海天出版社 腾讯的人力资源管理

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作者:
出版社: 海天出版社
2015-08
版次: 1
ISBN: 9787550713284
定价: 39.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 240页
分类: 管理
  • 本书的主要目的,就是解决这种普遍存在于各种组织中的人力资源管理之惑。我们选择了腾讯人力资源
    管理的大量的实例,结合人力资源管理的内容,集理论与案例于一身,为大家深入浅出地分析了人力资源建设的理念,希望能为大家在管理的过程中带去一些有价值的参考信息。这本书具有很强的总结性,告诉你如何管理一个团队,如何突破自我,对于初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。
    本书全面解析了腾讯的人力资源成功法则,教读者如何做好人力资源管理,内容涵盖人腾讯的岗位职责、腾讯的员工招聘与录用管理、腾讯的员工激励、腾讯的绩效管理、腾讯的薪酬政策、腾讯员工培训与职业发展等方面。 目 录

    CONTENTS

    第一章人才观/001

    “人品第一”/ 003

    “关心员工成长”/ 006

    人才是核心竞争力/ 009

    延伸阅读 柳传志谈联想人才观/012

    延伸阅读 马化腾:腾讯长期关注的热点是人才/016

    第二章人才招聘/ 019

    人才是有区域性的/ 021

    适合的人才/ 023

    新员工导师制/ 026

        60天回顾营/027

        90天回顾营/027

        岗位培训/027

    延伸阅读 招聘流程设计/ 028  

          专题 员工导师制具体操作方法/ 034  

           链接 学习硅谷如何吸引顶尖人才/ 038

    第三章人才培养机制/045

    新人培训体系/ 047

                         1     047

                         2     岗位培训/048

                         3     “1+1”导师计划/048

                     人才梯队计划/ 048

                     引入外部人才/ 050

                     成立腾讯学院/ 052

                     培训体系构建/ 054

                     开放式平台/ 058

                    “双打”接班人培养/ 061

                     链接1 腾讯学院院长实践分享:互联网思维与培训/065

                     链接2 腾讯Q-Learning在分享中共同成长/ 076

                     链接3 袁岳:企业培养新人才的技巧/083

    第四章用人机制/087

    高效的创业团队/089

    5%末位淘汰制度/ 094  

    专题 华为的末位淘汰制/097

    延伸阅读 高效的微信团队/103

    延伸阅读 谷歌独特的用人方式/108

    第五章留人机制/111

    人才流动/ 113

    “安居计划”/ 115

    保持畅顺沟通/ 116

    完善的福利/ 119

    链接1 腾讯出走员工创业日记/123

    链接2 腾讯的薪酬管理/ 127

    链接3 调查:除了钱之外,员工最想要什么?/ 132

    第六章人才激励/ 137

    股权激励/139

    老员工激励/ 142

    双通道晋升/ 144

    专题1 职业发展通道种类/148

    专题2 杰克·韦尔奇如何激励员工/151

    链接 如何激励你的员工承担风险/158

    第七章绩效考核/ 163

    绩效考核原则/ 165

    绩效考核方法/ 167

    绩效考核分级/167

    绩效考核流程/169

    绩效考核申述/169

    KPI绩效管理/ 170

    链接1 腾讯集团公司绩效管理制度/ 176

    链接2 腾讯员工考核标准/ 191

    专题1 绩效考核:不要成为管理的“鸡肋”/ 195

    专题2 绩效考核的四点注意事项/ 200

    延伸阅读 华为:坚持干部考核/ 203

    第八章启示篇/213

                     为员工提供事业舞台/ 215

    1.职业生涯规划/ 216

    2.让员工拥有成就感/ 217

    人是公司最宝贵的财富/ 219

    “敢于用才”/ 220

    鼓励内部革命/ 222

    延伸阅读 腾讯保安被录取为员工
  • 内容简介:
    本书的主要目的,就是解决这种普遍存在于各种组织中的人力资源管理之惑。我们选择了腾讯人力资源
    管理的大量的实例,结合人力资源管理的内容,集理论与案例于一身,为大家深入浅出地分析了人力资源建设的理念,希望能为大家在管理的过程中带去一些有价值的参考信息。这本书具有很强的总结性,告诉你如何管理一个团队,如何突破自我,对于初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。
    本书全面解析了腾讯的人力资源成功法则,教读者如何做好人力资源管理,内容涵盖人腾讯的岗位职责、腾讯的员工招聘与录用管理、腾讯的员工激励、腾讯的绩效管理、腾讯的薪酬政策、腾讯员工培训与职业发展等方面。
  • 目录:
    目 录

    CONTENTS

    第一章人才观/001

    “人品第一”/ 003

    “关心员工成长”/ 006

    人才是核心竞争力/ 009

    延伸阅读 柳传志谈联想人才观/012

    延伸阅读 马化腾:腾讯长期关注的热点是人才/016

    第二章人才招聘/ 019

    人才是有区域性的/ 021

    适合的人才/ 023

    新员工导师制/ 026

        60天回顾营/027

        90天回顾营/027

        岗位培训/027

    延伸阅读 招聘流程设计/ 028  

          专题 员工导师制具体操作方法/ 034  

           链接 学习硅谷如何吸引顶尖人才/ 038

    第三章人才培养机制/045

    新人培训体系/ 047

                         1     047

                         2     岗位培训/048

                         3     “1+1”导师计划/048

                     人才梯队计划/ 048

                     引入外部人才/ 050

                     成立腾讯学院/ 052

                     培训体系构建/ 054

                     开放式平台/ 058

                    “双打”接班人培养/ 061

                     链接1 腾讯学院院长实践分享:互联网思维与培训/065

                     链接2 腾讯Q-Learning在分享中共同成长/ 076

                     链接3 袁岳:企业培养新人才的技巧/083

    第四章用人机制/087

    高效的创业团队/089

    5%末位淘汰制度/ 094  

    专题 华为的末位淘汰制/097

    延伸阅读 高效的微信团队/103

    延伸阅读 谷歌独特的用人方式/108

    第五章留人机制/111

    人才流动/ 113

    “安居计划”/ 115

    保持畅顺沟通/ 116

    完善的福利/ 119

    链接1 腾讯出走员工创业日记/123

    链接2 腾讯的薪酬管理/ 127

    链接3 调查:除了钱之外,员工最想要什么?/ 132

    第六章人才激励/ 137

    股权激励/139

    老员工激励/ 142

    双通道晋升/ 144

    专题1 职业发展通道种类/148

    专题2 杰克·韦尔奇如何激励员工/151

    链接 如何激励你的员工承担风险/158

    第七章绩效考核/ 163

    绩效考核原则/ 165

    绩效考核方法/ 167

    绩效考核分级/167

    绩效考核流程/169

    绩效考核申述/169

    KPI绩效管理/ 170

    链接1 腾讯集团公司绩效管理制度/ 176

    链接2 腾讯员工考核标准/ 191

    专题1 绩效考核:不要成为管理的“鸡肋”/ 195

    专题2 绩效考核的四点注意事项/ 200

    延伸阅读 华为:坚持干部考核/ 203

    第八章启示篇/213

                     为员工提供事业舞台/ 215

    1.职业生涯规划/ 216

    2.让员工拥有成就感/ 217

    人是公司最宝贵的财富/ 219

    “敢于用才”/ 220

    鼓励内部革命/ 222

    延伸阅读 腾讯保安被录取为员工
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