UX最佳实践：提高用户体验影响力的艺术

作者: Helmut 著 , 袁小伟著 , UXRen翻译组译

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2013-04

版次: 1

ISBN: 9787111411086

定价: 59.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 268页

正文语种: 简体中文

原版书名: UX Best Practices: How to Achieve More Impact with User Experience

丛书: UI设计丛书

分类: 计算机与互联网

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　　《UX最佳实践：提高用户体验影响力的艺术》是用户体验领域的集大成之作，来自世界各地的数十位顶级用户体验专家分享了包括Google、Yahoo!、西门子、SAP、腾讯在内的数十家世界一流企业在用户体验领域积累的宝贵经验和最佳实践。《UX最佳实践：提高用户体验影响力的艺术》是独一无二的，它与现有的所有用户体验相关著作都不一样，它关注的不只是提升用户体验的方法和工具，更多的是阐述了如何通过用户体验实践来提升用户体验的影响力，以及如何通过用户体验来催化整个组织取得成功，让组织持续创造出成功的产品和服务。
　　第1章，探讨了设计的本质、设计大纲的应用及意义；第2章，介绍了如何在大型企业将用户体验制度化，并建立以用户为中心的设计流程；第3章，突出了用户体验团队与其他团队的合作意义，并透射出用户体验测试的效果；第4章，通过用户体验改进前后的产品对比，明晰了用户体验质量的关键要素；第5章，介绍了如何建立以用户为中心的端到端的产品开发流程；第6章，介绍了怎样采用敏捷开发流程和设计思维，并从不同角度呈现了参与者对用户体验的看法；第7章，阐述了建立和运营用户体验考评体系；第8章，介绍了如何采用原型法快速达成共识并提高产品开发效率；第9章，阐述了应用界面设计模式达成跨产品的一致性，并引进了可复用元素的概念；第10章，介绍了快速测试系统的应用，在满足消费者需求的前提下使产品快速进入市场，缩短测试和研发的流程；第11章，介绍了用户体验学科发展的方向，突出了设计思维的概念及其在公司内的演变。
　　HelmutDegen博士，用户体验专家，是西门子美国研究院的团队负责人和项目群经理。曾担任沃达丰国际市场（德国杜塞尔多夫）的用户体验主管和高级用户体验经理，并曾工作于西门子用户界面设计中心（德国慕尼黑）。在用户体验方面，他有杰出的理论基础，并且已经在多年的实践中应用和验证了自己的理论。
　　袁小伟博士中国国家标准化管理委员会的专家委员，伊飒尔界面设计有限公司的创始人，曾任西门子用户界面设计中心（北京）的主管，是将用户体验概念从欧洲介绍到中国的先锋人物之一。他早在10年前就开始在学术领域和应用领域推广用户体验的概念，当时，中文里还没有"可用性"（Usability）或"用户体验"（UserExperience）之类的单词，他通过巨大的努力和热情，使该理念在中国生根开花。他曾与联想、海尔、中国电信和平安等知名企业合作，帮助这些企业开始建立以用户体验为中心的工作流程。他还任职于多所大学，为用户体验领域培养了诸多专业人才。
译者序
序
前言
关于作者
第1章协作的、创新的设计大纲：使用户体验设计成为公司认可、信赖的商业核心战略性竞争力的重要工具
1.1到底什么是设计大纲
1.2设计大纲模板
1.3设计大纲该写多长
1.4什么时候需要设计大纲
1.5设计大纲由谁来写
1.5.1是客户？还是合作伙伴
1.5.2共同负责
1.5.3共同负责人应来自哪个级别
1.6设计是一门解决问题的学科
1.7大纲的协作撰写流程
1.8设计大纲的主要内容：通向成功的任务清单
1.9协作设计大纲的商业影响
1.9.1成为战略合作伙伴
1.9.2认可和信赖
1.10总结
第2章用户体验制度化，成就企业
2.1SAP是谁
2.2什么是SAPBusinessByDesign
2.2.1项目历程
2.2.2为什么SAPBusinessByDesign与众不同
2.3用户体验团队的角色
2.4项目阶段
2.4.1第一阶段：设计解决方案（目标设计）
2.4.2第二阶段：更接近目标设计
2.4.3第三阶段：开始精益软件开发
2.5主要经验与建议
2.5.1关于扩大对技术影响力的建议
2.5.2关于扩大对组织和人员影响力的建议
2.5.3关于影响开发流程的建议
2.6结论
2.7总结
第3章建立和持续发展用户体验的影响：基于不同阶段的策略选择
3.1谁是中国平安
3.2中国平安网站在平安集团中的角色
3.2.1中国平安网站的用户类型
3.2.2中国平安网站对用户体验的要求
3.2.3为什么用户体验对中国平安网站很重要
3.2.4在中国平安开展用户体验工作的优势与局限
3.2.5用户体验在平安的地位及发展过程
3.3工作流程中各个角色的密切配合使用户体验达到更好效果
3.3.1部门间以及同事间是如何合作的
3.3.2用户体验团队成员的职责
3.3.3领导者对推动用户体验工作有极其重要的作用，通过分享业内案例和研究结论让领导者了解用户体验带来的价值
3.3.4通过用户研究的结论数据让销售经理理解用户体验带来的价值
3.3.5通过用户体验方法，帮助项目经理解决他们的难题以增加其参与度
3.3.6让产品经理到测试现场倾听用户的反馈，使产品经理能更多从用户角度考虑产品销售流程
3.3.7通过同业站点的竞争分析和销售数据使IT技术人员了解自己的工作给网络销售带来了效益
3.4用户体验的应用
3.4.1使用人物角色和焦点小组了解目标用户群需求
3.4.2在产品开发的执行过程中，要分清轻重缓急
3.4.3产品发布后，使用其他方法与UXOffice软件发现问题
3.4.4与用户保持长期沟通，不断完善销售流程并挖掘用户群需求
3.5建议
3.6总结
第4章从以功能为中心到以人为中心
4.1文档流程管理
4.2CORSA的建立
4.3微软Windows的到来
4.4转折点
4.5专家的观点
4.6更进一步
4.7试运行
4.8标准化，标准化，标准化
4.9颜色和按钮之外：制度化
4.10用户成了推销员
4.11总结
参考资源
第5章高效的“以用户为中心的端到端”产品开发流程
5.1认识：用户体验对当前电信产品开发的战略意义
5.2困惑：用户体验的研究范畴
5.2.1关注多终端、多业务用户体验
5.2.2在产品开发过程中的系统和部门之间的合作
5.3执行：如何进行“端到端”全流程基于用户体验的电信产品开发
5.3.1以用户为中心的产品开发流程再造
5.3.2优化资源配置，建立用户体验专业团队和用户体验实验室
5.3.3以全流程穿越测试为抓手，建立横向协同联动的端到端的用户体验测试模式
5.3.4建立以用户为中心的产品开发实践的考核与保障机制
5.3.5组织文化的宣传贯彻，推动员工的以用户为中心的观念的转变
5.4效果：用户体验的好处
5.5结论
5.6总结
第6章用户体验和敏捷开发
6.1商业背景
6.2开发环境
6.2.1团队组成
6.2.2Scrum
6.3在Scrum中实践敏捷用户体验
6.3.1用户体验实践所需的支持
6.3.2预先思考：敏捷软件开发和用户体验的结合
6.3.3敏捷用户体验方法
6.4产品影响
6.5总结
参考资源
第7章以用户价值为依归-把用户综合评价作为产品部门的考评指标
7.1关于腾讯公司
7.1.1腾讯公司和相关产品介绍
7.1.2腾讯公司的经营理念
7.2为什么要建立用户体验考评体系
7.2.1为商业决策提供用户的声音
7.2.2帮助产品持续健康发展
7.2.3用户体验的考评需要成为一个体系
7.3如何建立用户体验考评体系
7.3.1基本流程
7.3.2资料搜集方法
7.3.3资料统计方法
7.4如何运营用户体验考评体系
7.4.1自上而下地推动
7.4.2敏捷高效地实施
7.4.3更有价值地反馈考评结果
7.4.4持续地验证并优化考评体系
7.5用户体验考评体系价值重大、影响深远
7.6最后的思考
7.7总结
第8章重新设计MyYahoo!页面：使用原型来促进沟通
8.1重新设计产品
8.2最初的设计过程和头脑风暴
8.3使用原型进行产品设计
8.3.1概念证明型原型
8.3.2特定功能原型
8.3.3综合原型
8.4用原型来沟通
8.5最后的想法
8.6总结
参考资源
第9章界面设计模式：用户的可持续定向
9.1商业背景
9.1.1产品
9.1.2客户
9.1.3市场
9.1.4组织
9.2商业问题
9.3制约和先决条件
9.4开发背景
9.4.1构建界面设计模式库
9.4.2确保利益相关者的参与
9.4.3定义库结构
9.4.4识别界面设计模式
9.4.5描述界面设计模式
9.4.6审查界面设计模式
9.4.7发布界面设计模式
9.5使用界面设计模式
9.5.1需求定义
9.5.2需求分析
9.5.3实现
9.6具有说服力的事件
9.7对产品产生的影响
9.8建议
9.9总结
参考资源
第10章快速测试体系
10.1海尔为什么重视用户体验
10.2海尔的用户体验设计流程
10.3为什么快速研发对海尔很重要
10.4如何进行快速测试
10.4.1标准化的材料
10.4.2利用外部资源
10.5快速测试平台应用的主要阶段
10.5.1概念测试
10.5.2效果图评估
10.5.3模型接受度测试
10.6带来的影响
10.7总结
第11章设计思维：让设计师以外的成员采用用户体验方法
11.1设计思维
11.1.1识别要解决的问题
11.1.2寻找灵感
11.1.3酝酿多种想法
11.1.4生成原型
11.1.5征求用户反馈
11.2设计思维的好处
11.3商业背景
11.4设计思维的推进
11.4.1高层支持
11.4.2激励讲座
11.4.3工作坊
11.4.4编程马拉松
11.4.5快速实验
11.5研发流程是如何改善的
11.5.1加速研发流程
11.5.2提高研发过程效率
11.5.3让工程师发挥更大的作用
11.6设计思维对于用户体验的意义
11.6.1设计的战略意义
11.6.2继续设计职能
11.6.3让设计变得透明
11.7设计思维对商业的意义
11.7.1促进想法的形成
11.7.2开辟新的市场
11.7.3创建知识产权
11.7.4缩短进入市场的时间
11.7.5降低成本
11.7.6提高商业利润
11.8如何在你的组织内开始设计思维
11.8.1识别并重用组织内的设计人才
11.8.2从小事开始
11.8.3别光说不做
11.9总结
参考资源
补充阅读
内容简介:
　　《UX最佳实践：提高用户体验影响力的艺术》是用户体验领域的集大成之作，来自世界各地的数十位顶级用户体验专家分享了包括Google、Yahoo!、西门子、SAP、腾讯在内的数十家世界一流企业在用户体验领域积累的宝贵经验和最佳实践。《UX最佳实践：提高用户体验影响力的艺术》是独一无二的，它与现有的所有用户体验相关著作都不一样，它关注的不只是提升用户体验的方法和工具，更多的是阐述了如何通过用户体验实践来提升用户体验的影响力，以及如何通过用户体验来催化整个组织取得成功，让组织持续创造出成功的产品和服务。
　　第1章，探讨了设计的本质、设计大纲的应用及意义；第2章，介绍了如何在大型企业将用户体验制度化，并建立以用户为中心的设计流程；第3章，突出了用户体验团队与其他团队的合作意义，并透射出用户体验测试的效果；第4章，通过用户体验改进前后的产品对比，明晰了用户体验质量的关键要素；第5章，介绍了如何建立以用户为中心的端到端的产品开发流程；第6章，介绍了怎样采用敏捷开发流程和设计思维，并从不同角度呈现了参与者对用户体验的看法；第7章，阐述了建立和运营用户体验考评体系；第8章，介绍了如何采用原型法快速达成共识并提高产品开发效率；第9章，阐述了应用界面设计模式达成跨产品的一致性，并引进了可复用元素的概念；第10章，介绍了快速测试系统的应用，在满足消费者需求的前提下使产品快速进入市场，缩短测试和研发的流程；第11章，介绍了用户体验学科发展的方向，突出了设计思维的概念及其在公司内的演变。
作者简介:
　　HelmutDegen博士，用户体验专家，是西门子美国研究院的团队负责人和项目群经理。曾担任沃达丰国际市场（德国杜塞尔多夫）的用户体验主管和高级用户体验经理，并曾工作于西门子用户界面设计中心（德国慕尼黑）。在用户体验方面，他有杰出的理论基础，并且已经在多年的实践中应用和验证了自己的理论。
　　袁小伟博士中国国家标准化管理委员会的专家委员，伊飒尔界面设计有限公司的创始人，曾任西门子用户界面设计中心（北京）的主管，是将用户体验概念从欧洲介绍到中国的先锋人物之一。他早在10年前就开始在学术领域和应用领域推广用户体验的概念，当时，中文里还没有"可用性"（Usability）或"用户体验"（UserExperience）之类的单词，他通过巨大的努力和热情，使该理念在中国生根开花。他曾与联想、海尔、中国电信和平安等知名企业合作，帮助这些企业开始建立以用户体验为中心的工作流程。他还任职于多所大学，为用户体验领域培养了诸多专业人才。
目录:
译者序
序
前言
关于作者
第1章协作的、创新的设计大纲：使用户体验设计成为公司认可、信赖的商业核心战略性竞争力的重要工具
1.1到底什么是设计大纲
1.2设计大纲模板
1.3设计大纲该写多长
1.4什么时候需要设计大纲
1.5设计大纲由谁来写
1.5.1是客户？还是合作伙伴
1.5.2共同负责
1.5.3共同负责人应来自哪个级别
1.6设计是一门解决问题的学科
1.7大纲的协作撰写流程
1.8设计大纲的主要内容：通向成功的任务清单
1.9协作设计大纲的商业影响
1.9.1成为战略合作伙伴
1.9.2认可和信赖
1.10总结
第2章用户体验制度化，成就企业
2.1SAP是谁
2.2什么是SAPBusinessByDesign
2.2.1项目历程
2.2.2为什么SAPBusinessByDesign与众不同
2.3用户体验团队的角色
2.4项目阶段
2.4.1第一阶段：设计解决方案（目标设计）
2.4.2第二阶段：更接近目标设计
2.4.3第三阶段：开始精益软件开发
2.5主要经验与建议
2.5.1关于扩大对技术影响力的建议
2.5.2关于扩大对组织和人员影响力的建议
2.5.3关于影响开发流程的建议
2.6结论
2.7总结
第3章建立和持续发展用户体验的影响：基于不同阶段的策略选择
3.1谁是中国平安
3.2中国平安网站在平安集团中的角色
3.2.1中国平安网站的用户类型
3.2.2中国平安网站对用户体验的要求
3.2.3为什么用户体验对中国平安网站很重要
3.2.4在中国平安开展用户体验工作的优势与局限
3.2.5用户体验在平安的地位及发展过程
3.3工作流程中各个角色的密切配合使用户体验达到更好效果
3.3.1部门间以及同事间是如何合作的
3.3.2用户体验团队成员的职责
3.3.3领导者对推动用户体验工作有极其重要的作用，通过分享业内案例和研究结论让领导者了解用户体验带来的价值
3.3.4通过用户研究的结论数据让销售经理理解用户体验带来的价值
3.3.5通过用户体验方法，帮助项目经理解决他们的难题以增加其参与度
3.3.6让产品经理到测试现场倾听用户的反馈，使产品经理能更多从用户角度考虑产品销售流程
3.3.7通过同业站点的竞争分析和销售数据使IT技术人员了解自己的工作给网络销售带来了效益
3.4用户体验的应用
3.4.1使用人物角色和焦点小组了解目标用户群需求
3.4.2在产品开发的执行过程中，要分清轻重缓急
3.4.3产品发布后，使用其他方法与UXOffice软件发现问题
3.4.4与用户保持长期沟通，不断完善销售流程并挖掘用户群需求
3.5建议
3.6总结
第4章从以功能为中心到以人为中心
4.1文档流程管理
4.2CORSA的建立
4.3微软Windows的到来
4.4转折点
4.5专家的观点
4.6更进一步
4.7试运行
4.8标准化，标准化，标准化
4.9颜色和按钮之外：制度化
4.10用户成了推销员
4.11总结
参考资源
第5章高效的“以用户为中心的端到端”产品开发流程
5.1认识：用户体验对当前电信产品开发的战略意义
5.2困惑：用户体验的研究范畴
5.2.1关注多终端、多业务用户体验
5.2.2在产品开发过程中的系统和部门之间的合作
5.3执行：如何进行“端到端”全流程基于用户体验的电信产品开发
5.3.1以用户为中心的产品开发流程再造
5.3.2优化资源配置，建立用户体验专业团队和用户体验实验室
5.3.3以全流程穿越测试为抓手，建立横向协同联动的端到端的用户体验测试模式
5.3.4建立以用户为中心的产品开发实践的考核与保障机制
5.3.5组织文化的宣传贯彻，推动员工的以用户为中心的观念的转变
5.4效果：用户体验的好处
5.5结论
5.6总结
第6章用户体验和敏捷开发
6.1商业背景
6.2开发环境
6.2.1团队组成
6.2.2Scrum
6.3在Scrum中实践敏捷用户体验
6.3.1用户体验实践所需的支持
6.3.2预先思考：敏捷软件开发和用户体验的结合
6.3.3敏捷用户体验方法
6.4产品影响
6.5总结
参考资源
第7章以用户价值为依归-把用户综合评价作为产品部门的考评指标
7.1关于腾讯公司
7.1.1腾讯公司和相关产品介绍
7.1.2腾讯公司的经营理念
7.2为什么要建立用户体验考评体系
7.2.1为商业决策提供用户的声音
7.2.2帮助产品持续健康发展
7.2.3用户体验的考评需要成为一个体系
7.3如何建立用户体验考评体系
7.3.1基本流程
7.3.2资料搜集方法
7.3.3资料统计方法
7.4如何运营用户体验考评体系
7.4.1自上而下地推动
7.4.2敏捷高效地实施
7.4.3更有价值地反馈考评结果
7.4.4持续地验证并优化考评体系
7.5用户体验考评体系价值重大、影响深远
7.6最后的思考
7.7总结
第8章重新设计MyYahoo!页面：使用原型来促进沟通
8.1重新设计产品
8.2最初的设计过程和头脑风暴
8.3使用原型进行产品设计
8.3.1概念证明型原型
8.3.2特定功能原型
8.3.3综合原型
8.4用原型来沟通
8.5最后的想法
8.6总结
参考资源
第9章界面设计模式：用户的可持续定向
9.1商业背景
9.1.1产品
9.1.2客户
9.1.3市场
9.1.4组织
9.2商业问题
9.3制约和先决条件
9.4开发背景
9.4.1构建界面设计模式库
9.4.2确保利益相关者的参与
9.4.3定义库结构
9.4.4识别界面设计模式
9.4.5描述界面设计模式
9.4.6审查界面设计模式
9.4.7发布界面设计模式
9.5使用界面设计模式
9.5.1需求定义
9.5.2需求分析
9.5.3实现
9.6具有说服力的事件
9.7对产品产生的影响
9.8建议
9.9总结
参考资源
第10章快速测试体系
10.1海尔为什么重视用户体验
10.2海尔的用户体验设计流程
10.3为什么快速研发对海尔很重要
10.4如何进行快速测试
10.4.1标准化的材料
10.4.2利用外部资源
10.5快速测试平台应用的主要阶段
10.5.1概念测试
10.5.2效果图评估
10.5.3模型接受度测试
10.6带来的影响
10.7总结
第11章设计思维：让设计师以外的成员采用用户体验方法
11.1设计思维
11.1.1识别要解决的问题
11.1.2寻找灵感
11.1.3酝酿多种想法
11.1.4生成原型
11.1.5征求用户反馈
11.2设计思维的好处
11.3商业背景
11.4设计思维的推进
11.4.1高层支持
11.4.2激励讲座
11.4.3工作坊
11.4.4编程马拉松
11.4.5快速实验
11.5研发流程是如何改善的
11.5.1加速研发流程
11.5.2提高研发过程效率
11.5.3让工程师发挥更大的作用
11.6设计思维对于用户体验的意义
11.6.1设计的战略意义
11.6.2继续设计职能
11.6.3让设计变得透明
11.7设计思维对商业的意义
11.7.1促进想法的形成
11.7.2开辟新的市场
11.7.3创建知识产权
11.7.4缩短进入市场的时间
11.7.5降低成本
11.7.6提高商业利润
11.8如何在你的组织内开始设计思维
11.8.1识别并重用组织内的设计人才
11.8.2从小事开始
11.8.3别光说不做
11.9总结
参考资源
补充阅读