知 / 产品的百家争鸣 / 021 产品经理的群体有若干 / 019 

    023 

    什么是“破圈” / 025 

    “破圈”的方法 / 028 

    寻找产品教练 / 030 

    “表里不一”的职场策略 / 032 

    打破认知(上) 

    第3讲 影响用户行为 / 038 

    用户习惯与产品成败 / 039 

    先有产品,再有用户习惯 / 041 

    用户行为可以被影响吗 / 043 

    影响用户行为是一种能力 / 045 

    产品经理的不可替代性 / 048 

    未来可期 / 049 

    慎重影响用户 / 052 

    底线不可破 / 052 

    第4讲 视觉CST法则 / 055 

    无感知 / 056 

    用户的流失现象 / 058 

    视觉设计:CST法则 / 060 

    信息被“自动过滤”了 / 063 

    共鸣现象 / 064 

    三种常见的共鸣元素 / 066 

    “抓鱼”还是“钓鱼” / 070 

    吸引力元素 / 071 

    两种吸引力元素设计方法 / 073 

    行为导向元素 / 077 

    减少用户的思考时间 / 079 

    三种行为导向元素 / 081 

    产品经理的视觉设计 / 086 

    打破认知(中) 

    第5讲 功能是一把“双刃剑” / 

    092 

    购物车是“标配”功能吗 / 093 

    羊群和羊 / 095 

    “消失”的需求 / 096 

    产品bug / 097 

    错误的期望 / 100 

    “做”产品与“做好”产品 / 101 

    功能的作用 / 102 

    第6讲 功能分析的“证伪模型” / 105 

    成功案例 / 106 

    证伪模型 / 107 

    问题严重性分析 / 110 

    条件充分性分析 / 113 

    平均成本分析 / 117 

    平均成本 / 118 

    有限的机会 / 123 

    隐藏任务:预测功能的正确性 / 125 

    打破认知(下) 

    第7讲 需求的危害性 / 131 

    张三的疑问 / 132 

    两个问题的答案 / 133 

    不被认可的产品经理 / 135 

    需求的危害性 / 136 

    慎重对待需求 / 138 

    时间不够怎么办 / 140 

    小需求策略 / 142 

    雷区 / 143 

    做一款成功的产品很难 / 144 

    第8讲 衡量需求价值 / 147 

    优秀与普通 / 148 不出彩,就出局 / 

    149 

    需求的相对价值 / 152 

    需求价值的参考系 / 154 

    目标参考系 / 155 

    做还是不做 / 158 

    高价值需求 / 160 

    需求的期望 / 161 

    第三种需求判定方式 / 162 

    三种期望并行 / 164 

    谁会成为产品总监 / 166 

    做正确的需求远胜于将需求做正确 / 168 

    认知升级(上) 

    第9讲 为什么时间总是不够用 / 176 

    张三的困境 / 177 

    效率的含义 / 178 

    时间都去哪儿了 / 182 

    时间分配 / 184 

    目标偏离 / 185 

    李四的一次迭代经历 / 187 

    另一种时间分配规则 / 189 

    时间的效能 / 192 

    第10讲 “专业”和“业余”的典型差异 / 195 

    产品经理的破窗效应 / 196 

    不确定性需求 / 197 

    因为专业,所以不同 / 200 

    三种不同的需求分析 / 202 

    前置策略 / 204 

    正确认识主人翁精神 / 207 

    没有完全正确的产品 / 209 

    响应性需求 / 211 

    提升效能:需求类型不同 / 213 

    提升效能:实施方案不同 / 215 

    提升效能:沃伦·巴菲特的双目标清单 / 217 

    阻碍:思维定式 / 219 

    突破思维定式 / 221 

    性原理 / 225 

    认知升级(下) 

    第11讲 

    产品经理要做决策吗 / 

    你敢做决策吗 / 231 

    230 

    “伪决策” / 232 

    登录按钮应该放在什么位置 / 234 

    消失的决策 / 236 

    错误的“以任务为导向” / 237 

    如何决策登录按钮的位置 / 240 

    被裁掉的“优秀人才” / 243 

    弃权的危害:依赖心 / 244 

    决策:放弃错误的,才能选择正确的 / 246 

    第12讲 如何做决策 / 250 

    决策等于选择吗 / 251 

    霍布森选择效应 / 252 

    需求C:新的可能性 / 255 

    决策是一种判断 / 257 

    机会成本 / 260 

    产品经理的决策 / 263 

    个阶段:需求实现者 / 265 

    决策的目标 / 266 

    权力的两把锁 / 268 

    可信度验证模型 / 270 

    目标:成为需求提出者 / 272 

    你害怕犯错吗 / 274 

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