孔夫子旧书网-网上买书卖书、古旧书收藏品交易平台 孔夫子旧书网-网上买书卖书、古旧书收藏品交易平台 占位居中 孔夫子旧书网-网上买书卖书、古旧书收藏品交易平台
商品
拍卖区
在售
已售
搜索历史
搜索
高级搜索

Execution：The Discipline of Getting Things Done

Execution：The Discipline of Getting Things Done
分享
扫描下方二维码分享到微信
打开微信，点击右上角”+“，
使用”扫一扫“即可将网页分享到朋友圈。
作者: （拉里·博西迪） 著 , （拉姆·查兰） 著 , （查尔斯·伯克） 著
出版社: Crown Archetype
2002-06
ISBN: 9780609610572
定价: 205.40
装帧: 精装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 288页
正文语种: 英语
分类: 外文古旧书>英文书>经济
80人买过
  • The book that shows how to get the job done and deliver results . . . whether you're running an entire company or in your first management job



    Larry Bossidy is one of the world's most acclaimed CEOs, a man with few peers who has a track record for delivering results. Ram Charan is a legendary advisor to senior executives and boards of directors, a man with unparalleled insight into why some companies are successful and others are not. Together they've pooled their knowledge and experience into the one book on how to close the gap between results promised and results delivered that people in business need today.



    After a long, stellar career with General Electric, Larry Bossidy transformed AlliedSignal into one of the world's most admired companies and was named CEO of the year in 1998 by Chief Executive magazine. Accomplishments such as 31 consecutive quarters of earnings-per-share growth of 13 percent or more didn't just happen; they resulted from the consistent practice of the discipline of execution: understanding how to link together people, strategy, and operations, the three core processes of every business.



    Leading these processes is the real job of running a business, not formulating a "vision" and leaving the work of carrying it out to others. Bossidy and Charan show the importance of being deeply and passionately engaged in an organization and why robust dialogues about people, strategy, and operations result in a business based on intellectual honesty and realism.



    The leader's most important job—selecting and appraising people—is one that should never be delegated. As a CEO, Larry Bossidy personally makes the calls to check references for key hires. Why? With the right people in the right jobs, there's a leadership gene pool that conceives and selects strategies that can be executed. People then work together to create a strategy building block by building block, a strategy in sync with the realities of the marketplace, the economy, and the competition. Once the right people and strategy are in place, they are then linked to an operating process that results in the implementation of specific programs and actions and that assigns accountability. This kind of effective operating process goes way beyond the typical budget exercise that looks into a rearview mirror to set its goals. It puts reality behind the numbers and is where the rubber meets the road. 



    Putting an execution culture in place is hard, but losing it is easy. In July 2001 Larry Bossidy was asked by the board of directors of Honeywell International (it had merged with AlliedSignal) to return and get the company back on track. He's been putting the ideas he writes about in Execution to work in real time. Larry Bossidy is chairman and former CEO of Honeywell International, a Fortune 100 diversified technology and manufacturing leader. Earlier in his career he was chairman and CEO of AlliedSignal, chief operating officer of General Electric Credit (now GE Capital Corporation), executive vice president and president of GE’s Services and Materials Sector, and vice chairman of GE. 



    Ram Charan is a highly sought advisor to CEOs and senior executives in companies ranging from start-ups to the Fortune 500, including GE, DuPont, EDS, and Colgate-Palmolive. He is the author of What the CEO Wants You to Know and Boards That Work and the coauthor of Every Business Is a Growth Business. Dr. Charan has taught at both the Harvard Business School and the Kellogg School of Northwestern University. 



    Charles Burck is a writer and editor who collaborated with Larry Bossidy and Ram Charan. Earlier in his career he was an editor at Fortune magazine.
  • 内容简介:
    The book that shows how to get the job done and deliver results . . . whether you're running an entire company or in your first management job



    Larry Bossidy is one of the world's most acclaimed CEOs, a man with few peers who has a track record for delivering results. Ram Charan is a legendary advisor to senior executives and boards of directors, a man with unparalleled insight into why some companies are successful and others are not. Together they've pooled their knowledge and experience into the one book on how to close the gap between results promised and results delivered that people in business need today.



    After a long, stellar career with General Electric, Larry Bossidy transformed AlliedSignal into one of the world's most admired companies and was named CEO of the year in 1998 by Chief Executive magazine. Accomplishments such as 31 consecutive quarters of earnings-per-share growth of 13 percent or more didn't just happen; they resulted from the consistent practice of the discipline of execution: understanding how to link together people, strategy, and operations, the three core processes of every business.



    Leading these processes is the real job of running a business, not formulating a "vision" and leaving the work of carrying it out to others. Bossidy and Charan show the importance of being deeply and passionately engaged in an organization and why robust dialogues about people, strategy, and operations result in a business based on intellectual honesty and realism.



    The leader's most important job—selecting and appraising people—is one that should never be delegated. As a CEO, Larry Bossidy personally makes the calls to check references for key hires. Why? With the right people in the right jobs, there's a leadership gene pool that conceives and selects strategies that can be executed. People then work together to create a strategy building block by building block, a strategy in sync with the realities of the marketplace, the economy, and the competition. Once the right people and strategy are in place, they are then linked to an operating process that results in the implementation of specific programs and actions and that assigns accountability. This kind of effective operating process goes way beyond the typical budget exercise that looks into a rearview mirror to set its goals. It puts reality behind the numbers and is where the rubber meets the road. 



    Putting an execution culture in place is hard, but losing it is easy. In July 2001 Larry Bossidy was asked by the board of directors of Honeywell International (it had merged with AlliedSignal) to return and get the company back on track. He's been putting the ideas he writes about in Execution to work in real time.
  • 作者简介:
    Larry Bossidy is chairman and former CEO of Honeywell International, a Fortune 100 diversified technology and manufacturing leader. Earlier in his career he was chairman and CEO of AlliedSignal, chief operating officer of General Electric Credit (now GE Capital Corporation), executive vice president and president of GE’s Services and Materials Sector, and vice chairman of GE. 



    Ram Charan is a highly sought advisor to CEOs and senior executives in companies ranging from start-ups to the Fortune 500, including GE, DuPont, EDS, and Colgate-Palmolive. He is the author of What the CEO Wants You to Know and Boards That Work and the coauthor of Every Business Is a Growth Business. Dr. Charan has taught at both the Harvard Business School and the Kellogg School of Northwestern University. 



    Charles Burck is a writer and editor who collaborated with Larry Bossidy and Ram Charan. Earlier in his career he was an editor at Fortune magazine.
查看详情
其他版本 / 全部 (3)
相关图书 / 更多
Execution：The Discipline of Getting Things Done
Execution: The Discipline of Getting Things Done
Larry（拉里·博西迪）、Ram Charan（拉姆·查兰） 著
￥40.00 起
Execution：The Discipline of Getting Things Done
Execution by Hunger: The Hidden Holocaust
M Dolot 著
￥190.00 起
Execution：The Discipline of Getting Things Done
ExecutionDock(WilliamMonkMystery)
Anne Perry 著
￥20.00 起
Execution：The Discipline of Getting Things Done
Execution：The Discipline of Getting Things Done
Larry Bossidy；Ram Charan
￥5.00 起
Execution：The Discipline of Getting Things Done
Execution Is The Strategy
Laura Stack 著
￥88.00 起
您可能感兴趣 / 更多
Execution：The Discipline of Getting Things Done
英语启蒙第一年完全攻略
Larry、Ho 著
￥10.62 起
Execution：The Discipline of Getting Things Done
The Shadow Cadets of Pennyroyal Academy
Larson, M. A
￥15.00 起
Execution：The Discipline of Getting Things Done
The Sea Wolves：A History of the Vikings
Lars Brownworth
￥99.99 起
Execution：The Discipline of Getting Things Done
The Cambridge History of Capitalism：Volume 1: The Rise of Capitalism: From Ancient Origins to 1848
Larry Neal；Jeffrey G. Williamson（Editor）
￥800.00 起
Execution：The Discipline of Getting Things Done
Going South
Larry Elliott、Dan Atkinson 著
￥155.00 起
Execution：The Discipline of Getting Things Done
Spurious
Lars Iyer（拉斯·艾耶） 著
￥68.00 起
Execution：The Discipline of Getting Things Done
Applied Clinical Pharmacokinetics
Larry Bauer 著
￥518.00 起
Execution：The Discipline of Getting Things Done
Trade What You See: How To Profit from Pattern Recognition 见解交易：如何从形态认识中获利 英文原版
Larry Pesavento（赖瑞·斐萨文托） 著
￥632.00 起
Execution：The Discipline of Getting Things Done
Exile's Honor
Larry Lackey 著
￥20.00 起
Execution：The Discipline of Getting Things Done
Day Trade Futures Online (Wiley Online Trading for a Living)
Larry Williams 著
￥249.99 起
Execution：The Discipline of Getting Things Done
Houseplants for Dummies
Larry Hodgson、National Gardening Association 著
￥299.70 起
Execution：The Discipline of Getting Things Done
Survey Measurement and Process Quality
Lars E. Lyberg、Paul Biemer、Martin Collins 编
￥626.00 起
© 2002-2024 Kongfz.com 孔夫子旧书网 版权所有
关于孔网 联系我们 帮助中心 版权隐私 广告业务 工作机会 移动版 图书目录 图书标签 热搜书籍 作家大全