思考的技术:思考力决定竞争力

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作者: [日] , ,
出版社: 中信出版社
2010-11
版次: 2
ISBN: 9787508623429
定价: 32.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 284页
字数: 119千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
2443人买过
  •   懒于求知的人没有生存空间。要想安然度过这个激变的进代,必须从根本上改变既有的思维模式,获取领先一步的思考的技术。
      在充满危机与冒险的当下,我们缺乏的不是做事的技能,而是缺少揭发事物本质的动力和好奇心,缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。企业和个人唯有改变既有的思考模式,放弃对过去成功经验的迷恋,学习有创意的思考方法,才能导出正确的经营思路。
      大前研一凭借他30多年的管理咨询经验,为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。在《思考的技术》一书中,他与我们共同探讨了要想成功应对当今机遇与挑战并存的转型时期,就要掌握富有逻辑的、非线性的全新的思考方式,具备商业环境中必需的思维能力和精准分析人、物的能力,从而稳操胜券,达到既定目标。
    大前研一,全球经营管理大师、日本战略之父、无国界世界第一人。1943年出生于日本福冈县。麻省理工学院(MIT)研究生院原子能工程博士学位。1972年进入麦肯锡咨询公司,历任高级董事、日本分公司董事长、亚太区董事等职务。1994年离开麦肯锡后,仍担任国际知名企业管理顾问及亚太地区国家级顾问。身为“无国界经济学”和“地域国家论”的倡导者,其独特的全球观点和创意构思,令人耳目一新,获益匪浅。2005年创立了日本首家远程教育经营管理学院“创业者商学院”(BBT)并担任校长。 前言“思考力差距化”的时代
    第一章转换思路
    向麦肯锡学习逻辑思考
    科学的思考
    第二章逻辑打动人心
    让别人采纳的逻辑构成法
    打动人心的要点
    试着向执政者建言
    第三章洞悉本质的过程
    你能洞悉问题本质吗?
    坚持对事不对人,企业就可以重生
    第四章非线性思考的建议
    线性思考行不通
    为没有答案的问题寻找答案
    第五章让构想大量涌现
    产生新构想的思考逻辑
    互联网时代的“大前法则”
    跳出传统的思考方式的方法
    第六章解读五年后的商机
    谁都有能力预测未来
    能预知五年后的世界的思考逻辑
    第七章开拓者的思考
    冲破老旧商业的障碍
    来吧!让我们迈向荒野
  • 内容简介:
      懒于求知的人没有生存空间。要想安然度过这个激变的进代,必须从根本上改变既有的思维模式,获取领先一步的思考的技术。
      在充满危机与冒险的当下,我们缺乏的不是做事的技能,而是缺少揭发事物本质的动力和好奇心,缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。企业和个人唯有改变既有的思考模式,放弃对过去成功经验的迷恋,学习有创意的思考方法,才能导出正确的经营思路。
      大前研一凭借他30多年的管理咨询经验,为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。在《思考的技术》一书中,他与我们共同探讨了要想成功应对当今机遇与挑战并存的转型时期,就要掌握富有逻辑的、非线性的全新的思考方式,具备商业环境中必需的思维能力和精准分析人、物的能力,从而稳操胜券,达到既定目标。
  • 作者简介:
    大前研一,全球经营管理大师、日本战略之父、无国界世界第一人。1943年出生于日本福冈县。麻省理工学院(MIT)研究生院原子能工程博士学位。1972年进入麦肯锡咨询公司,历任高级董事、日本分公司董事长、亚太区董事等职务。1994年离开麦肯锡后,仍担任国际知名企业管理顾问及亚太地区国家级顾问。身为“无国界经济学”和“地域国家论”的倡导者,其独特的全球观点和创意构思,令人耳目一新,获益匪浅。2005年创立了日本首家远程教育经营管理学院“创业者商学院”(BBT)并担任校长。
  • 目录:
    前言“思考力差距化”的时代
    第一章转换思路
    向麦肯锡学习逻辑思考
    科学的思考
    第二章逻辑打动人心
    让别人采纳的逻辑构成法
    打动人心的要点
    试着向执政者建言
    第三章洞悉本质的过程
    你能洞悉问题本质吗?
    坚持对事不对人,企业就可以重生
    第四章非线性思考的建议
    线性思考行不通
    为没有答案的问题寻找答案
    第五章让构想大量涌现
    产生新构想的思考逻辑
    互联网时代的“大前法则”
    跳出传统的思考方式的方法
    第六章解读五年后的商机
    谁都有能力预测未来
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