项目管理工具箱(第2版)

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作者:
出版社: 中国铁道出版社
2016-08
版次: 2
ISBN: 9787113220044
定价: 88.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 356页
字数: 388千字
分类: 管理
  •   本书根据项目管理的经营规律,系统地阐述了项目管理人员在现实工作中所应掌握的技能、方法及规章制度,并通过图表和案例的形式加以展示与说明,适合项目管理者阅读和借鉴。读者可以通过手机二维码扫描及网上下载,获取包含表单模板和相关范本的文件,除PDF版外另赠WORD版本,可编辑、更实用。本书可谓集知识性、技能性、规范性于一体,是项目管理从业者必备的工具全书。   康路晨,中国项目管理发展报告编委,ENMMS高效网络营销管理模型创始人,TTIE项目管理者,能力提升四维模型创始人,美国项目管理协会认证国际项目管理师(PMP)。连续几年被评为搜狐商学院项目管理讲师。现担任联合国贸易网络北京中心、搜狐网等企业的项目管理顾问,致力于推进企业项目管理意识和规范导入,项目管理应用的探索和实践的推广。曾任职于通用电气集团(GE)产品经理、项目总监,IBM产品经理,百度高级管理顾问,天一建工集团高级项目经理,法国达能集团中国区营销项目经理。十多年项目管理工作经验,积累了丰富实战经验。  胡立朋,国家软考信息系统项目管理师,美国项目管理协会(PMI)认证PMP。工信部注册项目经理曾任国内多家知名企业高级项目经理、项目总监等职位,具有多年大专院校及企业内训授课经历,从2009年开始作为专职讲师,从事项目管理的教学与推广,其专业研究方向为项目管理体系建设、项目经理能力提升、IT项目管理专业方向研究等。 第一部分 项目管理概述第一章 项目生命周期及管理过程项目管理的内涵及内容项目管理的知识体系项目生命周期项目管理过程及科学方法论第二章 项目目标管理项目目标管理的模型项目目标管理的SMART原则项目目标的确定与控制项目目标管理的方法与手段第三章 项目范围管理项目范围管理的基本内容项目范围规划报告项目范围的界定项目范围的分解及分解结构项目范围的核实项目范围的变更第四章 项目管理相关模板与表单项目策划书模板项目立项书项目申请表项目需求分析表项目需求调查表项目范围说明书项目任务书项目内部验收报告项目外部验收报告项目成果移交报告第二部分 项目时间管理第五章 强化时间管理理念如何确保时间第一制订时间日志撰写项目进度报告第六章 项目时间管理程序项目任务界定项目任务排序项目时间估计项目进度控制提高项目组工作效率第七章 项目时间管理相关表单工作计划管理表项目模块设计计划书项目进度计划书项目进度执行情况考核表项目关键性阶段计划及执行情况表项目完成情况表项目工作周报表项目工作月报表项目管理跟踪报告表偏差状态跟踪表项目进度偏差分析表项目重大缺陷详单项目变动报告项目变更状态统计表项目变更影响因素分析表第三部分 项目成本管理第八章 项目成本管理概述项目成本的构成与影响因素项目成本管理的原则项目成本管理的理论框架第九章 项目成本估算项目成本估算的方法项目活动时间估算项目成本估算的技术路线挣值分析法的原理与实施第十章 项目资源计划与资源单价项目资源计划编制的依据与方法优化项目资源配置第十一章 项目成本预算编制项目成本预算预算调整控制的方法第十二章 项目成本管理相关制度与表单项目成本核算制度范本项目成本估算表基于费用的成本估算表基于模块的成本估算表项目目标成本预算基本表项目成本偏差控制表固定资产折旧提取表月度成本情况考核表多项目挣值分析表单项目挣值分析表第四部分 项目质量管理第十三章 项目质量管理概述全面质量管理的概念全面质量管理的特点全面质量管理与ISO9000标准第十四章 项目质量策划项目质量策划的内涵和依据项目质量策划的工具及技术项目质量管理计划项目质量保证第十五章 项目质量控制项目质量控制概述质量控制的方法第十六章 项目质量管理相关制度与表单项目质量管理办法范本质量保证计划表质量管理计划表项目保证说明书质量异常报告表质量管理组工作成果报告质量水准统计分析表质量改进工作计划表第五部分 项目人力资源管理第十七章 项目组织计划编制目标、计划与组织人力资源规划概述人力资源规划的方法第十八章 项目团队的建设如何开展项目团队的建设团队人员录用的流程团队文化建设第十九章 项目团队的激励管理团队激励的原理团队绩效管理第二十章 项目人力资源管理相关表单项目人员聘任合同书范本项目人员需求表项目人员需求申请表项目人员面试记录表项目人员任职审核表项目人员登记表项目组岗位工作说明书项目人员职位说明书项目人员职位调整说明书项目经理绩效考核表项目管理人员考核表项目人员考核评分表项目人员经验总结表项目团队建设有效性检测表项目培训申请表项目培训计划书项目人员请假单项目人员辞职申请书项目人员工作移交清单第六部分 项目沟通管理第二十一章 项目沟通过程与原则项目沟通过程项目沟通原则第二十二章 沟通渠道选择信息分发会议沟通口头沟通与书面沟通非语言沟通电子媒介沟通冲突及其管理第二十三章 沟通技巧沟通的基本策略沟通的障碍及解除第二十四章 项目会议沟通相关表单会议申请表会议签到表会议记录表会议发言记录单第七部分 项目风险管理第二十五 章项目风险识别项目风险管理内容预先制订风险管理方案投资者对风险的容忍度第二十六章 项目风险量化如何进行风险量化项目决策树的制定第二十七章 项目风险控制项目风险监控规避和转移风险第二十八章 项目风险管理相关制度与表单项目风险管理制度范本项目风险因素表风险等级评定表风险分析表单个项目风险评估表项目风险报告第八部分 项目采购管理第二十九章 制订采购计划项目采购的方式与特点采购计划编制第三十章 采购招标管理项目招标过程项目合同管理第三十一章 项目采购相关制度与表单项目采购综合管理制度范本材料需求计划表材料采购申请表设备需求计划表设备采购申请表特殊采购申请表材料订购单采购材料/设备收货单采购材料/设备检验报告采购合同验收报告采购招标书项目合同基本信息表合同索赔表合同执行情况表第九部分 项目集成管理第三十二章 项目集成管理项目集成管理的应用与方法项目集成计划第三十三章 项目评估管理项目评估的主要内容项目评估的常用方法项目评估报告的撰写提纲示例第十部分 典型案例分析【案例1】 A公司项目进度管理【案例2】 X集团公司项目成本管理制度【案例3】 岭澳核电站项目质量管理【案例4】 兰精(南京)纤维有限公司项目风险管理【案例5】 仪化公司的项目采购管理【案例6】 如何更好地对项目进度进行管理【案例7】 项目范围的确定与变更案例【案例8】 项目经理在项目中的重要性附录项目管理专业术语常用项目管理软件
  • 内容简介:
      本书根据项目管理的经营规律,系统地阐述了项目管理人员在现实工作中所应掌握的技能、方法及规章制度,并通过图表和案例的形式加以展示与说明,适合项目管理者阅读和借鉴。读者可以通过手机二维码扫描及网上下载,获取包含表单模板和相关范本的文件,除PDF版外另赠WORD版本,可编辑、更实用。本书可谓集知识性、技能性、规范性于一体,是项目管理从业者必备的工具全书。
  • 作者简介:
      康路晨,中国项目管理发展报告编委,ENMMS高效网络营销管理模型创始人,TTIE项目管理者,能力提升四维模型创始人,美国项目管理协会认证国际项目管理师(PMP)。连续几年被评为搜狐商学院项目管理讲师。现担任联合国贸易网络北京中心、搜狐网等企业的项目管理顾问,致力于推进企业项目管理意识和规范导入,项目管理应用的探索和实践的推广。曾任职于通用电气集团(GE)产品经理、项目总监,IBM产品经理,百度高级管理顾问,天一建工集团高级项目经理,法国达能集团中国区营销项目经理。十多年项目管理工作经验,积累了丰富实战经验。  胡立朋,国家软考信息系统项目管理师,美国项目管理协会(PMI)认证PMP。工信部注册项目经理曾任国内多家知名企业高级项目经理、项目总监等职位,具有多年大专院校及企业内训授课经历,从2009年开始作为专职讲师,从事项目管理的教学与推广,其专业研究方向为项目管理体系建设、项目经理能力提升、IT项目管理专业方向研究等。
  • 目录:
    第一部分 项目管理概述第一章 项目生命周期及管理过程项目管理的内涵及内容项目管理的知识体系项目生命周期项目管理过程及科学方法论第二章 项目目标管理项目目标管理的模型项目目标管理的SMART原则项目目标的确定与控制项目目标管理的方法与手段第三章 项目范围管理项目范围管理的基本内容项目范围规划报告项目范围的界定项目范围的分解及分解结构项目范围的核实项目范围的变更第四章 项目管理相关模板与表单项目策划书模板项目立项书项目申请表项目需求分析表项目需求调查表项目范围说明书项目任务书项目内部验收报告项目外部验收报告项目成果移交报告第二部分 项目时间管理第五章 强化时间管理理念如何确保时间第一制订时间日志撰写项目进度报告第六章 项目时间管理程序项目任务界定项目任务排序项目时间估计项目进度控制提高项目组工作效率第七章 项目时间管理相关表单工作计划管理表项目模块设计计划书项目进度计划书项目进度执行情况考核表项目关键性阶段计划及执行情况表项目完成情况表项目工作周报表项目工作月报表项目管理跟踪报告表偏差状态跟踪表项目进度偏差分析表项目重大缺陷详单项目变动报告项目变更状态统计表项目变更影响因素分析表第三部分 项目成本管理第八章 项目成本管理概述项目成本的构成与影响因素项目成本管理的原则项目成本管理的理论框架第九章 项目成本估算项目成本估算的方法项目活动时间估算项目成本估算的技术路线挣值分析法的原理与实施第十章 项目资源计划与资源单价项目资源计划编制的依据与方法优化项目资源配置第十一章 项目成本预算编制项目成本预算预算调整控制的方法第十二章 项目成本管理相关制度与表单项目成本核算制度范本项目成本估算表基于费用的成本估算表基于模块的成本估算表项目目标成本预算基本表项目成本偏差控制表固定资产折旧提取表月度成本情况考核表多项目挣值分析表单项目挣值分析表第四部分 项目质量管理第十三章 项目质量管理概述全面质量管理的概念全面质量管理的特点全面质量管理与ISO9000标准第十四章 项目质量策划项目质量策划的内涵和依据项目质量策划的工具及技术项目质量管理计划项目质量保证第十五章 项目质量控制项目质量控制概述质量控制的方法第十六章 项目质量管理相关制度与表单项目质量管理办法范本质量保证计划表质量管理计划表项目保证说明书质量异常报告表质量管理组工作成果报告质量水准统计分析表质量改进工作计划表第五部分 项目人力资源管理第十七章 项目组织计划编制目标、计划与组织人力资源规划概述人力资源规划的方法第十八章 项目团队的建设如何开展项目团队的建设团队人员录用的流程团队文化建设第十九章 项目团队的激励管理团队激励的原理团队绩效管理第二十章 项目人力资源管理相关表单项目人员聘任合同书范本项目人员需求表项目人员需求申请表项目人员面试记录表项目人员任职审核表项目人员登记表项目组岗位工作说明书项目人员职位说明书项目人员职位调整说明书项目经理绩效考核表项目管理人员考核表项目人员考核评分表项目人员经验总结表项目团队建设有效性检测表项目培训申请表项目培训计划书项目人员请假单项目人员辞职申请书项目人员工作移交清单第六部分 项目沟通管理第二十一章 项目沟通过程与原则项目沟通过程项目沟通原则第二十二章 沟通渠道选择信息分发会议沟通口头沟通与书面沟通非语言沟通电子媒介沟通冲突及其管理第二十三章 沟通技巧沟通的基本策略沟通的障碍及解除第二十四章 项目会议沟通相关表单会议申请表会议签到表会议记录表会议发言记录单第七部分 项目风险管理第二十五 章项目风险识别项目风险管理内容预先制订风险管理方案投资者对风险的容忍度第二十六章 项目风险量化如何进行风险量化项目决策树的制定第二十七章 项目风险控制项目风险监控规避和转移风险第二十八章 项目风险管理相关制度与表单项目风险管理制度范本项目风险因素表风险等级评定表风险分析表单个项目风险评估表项目风险报告第八部分 项目采购管理第二十九章 制订采购计划项目采购的方式与特点采购计划编制第三十章 采购招标管理项目招标过程项目合同管理第三十一章 项目采购相关制度与表单项目采购综合管理制度范本材料需求计划表材料采购申请表设备需求计划表设备采购申请表特殊采购申请表材料订购单采购材料/设备收货单采购材料/设备检验报告采购合同验收报告采购招标书项目合同基本信息表合同索赔表合同执行情况表第九部分 项目集成管理第三十二章 项目集成管理项目集成管理的应用与方法项目集成计划第三十三章 项目评估管理项目评估的主要内容项目评估的常用方法项目评估报告的撰写提纲示例第十部分 典型案例分析【案例1】 A公司项目进度管理【案例2】 X集团公司项目成本管理制度【案例3】 岭澳核电站项目质量管理【案例4】 兰精(南京)纤维有限公司项目风险管理【案例5】 仪化公司的项目采购管理【案例6】 如何更好地对项目进度进行管理【案例7】 项目范围的确定与变更案例【案例8】 项目经理在项目中的重要性附录项目管理专业术语常用项目管理软件
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