Execution:The Discipline of Getting Things Done

Execution
分享
扫描下方二维码分享到微信
打开微信,点击右上角”+“,
使用”扫一扫“即可将网页分享到朋友圈。
作者: (拉里·博西迪) (拉姆·查兰) (查尔斯·伯克)
出版社: Crown Archetype
2002-06
ISBN: 9780609610572
定价: 205.40
装帧: 精装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 288页
正文语种: 英语
  • The book that shows how to get the job done and deliver results . . . whether you're running an entire company or in your first management job

    Larry Bossidy is one of the world's most acclaimed CEOs, a man with few peers who has a track record for delivering results. Ram Charan is a legendary advisor to senior executives and boards of directors, a man with unparalleled insight into why some companies are successful and others are not. Together they've pooled their knowledge and experience into the one book on how to close the gap between results promised and results delivered that people in business need today.

    After a long, stellar career with General Electric, Larry Bossidy transformed AlliedSignal into one of the world's most admired companies and was named CEO of the year in 1998 by Chief Executive magazine. Accomplishments such as 31 consecutive quarters of earnings-per-share growth of 13 percent or more didn't just happen; they resulted from the consistent practice of the discipline of execution: understanding how to link together people, strategy, and operations, the three core processes of every business.

    Leading these processes is the real job of running a business, not formulating a "vision" and leaving the work of carrying it out to others. Bossidy and Charan show the importance of being deeply and passionately engaged in an organization and why robust dialogues about people, strategy, and operations result in a business based on intellectual honesty and realism.

    The leader's most important job—selecting and appraising people—is one that should never be delegated. As a CEO, Larry Bossidy personally makes the calls to check references for key hires. Why? With the right people in the right jobs, there's a leadership gene pool that conceives and selects strategies that can be executed. People then work together to create a strategy building block by building block, a strategy in sync with the realities of the marketplace, the economy, and the competition. Once the right people and strategy are in place, they are then linked to an operating process that results in the implementation of specific programs and actions and that assigns accountability. This kind of effective operating process goes way beyond the typical budget exercise that looks into a rearview mirror to set its goals. It puts reality behind the numbers and is where the rubber meets the road. 

    Putting an execution culture in place is hard, but losing it is easy. In July 2001 Larry Bossidy was asked by the board of directors of Honeywell International (it had merged with AlliedSignal) to return and get the company back on track. He's been putting the ideas he writes about in Execution to work in real time. Larry Bossidy is chairman and former CEO of Honeywell International, a Fortune 100 diversified technology and manufacturing leader. Earlier in his career he was chairman and CEO of AlliedSignal, chief operating officer of General Electric Credit (now GE Capital Corporation), executive vice president and president of GE’s Services and Materials Sector, and vice chairman of GE. 

    Ram Charan is a highly sought advisor to CEOs and senior executives in companies ranging from start-ups to the Fortune 500, including GE, DuPont, EDS, and Colgate-Palmolive. He is the author of What the CEO Wants You to Know and Boards That Work and the coauthor of Every Business Is a Growth Business. Dr. Charan has taught at both the Harvard Business School and the Kellogg School of Northwestern University. 

    Charles Burck is a writer and editor who collaborated with Larry Bossidy and Ram Charan. Earlier in his career he was an editor at Fortune magazine.
  • 内容简介:
    The book that shows how to get the job done and deliver results . . . whether you're running an entire company or in your first management job

    Larry Bossidy is one of the world's most acclaimed CEOs, a man with few peers who has a track record for delivering results. Ram Charan is a legendary advisor to senior executives and boards of directors, a man with unparalleled insight into why some companies are successful and others are not. Together they've pooled their knowledge and experience into the one book on how to close the gap between results promised and results delivered that people in business need today.

    After a long, stellar career with General Electric, Larry Bossidy transformed AlliedSignal into one of the world's most admired companies and was named CEO of the year in 1998 by Chief Executive magazine. Accomplishments such as 31 consecutive quarters of earnings-per-share growth of 13 percent or more didn't just happen; they resulted from the consistent practice of the discipline of execution: understanding how to link together people, strategy, and operations, the three core processes of every business.

    Leading these processes is the real job of running a business, not formulating a "vision" and leaving the work of carrying it out to others. Bossidy and Charan show the importance of being deeply and passionately engaged in an organization and why robust dialogues about people, strategy, and operations result in a business based on intellectual honesty and realism.

    The leader's most important job—selecting and appraising people—is one that should never be delegated. As a CEO, Larry Bossidy personally makes the calls to check references for key hires. Why? With the right people in the right jobs, there's a leadership gene pool that conceives and selects strategies that can be executed. People then work together to create a strategy building block by building block, a strategy in sync with the realities of the marketplace, the economy, and the competition. Once the right people and strategy are in place, they are then linked to an operating process that results in the implementation of specific programs and actions and that assigns accountability. This kind of effective operating process goes way beyond the typical budget exercise that looks into a rearview mirror to set its goals. It puts reality behind the numbers and is where the rubber meets the road. 

    Putting an execution culture in place is hard, but losing it is easy. In July 2001 Larry Bossidy was asked by the board of directors of Honeywell International (it had merged with AlliedSignal) to return and get the company back on track. He's been putting the ideas he writes about in Execution to work in real time.
  • 作者简介:
    Larry Bossidy is chairman and former CEO of Honeywell International, a Fortune 100 diversified technology and manufacturing leader. Earlier in his career he was chairman and CEO of AlliedSignal, chief operating officer of General Electric Credit (now GE Capital Corporation), executive vice president and president of GE’s Services and Materials Sector, and vice chairman of GE. 

    Ram Charan is a highly sought advisor to CEOs and senior executives in companies ranging from start-ups to the Fortune 500, including GE, DuPont, EDS, and Colgate-Palmolive. He is the author of What the CEO Wants You to Know and Boards That Work and the coauthor of Every Business Is a Growth Business. Dr. Charan has taught at both the Harvard Business School and the Kellogg School of Northwestern University. 

    Charles Burck is a writer and editor who collaborated with Larry Bossidy and Ram Charan. Earlier in his career he was an editor at Fortune magazine.
查看详情
好书推荐 / 更多
Execution
暂坐
贾平凹 著
Execution
曾彦修回忆录:平生六记
曾彦修 著
Execution
量子与生活:重新认识自我、他人与世界的关系
[英]丹娜·左哈尔 著
Execution
工业革命(1760-1830)
[英]T.S.阿什顿 著;李冠杰 译
Execution
正午之魔:抑郁是你我共有的秘密
[英]安德鲁·所罗门 著
Execution
情感的演化:20世纪情绪心理学简史
[英]露丝·雷斯
Execution
托克维尔之钥
[美]詹姆斯·T.施莱费尔· 著;盛仁杰 · 译
Execution
图像学:形象、文本、意识形态
W.J.T.米歇尔
Execution
少女的沉默:以女性视角重述《伊利亚特》英雄史诗的背后是女人无声的悲怆!
[英]派特巴克 著
Execution
好的经济学 2019诺贝尔奖贫穷的本质作者新作
[美]阿比吉特·班纳吉;[法]埃斯特·迪弗洛
Execution
中国政治思想史
刘泽华 著
Execution
美国怎么了:绝望的死亡与资本主义的未来
安妮·凯斯(Anne Case);安格斯·迪顿(AngusDeaton)