企业内驱力：价值观制胜法则

作者: 郭忆著

出版社: 东方出版中心

出版时间: 2021-08

版次: 1

ISBN: 9787547318515

定价: 58.00

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 712页

分类: 管理

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本书提出了企业文化管理F-VOS 模型，即：价值观（VALUE）、组织（ORGANIZATION）、制度（SYSTEM），场域（FIELD），这是企业文化领域的一次系统性延伸和探索，相关人士可借此建立起对文化管理的系统思维和落地方法。书中通过现实中的大量企业案例和观点，将管理理论和日常实践相结合，以诸多企业文化书籍所未曾关注的全新视角，非常直观地阐述企业文化的运作：如何提振、重塑、激活企业强大的内驱力。

郭忆，长期从事企业文化及品牌管理工作。阅读、写作多年，迄今著有百万字，出版作品集两部。
世界上那些生生不息的企业，必然是文化内驱力强大的企业。
F-VOS模型，揭示的是企业文化管理的基础，也是基业长青的根本。
希望通过文化管理F-VOS模型，为各级管理者提供一些有益的启发。

序言一  为何而战？（林峰，旭辉集团执行董事兼总裁）
序言二  价值观也是生产力（宋杼宸，华夏基石管理咨询集团副总裁）
绪言
第一部分  价值观
一、战略价值，靠装饰不会有好的结果
（一）使命：要追问企业存在的价值与意义
（二）愿景：与你同行者，和你去哪儿一样重要
（三）核心价值观与企业精神辨析
二、策略价值，组合式的群体动力
（一）基本原则：治企方针
（二）企业理（观）念：八仙过海，各显神通
（三）军规/禁令：画出一条红线
三、执行价值，看得见的有效
（一）行为规范：快速及时见效的执行力
（二）隐形规则：不管认不认，就在那儿
第二部分  组织
一、企业家，那些能够三生万物的人
（一）会干：使众人行
（二）定价值观：企业家内在的格局与视野
（三）文化关键：企业家是企业文化的人格化
（四）探寻：人生归去来
二、干部，迷茫中的那束微光
（一）想干：没有意愿的干部害人害己
（二）样本：价值观的化身
（三）三身原则：冲在前面的“引领”
（四）探寻：干部负向状态是组织的烦恼
三、职员，群众的眼睛是雪亮的
（一）能干：优秀的基本门槛
（二）护法：制度的庄严与公平
（三）成长：日拱一卒的逻辑
（四）探寻：文化的灰度与温度
第三部分  制度
一、制度建设，关注三大类结构
（一）顶层治理制度：高瞻远瞩而长期坚守
（二）管理赋能制度：最大限度地释放生产力
（三）经营创新制度：身段灵活地多打粮食
二、制度审核，约束与刺激的穿透
（一）约束功能：明明白白不可以
（二）刺激功能：想方设法要可以
三、制度突破，领导者的责任
（一）优秀制度是卓越制度的大敌
（二）好的制度有效释放生产力
第四部分  场域
一、场域的层次关系
（一）从外而内的看见与感知
（二）从内而外的渗透与传播
二、场域氛围的动态渗透
（一）价值观活动
（二）闪亮员工活动
（三）礼仪习俗活动
（四）文娱活动
（五）高层演讲
（六）总裁开放日
三、场域氛围的静态渗透
（一）实物信息
（二）互联网信息
（三）深度文章
第五部分  方法论
一、内化于心
二、固化于制
三、外化于行
四、气化于场
五、场域氛围的捍卫
附录一企业文化管理F-VOS模型全景图
附录二企业文化管理紧迫度自测表
后记
内容简介:
本书提出了企业文化管理F-VOS 模型，即：价值观（VALUE）、组织（ORGANIZATION）、制度（SYSTEM），场域（FIELD），这是企业文化领域的一次系统性延伸和探索，相关人士可借此建立起对文化管理的系统思维和落地方法。书中通过现实中的大量企业案例和观点，将管理理论和日常实践相结合，以诸多企业文化书籍所未曾关注的全新视角，非常直观地阐述企业文化的运作：如何提振、重塑、激活企业强大的内驱力。
作者简介:
郭忆，长期从事企业文化及品牌管理工作。阅读、写作多年，迄今著有百万字，出版作品集两部。
世界上那些生生不息的企业，必然是文化内驱力强大的企业。
F-VOS模型，揭示的是企业文化管理的基础，也是基业长青的根本。
希望通过文化管理F-VOS模型，为各级管理者提供一些有益的启发。
目录:
序言一  为何而战？（林峰，旭辉集团执行董事兼总裁）
序言二  价值观也是生产力（宋杼宸，华夏基石管理咨询集团副总裁）
绪言
第一部分  价值观
一、战略价值，靠装饰不会有好的结果
（一）使命：要追问企业存在的价值与意义
（二）愿景：与你同行者，和你去哪儿一样重要
（三）核心价值观与企业精神辨析
二、策略价值，组合式的群体动力
（一）基本原则：治企方针
（二）企业理（观）念：八仙过海，各显神通
（三）军规/禁令：画出一条红线
三、执行价值，看得见的有效
（一）行为规范：快速及时见效的执行力
（二）隐形规则：不管认不认，就在那儿
第二部分  组织
一、企业家，那些能够三生万物的人
（一）会干：使众人行
（二）定价值观：企业家内在的格局与视野
（三）文化关键：企业家是企业文化的人格化
（四）探寻：人生归去来
二、干部，迷茫中的那束微光
（一）想干：没有意愿的干部害人害己
（二）样本：价值观的化身
（三）三身原则：冲在前面的“引领”
（四）探寻：干部负向状态是组织的烦恼
三、职员，群众的眼睛是雪亮的
（一）能干：优秀的基本门槛
（二）护法：制度的庄严与公平
（三）成长：日拱一卒的逻辑
（四）探寻：文化的灰度与温度
第三部分  制度
一、制度建设，关注三大类结构
（一）顶层治理制度：高瞻远瞩而长期坚守
（二）管理赋能制度：最大限度地释放生产力
（三）经营创新制度：身段灵活地多打粮食
二、制度审核，约束与刺激的穿透
（一）约束功能：明明白白不可以
（二）刺激功能：想方设法要可以
三、制度突破，领导者的责任
（一）优秀制度是卓越制度的大敌
（二）好的制度有效释放生产力
第四部分  场域
一、场域的层次关系
（一）从外而内的看见与感知
（二）从内而外的渗透与传播
二、场域氛围的动态渗透
（一）价值观活动
（二）闪亮员工活动
（三）礼仪习俗活动
（四）文娱活动
（五）高层演讲
（六）总裁开放日
三、场域氛围的静态渗透
（一）实物信息
（二）互联网信息
（三）深度文章
第五部分  方法论
一、内化于心
二、固化于制
三、外化于行
四、气化于场
五、场域氛围的捍卫
附录一企业文化管理F-VOS模型全景图
附录二企业文化管理紧迫度自测表
后记